作者: crawlpw

  • 海南自贸港八大潜力行业,普通人可以抓住的机会有这些

    海南自贸港八大潜力行业,普通人可以抓住的机会有这些

      海南自贸港八大潜力行业,普通人可以抓住的机会有这些
      作者:华子

      这几天不断有人问我,海南自贸港到底有什么机会,如果创业或者求职,应该选择什么样的行业?这个问题有一定的共性,不管是岛内居民,还是岛外人士,都在探寻这个问题的答案。这并不是一个可以简单回答的问题。

      我们通过对自贸港总体方案的思考和解读,梳理出几个潜力行业。希望今天这篇文章,能引发大家的讨论。这样我们可以在不久之后更新一个版本,把大家的观点放进来,相信这样的版本,能让更多人受益。

      基本政策

      首先,我们来总结一下自贸港的基本政策,只有加深对这些政策的理解,才有可能找出最适合自己发挥的潜力行业。我们把自贸港总体方案全文浓缩为五个字——“税、自由、法治”,只要你记住这五字真言,你就可以循迹追踪到自贸港这棵大树上的每一片叶子。

      1.税(零、低、简)

      零关税、低税率、简税制是自贸港的基本特征。在“海南自由贸易港总体方案”中,“税”这个字一共出现了102次,可见税是整个政策的核心。

      零关税。封关后全岛零关税,封关前海关特殊监管区零关税、全岛部分商品零关税。离岛免税购物额度每年每人10万元。

      海关特殊监管区目前仅有洋浦保税港区和海口综合保税区。全岛部分商品零关税范围包括 (1)企业进口自用的生产设备;(2)岛内进口用于交通运输、旅游业的船舶、航空器等营运用交通工具及游艇;(3)岛内进口用于生产自用或以“两头在外”模式进行生产加工活动(或服务贸易过程中)所消耗的原辅料;(4)岛内居民消费的进境商品,具体清单有待公布。

      低税率。企业所得税15%,封关前仅限鼓励类产业企业;旅游业、现代服务业、高新技术产业企业,境外直接投资取得的所得,免征企业所得税;个人所得税最高15%,封关前仅限高端人才和紧缺人才。

      简税制。降低间接税比例,实现税种结构简单科学。在全岛封关运作的同时,依法将现行增值税、消费税、车辆购置税、城市维护建设税及教育费附加等税费进行简并,启动在货物和服务零售环节征收销售税相关工作。

      税应该说相当给力了,比较遗憾的是,增值税税率没有下调,希望在封关后简并为销售税时,能有较大幅度的下调。

      2.自由(人、财、物)

      总体方案中的表述为“5自由1有序”:贸易自由便利、投资自由便利、跨境资金流动自由便利、人员进出自由便利、运输来往自由便利、数据安全有序流动。本质还是人、财、物三大自由。

      人。更大范围适用免签入境政策。实行宽松的商务人员临时出入境政策。放宽外籍专业技术技能人员停居留政策。允许符合条件的境外人员担任海南自由贸易港内法定机构、事业单位、国有企业的法定代表人。

      财。以国内现有本外币账户和自由贸易账户为基础,构建海南金融对外开放基础平台。通过金融账户隔离,建立资金“电子围网”,为海南自由贸易港与境外实现跨境资金自由便利流动提供基础条件。

      物。建设全岛封关运作的海关监管特殊区域,“一线”放开、“二线”管住、岛内自由。

      总体而言,人和物的自由基本做到了最大开放,但财和数据(一种特殊的物)的自由尚有所保留。

      3.法治

      建立以海南自由贸易港法为基础,以地方性法规和商事纠纷解决机制为重要组成的自由贸易港法治体系,营造国际一流的自由贸易港法治环境。

      法治是自由贸易港的基础和前提,其中立法部分相对好解决,而司法部分,建立有国际公信力的国际商事法院和仲裁机构是最难的。但没有这个,一切都可能变成自娱自乐。

      潜力行业

      总体方案中再次重申了海南自贸港三大主导产业——旅游业、现代服务业、高新技术产业。这是非常明确的产业政策,我们必须高度关注并遵循其指引。但是,对于产业政策,我们的原则是不可不信,也不可全信,产业政策更多代表一种理想,理想与现实往往有一定差异。

      想要知道海南自贸港的潜力行业有哪些,还可以参考其他自贸港。香港的支柱产业是贸易及物流、金融、专业及工商业支援服务、旅游,新加坡的支柱产业是贸易、加工(石化、电子、工程、医药)、旅游,迪拜的支柱产业是金融、海运、交通、房地产、零售。三者的维度虽略有不同,但大体上,我们已经能了解自贸港最有前途的行业有哪些。

      当然,海南的情况与他们不完全一样,一是海南面积大人口多,二是海南基础比较薄弱。我们结合自贸港总体方案和海南现状,梳理出八大潜力行业。

      1.加工制造

      对海南来说,发展加工制造业最大的困难是,既没有上下游产业链,也没有产业工人,更没有技术人才。因此,海南加工制造业多年来一直非常落后。但这条政策无疑是天赐良机:“对鼓励类产业企业生产的含进口料件在海南自由贸易港加工增值超过30%(含)的货物,经‘二线’进入内地免征进口关税。”

      这意味着,任何进口的产品、半成品、原材料、零配件,只要在海南进行简单的粗加工(例如组装、灌装、包装等),达到30%的增值,你进入内地时就无需缴纳关税。这势必会吸引大量的粗加工企业搬迁至海南,特别是那些进口关税较高的产品的供应商。

      一旦粗加工产业形成规模,就可以一定程度补上海南在产业链、产业工人、技术人才等方面的短板,为海南的实体经济发展打下良好的基础。中国制造的经验是,从低端制造业到高新技术产业,需要一个循序渐进的过程。而海南缺少这个过程,需要补补课。

      粗加工产业的壮大,洋浦的油气化工、海口的制药等已起步产业的发展,海南加工制造业的产业环境将大幅改善,生态环保、生物医药、新能源汽车、智能汽车、深海深空产业等高新技术产业的发展也就获得了更好的支撑。

      看到这儿,你应该做什么呢?赶紧上网查找进出口税则,看看哪些品类的关税最高,哪些具备粗加工的可行性。

      一个可能出现的问题是,有些人可能瞧不上粗加工产业,如果政府不予支持,甚至打压,那一切都将回到零点。这种好高骛远的情形经常发生,特别是海南有那么多高大上的帽子,偶像包袱很重,希望决策者不会受累于这些有名无实的东西。

      2.交通运输

      总体方案的另一条重要政策:“对岛内进口用于交通运输、旅游业的船舶、航空器等营运用交通工具及游艇,实行‘零关税’正面清单管理。”结合相关的开放航权、建设“中国洋浦港”船籍港等政策,海南的交通运输业无疑将取得超乎寻常的发展。

      为什么香港、新加坡、迪拜都不约而同地,既是货物运输的中转地,也是旅客出行的中转地,这并不是一种偶然。你想想,交通工具全都零关税,那些昂贵的船舶、飞机的成本必然比其他地区低,也就意味着运费、机票会比其他地区便宜。再加上灵活的签证制度、便利的出入境管理,以及当地本身的旅游和购物资源,如果你不是特别着急,你是不是会很想去中转一下。

      海南不但这些都有,还具有自然风光和气候上的独特优势。那么,成为旅客中转圣地就是一件非常自然的事情了。可以想象,未来,中国人出国旅行或者外国人到中国旅行,乃至外国人到外国旅行,都会非常愿意选择在海南中转、停留。

      自贸港将推动海南成为全球海运、航空的中心之一,这里边的商业机会,可能更多属于大企业和大的投资者,但就业机会则非常的宽广。

      3.零售

      海南的定位是三区一中心,这个中心就是国际旅游消费中心。消费必然离不开零售业。总体方案中有一个这样的政策:举办中国国际消费品博览会,国家级展会境外展品在展期内进口和销售享受免税政策。

      中国国际消费品博览会明年三月就将举办第一届,这还仅仅是一个小的政策。更重要的当然是封关后的全岛零关税,封关前的部分商品零关税,以及离岛免税购物额度每年每人10万元。这必将刺激海南零售业的大发展。可以预期,封关前尚局限在部分商品和免税店的零售业,在封关后,必将带来海南大街小巷的兴旺景象。

      与零售业相关的,是跨境电商。复旦大学上海自贸区综合研究院研究员张湧在接受澎湃新闻采访时说,“现在跨境电商的商品退还、维修是一个难题,因为仓库太小,放不开这么多货,如果海南实施全岛零关税,目前跨境电商虽然在全国开花,但海南有望成为跨境电商辐射服务全国的物流分拨基地。”

      跨境电商有两种场景,一是将国外的商品卖到内地,二是将内地的商品卖到国外。在第一种场景下,内地客户下单后从海南发货将比从海外发货要快很多,在第二种场景下,海外客户的退换货和售后服务将更加便利,因为无需经过海关。而如果物流分拨和售后服务在海南,那么运营、销售又为什么不设在海南呢?

      零售业对投资和就业来说,门槛都相对较低。但这也是一个竞争激烈的行业,要想脱颖而出,做出品牌,那是相当的不容易。这样的工作,你是否感兴趣呢?

      4.专业服务

      全世界的人、财、物在这里自由流动,每天南腔北调人来人往、空中海里货进货出、线上线下钱收钱付,这本身就是一件非常复杂的事。即使政府及公共机构已经提供了极大的自由便利,要把这些事都处理好,也需要相当多的私营机构和专业人士参与。

      这些服务大体分为几类,一类是法律、会计、管理咨询等专业服务,一类是设计、医疗、教育等知识服务,一类是投资、人力等顾问和管理服务。比如外商要来投资,他可能对海南的法规和流程不够熟悉,如果有人能提供投资服务,就能为他减少很多麻烦。

      在这些领域,都需要大量的专业人才,这些人才可能来自本岛,也可能来自世界各地,这是一个相对精英和高收入的职业群体。如果你碰巧是这方面的专才,可以期待,不管是做合伙人还是打工,职业前景都非常乐观。

      5.贸易及物流

      既然名为自由贸易港,贸易及物流就必须是一个重要产业。“建设全岛封关运作的海关监管特殊区域。对货物贸易,实行以‘零关税’为基本特征的自由化便利化制度安排。对服务贸易,实行以‘既准入又准营’为基本特征的自由化便利化政策举措。”

      货物贸易的核心政策,就在“一线放开、二线管住、岛内自由”这十二个字。这就意味着,海南全岛是一个保税仓。这个保税仓不但是全世界最大的,而且存储期限也是全世界最长的——“货物在海南自由贸易港内不设存储期限”。这一点,对全世界做贸易的人都充满诱惑。

      有很多人会不解。海南不生产产品,也不消费产品,为什么会有贸易在海南发生?这个问题也可以去问问香港、新加坡、迪拜,相对于他们巨大的贸易额,他们本地的那点生产和消费都可以忽略不计。那么,为什么会有那么多货物要流经这些地方呢?

      世界上的法律千奇百怪。一个从事产品生产的人,可能最讨厌的事,就是要让自己的产品受到那么多法律和习俗的影响。因此,许多国家和地区之间的贸易,都不是直接进行,而是通过第三地中转。

      首先,中转有助于提高效率,降低成本。商品在全世界选择若干地点分仓存储,能保证你以最快的速度分发给有需求的客户。其次,为了适应不同国家的法律要求,以及合理避税的需要,还需要做一些简单的加工或包装。第三,还要提供退换货以及维修等服务。第四,发生商业纠纷时要能获得公正的裁判。

      什么样的地方最适合做仓储、中转,奥秘就在于“税、自由、法治”五字真言。因为税(零、低、简)令你省钱、自由让你便利、法治给你保障。

      看到这儿,你是不是很想去做贸易?术业有专攻,与生产者相反,做贸易的人最擅长的,就是理解各个地区不同的法律和习俗。

      6.金融

      总体方案中关于金融的政策,还是比较多的:“扩大金融业对内对外开放。率先在海南自由贸易港落实金融业扩大开放政策。支持建设国际能源、航运、产权、股权等交易场所。加快发展结算中心。加快金融改革创新。支持住房租赁金融业务创新和规范发展,支持发展房地产投资信托基金(REITs)。稳步拓宽多种形式的产业融资渠道,放宽外资企业资本金使用范围。创新科技金融政策、产品和工具。”

      如果这些都得以实现,海南无疑将成为继上海之后的中国第二个金融中心。当然,我们先不要站那么高,先脚踏实地,以上海为师,从零开始学习。

      仅从资金自由,在海南自由贸易账户下的人民币可以自由兑换自由汇出这个角度来说,海南将成为人民币的一个离岸中心,助力人民币的国际化。

      另一条看似与金融关系不大的政策:“对在海南自由贸易港设立的旅游业、现代服务业、高新技术产业企业,其2025年前新增境外直接投资取得的所得,免征企业所得税。”

      境外直接投资所得免所得税,这是一个非常大的优惠。如果你原本有一笔钱打算从上海投资到东南亚,为了这点所得税,你会愿意在海南设立一个投资公司。由此,海南将成为中国企业出海投资的一个跳板。

      海南自贸港的法治制度、人财物的自由,则让外资愿意选择海南作为进入中国内地的桥梁。目前绝大部分外资选择从香港进入中国内地,香港的作用短期内无可替代,但多一个海南作为学习者和竞争者,显然也不是什么坏事。

      金融业是一个不断创新充满挑战的行业,在这方面,海南需要大量的人才。如果你是一名海南学子,你愿意选择学 融相关专业吗?

      7.房地产

      目前海南房地产的价格,高于其经济发展水平和居民消费能力。因此,海南实行了全国最严的限购措施。在总体方案中,房地产仅仅是因为与金融政策相关露了一下脸,房地产产业本身未被提及。

      但是,房地产仍然将是海南自贸港最重要的行业之一。我们前面提到了那么多的行业,不管是哪个行业发展了,都将形成对房地产的需求。要工作需要有场地办公,要旅游需要有酒店住宿,要生活需要有地方安身……因此,在未来20年内,海南房地产继续大发展是一件可以预期的事。

      由于自贸港实行人、财、物三大自由,限购将可能一定程度流于形式。单说人的自由,国内居民落户海南早已放开,而海外人才和劳动力的引进,势必需要为其置业开绿灯。参照北京的政策,在京工作的外国人购买房产,远比非北京户口的中国人要容易。

      当然,房地产也并非一成不变,最重要的变化将是,从岛外需求拉动,变为岛内需求拉动,从以住宅为主,变为商业、住宅等并重。这些变化,将改变海南房地产的业态。而这种改变,将更有利于有实力有品牌的大开发商。

      房地产产业链很长,建筑、装修、园林……,相关的从业人员非常多,看到这儿,会不会有点兴奋呢?有觉得自己需要做点什么改变吗?

      8.旅游

      旅游业是总体方案中浓墨重彩的三大主导行业之一。旅游业对于海南的意义,怎么强调也不为过,因为大家都比较熟悉,我就简单说几点。

      一是希望大家关注到医疗旅游、文化旅游、体育旅游、养老养生等新的方向,以及民宿、农庄等新业态的发展。

      二是在吸引国际游客方面,必须要提高服务水准。外语沟通能力和对外国文化的理解就成为一个重要方面,这目前还是海南的短板。在这方面,可以考虑引入一些海外劳动力,例如菲佣,相信他们在酒店服务、医疗服务等方面将为国际游客带来更好的体验。

      三是要解决旺季价格过高,淡季游客过少的问题。客户的痛点就是你的机会,解决这些难点问题,就是你最大的商机。

      八大潜力行业就说到这里了。应该说,这八大行业,覆盖面相当广,创业和求职方向众多,几乎人人都可以找到机会。但也许有人会说,这些行业都跟我现在做的事不沾边啊,怎么办?转型、转型、转型……学习、学习、学习……没有什么是学不会的,现在起步,正是时候。

      随着自贸港政策的陆续出台,时间不等人,再继续观望就被别人抢占了先机。与其思前想后,不如马上行动,在做的过程中验证自己的判断,选准一个行业,先干起来吧。

      注:图片及部分资料来源于海南自贸港官网。

  • 福布斯发布2020全美未来独角兽企业,25家企业上榜

    福布斯发布2020全美未来独角兽企业,25家企业上榜

    编辑/Amy Feldman

    福布斯连续6年与TrueBridge Capital Partners合作,在全美寻找25家成长快速,有创投支持,估值最可能达到10亿美元的初创企业。TrueBridge请300家创投机构提名认为最可能成长为独角兽的企业,福布斯则与超过100家初创企业直接联系。接着,我们进行深入研究,分析了其中大约140家企业的财务情况,采访了企业的创始人。我们认为,本榜单25家企业的估值最有可能达到10亿美元大关。以下按照英文名称首字母顺序列出上榜企业。

    Acorns

    首席执行官:Noah Kerner

    创始人: Jeff Cruttenden, Walter Cruttenden; 首席执行官: Noah Kerner

    募集股本: 2.57亿美元;2019年预计营收: 5,000万美元

    领投: 贝恩资本, e.ventures, Greycroft, NBCUniversal, PayPal, TPG Capital

    Walter Cruttenden曾经为E-Trade管理投资银行部门。2012年,他和儿子Jeff成立Acorns,从事金融科技业务,希望将客户借记卡和信用卡交易的零钱整合起来,然后自动进行投资。他们集中精力做ETF,并且请诺奖得主、经济学家Harry Markowitz协助开发了一套算法。2014年,父子二人正式开门兴业,并且请年龄42岁、曾多次创业的Noah Kerner担任首席执行官。Acorns有770万用户,管理着23亿美元资产,投资收费为每月1美元。该平台还提供退休金和支票账户服务,每月收费3美元。2020年3月18日,标普500下跌5%,Acorns的日增用户数量却达到新高。Kerner说:“(经济)每次下行,最终都会带来上行。”

    Algolia

    首席执行官:Bernadette Nixon

    创始人: Nicolas Dessaigne, Julien Lemoine; 首席执行官: Bernadette Nixon

    募集股本: 1.84亿美元;2019年预计营收: 5,000万美元

    领投:Accel, Alven, SaaStr Fund, Salesforce Ventures

    无论是在Coursera网站上寻找网课内容,还是在NPR上学习最喜欢的广播节目,大家都在使用Algolia的软件,只是可能没有注意到而已。Coursera、NPR、Twitch、Under Armour、Slack等9,000家企业都聘请Algolia提供站内搜索,从而提高网上受众接触度,增加收入。Algolia位于旧金山,每天协助网站访问者进行30亿次搜索。现在,该公司还帮助访问者对所访问网站进行自动个性化呈现,并且分析访问者在每次搜索之后的行为(例如,在搜索后会否购买产品服务)。该公司联合创始人、43岁的Dessaigne说:“有谷歌、Netflix和Facebook珠玉在前,人们对搜索体验形成了(很高的)期待。99.9%的企业仅凭自有能力无法满足用户期待。我们因此有了发展空间。”

    Andela

    首席执行官:Jeremy Johnson

    创始人: Iyinoluwa Aboyeji, Ian Carnevale, Nadayar Enegesi, Jeremy Johnson

    (首席执行官), Brice Nkengsa, Christina Sass

    募集股本: 1.81亿美元;2019年预计营收: 5,000万美元

    领投: Chan Zuckerberg Initiative, CRE Venture Capital, Generation Investment Management, Spark Capital

    Andela总部位于纽约,致力于解决美国缺乏技术人员的问题。该公司在非洲寻找、培训软件开发人员,请其加入微软、Facebook、谷歌等企业的远程工程团队。Johnson今年36岁,曾经成立过一家企业并上市。2014年,Johnson成立的第一家初创企业、在线教育机构2U上市。2个月后,他便与同伴成立了Andela。Johnson说:“我们已经成为连通非洲和美国科技生态系统的主要渠道。”新冠疫情爆发后,企业暂停招聘员工,Andela的拓张计划因此放缓。但是,Johnson表示,从长期来看,Andela会令其他企业更加适应在千里之遥聘用员工的做法。

    Benchling

    首席执行官:Sajith Wickamasekara

    福布斯发布2020全美未来独角兽企业,25家企业上榜

    创始人: Ashu Singhal, Sajith Wickramasekara (首席执行官)

    募集股本: 1.14亿美元;2019年预计营收: 2,100万美元

    领投: Alkeon, Andreessen Horowitz, Benchmark, Menlo Ventures, Thrive Capital, Y Combinator

    在麻省理工读本科时,Wickramasekara想到,能不能开发云端CRISPR设计工具,为科研工作者提供协助。8年后,已经有Regeneron、Gilead等数百家公司使用Benchling的协作研发软件。当前,众多客户正努力开发新冠肺炎疫苗及治疗药物,Benchling也随时愿意助一臂之力。不过,该公司已经停止向项目要求完全封闭的用户推送软件更新。

    Capsule

    首席执行官:Eric Kinariwala

    创始人: Eric Kinariwala (首席执行官)

    募集股本: 2.7亿美元;2019年预计营收: 1亿美元

    领投: Glade Brook Capital, TCV, Thrive Capital

    5年前,Eric Kinariwala到当地Duane Reade药店买鼻窦感染药品。他排了近一个小时队,却发现这种药已经卖光了。经历此事后,他在纽约市成立了Capsule。通过短信或app与该公司联系,就可以买到药品,2小时内就能免费送到用户家门前。Kinariwala表示,新冠肺炎疫情期间,“(Capsule)的作用从锦上添花变成了必不可少。”在纽约市取得成功,积累了大量现金后,Capsule开始规划未来发展壮大。Kinariwala说:“18个月内,我们就会无处不在。我们不会一次只进入一个地区,而是会多点开花。” Capsule今年37岁,曾在斯坦福大学取得MBA学位,曾经做过投资人,负责零售和医疗领域。

    Coalition

    首席执行官:Joshua Motta

    创始人: John Hering, Joshua Motta (首席执行官)

    募集股本: 1.25亿美元;2019年预计营收: 2,700万美元

    领投: Hillhouse Capital, Ribbit Capital, Valor Equity Partners, Vy Capital

    Coalition位于旧金山,从事网络安全保险业务,为企业提供的承保损失金额可达1,500万美元,涵盖勒索软件袭击、敲诈、诈骗、安全攻击。该公司还扫描互联网,寻找漏洞,向用户提示潜在风险,从而预防因上述原因发生损失。Motta今年36岁,曾在中情局从事网络空间工作。Hering今年37岁,曾在从事移动安全业务的独角兽企业Lookout担任首席执行官。Motta说:“在政府工作时,(我)没有保护企业的任务。在Coalition工作,我们就能保护美国企业,尤其是为那些规模不是很大,无力负担全面安全技术的企业助一臂之力。”

    Cockroach Labs

    首席执行官:Spencer Kimball

    福布斯发布2020全美未来独角兽企业,25家企业上榜

    创始人: Ben Darnell, Spencer Kimball (首席执行官), Peter Mattis

    募集股本: 1.95亿美元;2019年预计营收: 500万美元

    领投: Altimeter, Benchmark, GV, Index Ventures, Redpoint

    众所周知,蟑螂的生命力顽强。创业者Kimball很喜欢这种比喻,他与同伴共同成立的企业就叫Cockroach Labs(直译为蟑螂实验室)。Cockroach Labs提供基于云的关系数据库。据Kimball说,该数据库用户不会遭受宕机等系统故障。他说:“不能(出了事以后再)验尸。”Cockroach Labs位于纽约,客户近100个,有Bose、康卡斯特、Netflix等大牌企业。5月,该公司募集资金8,700万美元,据此估值8.5亿美元。Kimball说:“我们把这个领域的业务带入了云时代。”

    Expanse

    首席执行官:Tim Junio

    创始人: Tim Junio (首席执行官), Matt Kraning, Shaun Maguire

    募集股本: 1.36亿美元;2019年预计营收: 3,000万美元

    领投: Founders Fund, IVP, New Enterprise Associates, TPG Capital

    公司联合创始人Junio和Kraning曾在美国国防部先进开发局担任顾问,就在那时产生了成立Expanse的想法。Expanse位于旧金山,已有CVS、PayPal等客户。该公司为客户评估域名、IP地址、云基础设施等互联网联网资产,帮助客户监控网络漏洞和网络攻击。36岁的Junio说:“政府财力雄厚,能够检索互联网,寻找风险。我认识到,随着计算、带宽、数据存储的成本降低,初创企业也可以做到这一点。”

    Fivetran

    首席执行官:George Fraser

    创始人:Taylor Brown, George Fraser (首席执行官)

    募集股本:6,000万美元;2019年预计营收:1500万美元;

    领投:Andreessen Horowitz, CEAS, 经纬创投, Y Combinator

    Fivetran是一家做自动数据集成的公司。2012年,由Fraser和Brown二人共同创立。那时候,投资者对这家公司没什么兴趣。不过,现在数据集成的价值已经日益显著。Fraser表示,“如果做得好的话,那么数据集成真的是非常有价值的工具,如同(当年)电力走入家庭一样。”Fraser现年36岁,他之前是Emerald Therapeutics的科学家。Fivetran的定名源自IBM上世纪50年代开发的编程语言Fortran,这家公司使用预制连接器将分散的数据集中起来,协助完成复杂的数据分析工作。截至目前,Fivetran已经为包括Salesforce,甲骨文和Dropbox在内的数据来源构建了130多个自动连接器。Fivetran的客户包括Square、DocuSign、和ClassPass。

    Gong

    首席执行官:Amit Bendov

    创始人:Amit Bendov (首席执行官), Eilon Reshef

    募集股本:1.33亿美元;2019年预计营收:3,000万美元

    领投:Battery Ventures、Norwest Venture Partners、红杉资本

    Gong的软件会自动提取和扫描用户与客户的沟通内容,包括邮件、通话或视频聊天等,来检测哪些用户想升级,哪些用户有注销账户的风险。Bendov表示,虽然被人监视的感觉不太舒服,但是这样一来能节省时间,所以感觉也不坏。他说:“就好像以前用人力检索,现在用谷歌搜索一样。”Bendov是Gong的首席执行官,现年55岁,是商业智能软件初创公司SiSense的前任CEO。2015年,Bendov和Eilon Reshef合作共同创立了Gong,公司总部在旧金山。Reshef现年48岁,是软件公司WebCollage的创始人之一。新冠肺炎疫情开始以来,员工开始居家办公,许多公司都受到冲击,但是Gong却从疫情中获益。Bendov表示,“我们原以为远程工作模式还需要几年的时间才能实现,现在却在短短几周就变成现实了”。

    Homebound

    首席执行官:Nikki Pechet

    创始人:Jack Abraham, Nikki Pechet (首席执行官)

    募集股本:5,300万美元;2019年预计营收:1,000万美元

    领投:Atomic、Fifth Wall

    2017年,加州山火肆虐美国葡萄酒乡——Abraham和Pechet生活的地方。于是,二人在附近的圣罗莎创立了Homebound,帮助当地居民重建房屋,提供施工许可、保险索赔、设计和建造各方面的协助。现年38岁的Pechet谈道,“重建房子的工序和步骤真的太复杂了,我们觉得可以使用应用在其他行业的一些简单技术和工具,来简化整个流程。”目前,Homebound正在帮助重建150处因为火灾被毁的房屋。

    Ironclad

    首席执行官:Jason Boehmig

    创始人:Jason Boehmig (首席执行官), Cai GoGwilt

    募集股本:8,400万美元;2019年预计营收:1,000万美元

    领投:Accel、红杉资本、Y Combinator

    Ironclad位于旧金山,是一家初创公司,可以帮助企业轻松的处理、编辑、分享和参考合同写作。公司联合创始人Boehmig表示,“合同是商业的基本元素,但是合同写作很慢、效率低、而且也很无聊”,这种时候Ironclad就可以帮忙了。Ironclad的客户有MasterCard、Staples、Reddit Work等,这些公司与Ironclad的法律工程师团队一起,根据各自的需求定制Ironclad的软件服务。GoGwilt现年31岁,是Ironclad的首席技术官,早前在Palantir做工程师,持有麻省理工学院三个学位。Boehmig现年38岁,担任Ironclad的首席执行官,之前做过投资银行家、在公司做过律师。

    Lyra Health

    首席执行官:David Ebersman

    创始人:Dena Bravata, David Ebersman (首席执行官), Bob Kocher, Bryan Roberts

    募集股本:1.76亿美元;2019年预计营收:5,000万美元

    领投:Glynn Capital、Greylock Partners、IVP、Meritech Capital、Tenaya Capital、Venrock

    在美国,每年约有5,000万人饱受心理健康问题困扰。不过目前最大的问题不是治疗方法,而是很难获得治疗。Ebersman,现年50岁,在2014年的时候辞去Facebook首席财务官的职位,开始着手解决这个问题。Lyra Health提出的解决方案是:协助公司给员工提供心理健康福利。约有40家公司跟Lyra Health合作,包括eBay、Pinterest和星巴克等,现有100多万人可以获得Lyra Health的3,000名心理咨询师、心理健康教练和医生的帮助。目前,新冠肺炎疫情给美国人民带来很大的压力,很多人也开始关注心理健康。Lyra Health位于加州伯灵格姆(Burlingame),该公司预计今年营收将会翻番,达到1亿美元。“现在,各个公司比以往任何时候都意识到,这(提供治疗)是解决心理健康问题的重要一环。”

    Mirror

    首席执行官:Brynn Putnam

    福布斯发布2020全美未来独角兽企业,25家企业上榜

    创始人:Brynn Putnam(首席执行官)

    募集股本:7,200万美元;2019年预计营收:4,500万美元

    领投:Lerer Hippeau, Point72 Ventures, Spark Capital

    Mirror的创始人Brynn Putnam现年36岁,曾是一名芭蕾舞演员,她之前创立了高端健身房Refine Method。两年前,Putnam在纽约创立了Mirror,推出了一款高科技健身镜,有了它,用户可以轻松在家健身,完成有氧运动、力量练习和瑜伽等各种运动锻炼。这款健身镜的售价是1,495美元,除此之外,用户每月需要支付39美元的订阅费。在疫情迫使健身房关门、人们开始居家办公之前,Mirror的发展就很好,Putnam表示“4月的营收状况特别好”。

    Moveworks

    首席执行官:Bhavin Shah

    创始人:Jiang Chen, Vaibhav Nivargi, Bhavin Shah (首席执行官), Varun Singh

    募集股本:1.05亿美元;2019年预计营收:1,000万美元

    领投:贝恩资本, Iconiq Capital, 凯鹏华盈(KPCB), Lightspeed

    借助人工智能技术,Moveworks利用自然语言处理实现IT支持的自动化,这样一来,像解锁账户或把同事添加进邮件小组等任务就无须IT人员进行操作了,用技术就可以解决。Moveworks的首席执行官Shah说道,“平均来说,大型公司的IT问题至少需要3天才能解决,但这对于现代经济而言,还是太慢了”,“有了Moveworks的自然语言处理,我们可以在短短几分钟、甚至几秒钟内解决这些问题。”Moveworks位于加州山景城(Mountain View),成立于2016年。两年后,Moveworks为不同客户定制的人工智能技术可以解决公司5%到8%的IT问题。今天,借助成熟的机器学习技术,这一数字增加到约40%,Moveworks的客户新增了Broadcom和领英。Shah,现年42岁,曾多次创业,他希望能将业务范围从IT拓展到人力资源、法律、市场营销和金融领域。

    Rippling

    首席执行官:Parker Conrad

    创始人:Parker Conrad(首席执行官)及Prasanna Sankar;

    募集股本:1亿美元;2019年预计营收:1,000万美元;

    领投:Initialized Capital, 凯鹏华盈(KPCB), Y Combinator

    Zenefits颇具争议性的创始人Conrad迫于压力出走公司。四年后,他东山再起,创办Rippling。该公司开发的软件统筹管理员工薪酬福利、硬件及应用,确保新员工入职顺利,帮助中小公司化简行政工作,节约时间。

    Shipwell

    首席执行官:Gregory Price

    创始人:Gregory Price (首席执行官), Jason Traff;

    募集股本:4,700万美元;2019年预计营收:3,000万美元。

    领投:Fifth Wall、First Round Capital、Georgian Partners

    Jason Traff今年37岁,曾多次创业。他之前成立的公司CopyCat Paintings主营艺术复制品。Jason Traff从过去并不愉快的经历中对运输业有了深刻的了解。他回忆道:“我们遇到过敲诈、恫吓等问题,甚至有一次碰到了绑架。我们解决了所有问题,最后却败在了运输方面。”2017年,他决定携手麦肯锡供应链方面的咨询专家Gregory Price创办Shipwell。乘着AI和机器学习的东风,总部位于德克萨斯州奥斯汀市的Shipwell提供货运跟踪与分析的服务,提高效率,为Premier Packaging、Crystal Geyser等客户节约了数以百万计的运输成本。Traff表示:“随着新冠肺炎蔓延全球,企业逐渐意识到供应链不等同于后勤部门。”“供应链有着举足轻重的作用。”

    Signal Sciences

    首席执行官:Andrew Peterson

    创始人:Nick Galbreath, Zane Lackey, Andrew Peterson (首席执行官)

    募集股本: 6,200万美元 2019年预计营收: 3,000万美元

    领投: CRV, Harrison Metal, Index Ventures, Lead Edge Capital, OATV

    创始人Peterson、Galbreath和Lackey是Etsy的开发人员,他们在Etsy为该网站的电子商务运营设计网络安全。在这个过程中,他们意识到他们处于真正安全需求的最前沿。2014年,他们在洛杉矶创立了Signal Sciences,旨在保护公司的网络应用免受网络攻击。随着员工在家办公,过去在内部网上进行的工作现在在开放网络上进行,需求也在迅速增长。该公司36岁的首席执行官Peterson预计,未来远程办公的趋势将会加速。

    SmartRent

    首席执行官:Lucas Haldeman

    创始人:Lucas Haldeman(首席执行官)

    募集股本:1.02亿美元 2019年预计营收: 3,500万美元

    领投:贝恩资本,RET Ventures,Spark Capital

    SmartRent将智能锁和恒温器等智能家居技术引入多户住宅。这家位于亚利桑那州斯科茨代尔的初创公司收取高达1,000美元的安装和硬件费用,外加每月5至10美元的费用。智能锁让潜在租户可以在无人陪同的情况下,独自参观空置的公寓,预计在疫情大流行期间,这项服务将尤其重要。SmartRent已经与近100家业主合作,其中包括Essex Property Trust(也是投资者),将其住宅技术纳入9万套单元,目标是到年底达到30万套。42岁的首席执行官Haldeman曾是Colony Starwood Homes(现在的Invitation Homes)的首席技术官,他知道业主们面临的痛苦。“我们真的是运营商,”他说。“我们不是技术人员; 我们不是在海湾地区。”

    Solugen

    首席执行官:Gaurab Chakrabarti

    创始人:Gaurab Chakrabarti(首席执行官),Sean Hunt

    募集股本:8,000万美元 2019年预计营收:1,200万美元

    领投:Fifty Years, Founders Fund, Y Combinator

    Chakrabarti和Hunt都是31岁,他们开发出了带有酶的基因编辑细菌菌株,可以将玉米糖转化为通常通过分解石油产生的化学物质。休斯顿的这家公司可以通过生物技术生产洗手液和清洁废水的成分。接下来,首席执行官Chakrabarti希望为农民开发可持续的肥料。

    Superhuman

    首席执行官:Rahul Vohra

    创始人:Conrad Irwin,Vivek Sodera,Rahul Vohra首席执行官)

    募集股本:5,100万美元 2019年预计营收:2,000万美元

    领投:Andreessen Horowitz, First Round

    Superhuman向Gmail和iPhone用户每月收取30美元费用,它声称能帮助用户以两倍的速度处理电子邮件,以达到“收件箱清空”的目的。“收件箱清空”是指清空所有需要回复的邮件。它的创始人在2012年将他们之前的初创公司Rapportive插件卖给了LinkedIn。

    Tally

    首席执行官:Jason Brown

    创始人:Jason Brown(首席执行官),Jasper Platz

    募集股本:9,200万美元 2019年预计营收:2,000万美元

    领投:Andreessen Horowitz, Cowboy Ventures, Kleiner Perkins, Shasta Ventures

    连续创业的40岁的Brown,从他十几岁的时候就开始思考如何帮助人们克服债务,那时他家里的钱很紧张。他说: “尤其是在美国受过教育的精英阶层中,他们对那些没有实现财务目标的人缺乏同情心。” 他不认为给人们处理债务的环境和工具就足以解决问题。所以在2015年,他和40岁的Platz一起创建了Tally,一个帮助人们还清信用卡债务的自动应用程序。Tally用户给他们的信用卡拍照,如果他们符合资格(他们必须有660或更高的FICO评分),Tally会向他们提供一个新的信用额度。然后,它的算法确定单月付款,并根据利率对付款进行优先排序。信用卡债务是昂贵的(根据美联储的数据,去年的平均年利率为15.05%),Tally表示,它通常可以为用户在利率上节省5个百分点。这家总部位于旧金山的公司目前管理着5亿美元的债务,随着消费者债务的增加,这个数字可能还会增长。

    Tray.io

    首席执行官:Richard Waldron

    创始人:Dominic Lewis,Alistair Russell,Richard Waldron(首席执行官)

    募集股本:1.09亿美元 2019年预计营收:1,500万美元

    领投:纪源资本, Meritech Capital, Mosaic Ventures, Spark Capital, True Ventures

    Tray的工作流程自动化工具可以帮助企业完成生成营销线索和处理支付等任务。

    2012年,移居英国的Waldron、Russell和Lewis在伦敦创建了Tray公司,并在那里积累了五年的资金(有时会在eBay上转售靴子以筹集资金),之后才从投资者那里获得了大量资金,并搬到了旧金山。现在,包括Zendesk和GitHub在内的客户每月支付595美元以上。Tray通过图形界面集成应用程序,帮助营销团队自动生成和联系营销线索,节省了IT部门在样板代码中辛苦工作的时间。35岁的首席执行官Waldron表示: “我们编写了Tray,让人们获得成功。”

    Trusted Health

    首席执行官:Lennie Sliwinski

    创始人:Matt Pierce, Lennie Sliwinski(首席执行官)

    募集股本:2,500万美元 2019年预计营收:2,800万美元

    领投:Craft Ventures, Felicis Ventures, Founder Collective

    Trusted Health帮助护士与需要他们的医院相匹配。33岁的Sliwinski和32岁的Pierce是在Hired公司相识的,他们在那里了解了市场,并受Sliwinski的护士母亲的经验启发,将这种知识应用到护理工作中。美国面临着护士短缺的问题,甚至在新冠肺炎疫情大流行之前,这家成立三年的公司的业务就已经非常红火。从那以后,总部位于旧金山的Trusted公司一直在努力满足需求。Pierce说: “我们看到注册人数空前增加,(在疫情大流行高峰期)我们平台上的开放职位增加了三倍。”他指出,已经有超过1,500家医院在该网站上注册。尽管今年是为了满足护理行业的需求,但从长远来看,Trusted公司认为可以将其商业模式推广到其他医疗工作者身上。

    Weave

    首席执行官:Brandon Rodman

    创始人:Clint Berry,Brandon Rodman(首席执行官),Jared Rodman

    募集股本:1.52亿美元 估计2019年营收:5,000万美元

    领投:A.Capital Ventures,Catalyst Investors,Crosslink Capital,Lead Edge Capital,Tiger Global Management

    早在2008年,Brandon Rodman就创办了他的第一家公司Recall Solutions,帮助牙医通过电话安排预约。他很快意识到发短信可能更有效率。现年39岁的Rodman说: “手机仍然非常重要,(但)没有人能让它更强大。”2011年,Rodman利用这个想法创办了位于犹他州利希的Weave。他首先关注的是牙医,然后又增加了验光师、诊所、兽医和其他专业人士,其中大多数人每月支付595美元购买该公司的产品,包括VoIP电话、支付终端和双向短信。随着新冠肺炎传播促使企业重新考虑业务运营,Weave增加了一个“路边等候室”,让患者在到达时发短信,企业在准备好时做出回应。

    绘图:Jaya Nicely 摄影:Jamel Toppin

    额外报道:Elisabeth Brier, Alex Knapp, Alex Konrad, Christian Kreznar, Samantha Sharf, Glenda Toma, Alexandra Wilson

    译 Joe, Erin, , Young, Stephen

    – END –

  • 占领疫情信息“制高点”的,为何是搜索?

    占领疫情信息“制高点”的,为何是搜索?

    “从2月11号开始,武汉就实行了非常严格的小区封闭管理,那么从2月11号一直到现在,武汉的老百姓在过着什么样的一种日子?他们在关注什么?百度大数据今天也提供了两张图表,或许我们可以从一个小的侧面感受到武汉老百姓的日子…”

    日前,央视新闻频道《新闻1+1》节目以封城后的武汉人民生活为开场白,讲述了当天疫情的相关新闻。

    面对一场突如其来的疫情,BAT等互联网巨头们,用自己强大的信息技术,为疫情防控建立了一条信息的“虚拟防线”,但同时,这也是一场争夺信息入口的无硝烟的战争。哪一平台或媒体所提供的信息越准确、全面、透明,就越容易获取用户信任、积累用户数据。

    传统权威媒体选择借助百度搜索大数据进行报道,也正是看中了这点。

    疫情之下,搜索是民众信息防疫的“一线”

    在这场疫情信息战中,民众对权威、全面防疫信息的需求日益旺盛,圈住“人与信息之间关系”的搜索引擎成了民众获取疫情信息最重要的渠道。

    在足不出户的限制下,我们更渴求通过网络了解当前国内的疫情进展、消费生活、经济现状等每一个面向,网络是窗口,也让我们了解他人在关注什么、如何自我排遣。在这一点上,以往依靠一线采编等方式的传统媒体受到局限,而互联网平台的数据优势则得到了充分彰显。尤其是搜索,站在了收集民情民意的“一线”。

    可以看到,疫情期间,互联网巨头们借助海量的用户数据积累,纷纷公布了与疫情相关的大数据报告:在交通方面,阿里基于支付宝与高德地图数据,对复工之下人们出行的情况进行展示,发布了《城市交通回暖报告》;在餐饮方面,美团对过去一个月居家消费行为进行整体盘点;在娱乐方面,字节跳动发布的《抖音2020年春节数据报告》,透露了当下宅经济的日常。

    与阿里、字节跳动、美团依赖各自核心业务发布的大数据报告不同,百度搜索大数据汇集的信息并不偏向或局限于某一方面,它更能捕捉到凸显民众情绪的更广泛的信息需求。原因很简单,对于信息辨别能力相对有限的普通大众来说,“搜索”是获取真相的第一动作。

    举个例子,2月9日,疫情防控进展新闻发布会上,专家表示新型冠状病毒感染的肺炎传播途径包括气溶胶传播,很快气溶胶的百度实时指数因此迅速飙升。同样的案例还有双黄连,当中成药双黄连口服液可抑制新型冠状病毒的消息传出后,“双黄连”的百度指数从前一日的日均1617直线飙升至105152,暴涨6403%。

    当我们看到陌生的词汇、半信半疑的谣言以及任何引起担忧的事件时,很多人第一反应往往是下意识地在搜索引擎上寻找有价值的信息。在这一特殊时期,这种用户习惯让百度成为了信息防疫的入口。

    在《新闻1+1》栏目引用的数据中,武汉人民在百度上搜索“通行证”、“84消毒液怎么用”、“剪头发教程”等一个个相关词热度的上涨,都直观反映了深处疫情中心的武汉人民迫切的生活所需,和他们向搜索引擎寻求信息帮助的举动,而这也正是搜索大数据不断被各路媒体引用报道的缘由。

    权威媒体的引用赋予百度搜索大数据更高的权威性,而这背后所依赖的就是百度搜索在连接人与信息上不可取代的作用。根据公开资料显示,疫情期间网民通过百度搜索、浏览新冠肺炎的信息日均超过10亿人次,每天使用人数较春节前增长超过了10%,疫情期间百度搜索的流量增长率超过30%。

    信息爆炸背后,搜索是民情民意的“发声”

    从1月23日开始,百度、微信、支付宝、今日头条、快手等平台相继上线了新冠肺炎防治的相关内容,帮助用户关注疫情最新进展和科学防疫知识。但为什么传统权威媒体更青睐百度用户的搜索数据呢?

    当前,用户通过互联网获取信息主要有三个渠道:微信、微博等社交媒体,新闻资讯应用以及互联网时代占据信息入口的搜索引擎。虽然这些互联网公司同时上线了疫情防控的内容,可局限于平台属性,它们在疫情防控信息网络中发挥的作用各有不同。

    短视频的娱乐性质让抖音、快手的内容更偏向于成为人们宅在家里的消遣方式,于疫情而言可以算是缓解焦虑的安慰剂。社交媒体是公共事件的发酵地,可舆论场上往往充斥着非理性信息,对用户而言无疑更容易被引导。

    而搜索是用户的主动行为,几乎所有人都会使用,在聚沙成塔的作用下,从而产生量变到质变的结果,相比较其他产品形态,其更能直观地展现我们在疫情期间的关注点和客观需求,这也在某种意义上起到了帮助民众主动“发声”的作用,而放大到宏观层面可以更加准确地反映社会情绪和民意洞察。

    回溯到疫情爆发初期,“肺炎”、“武汉”、“野味”等关键词在百度搜索的趋势曲线突然爬升,形成一个险峻的陡坡。随之而来,谣言乱起,“醋”、“板蓝根”、“板蓝根作用与功效”等信息的搜索热度也陡然上升。但到了2月份,“火神山”、“物资”、“捐款”等词语热度攀升,“武汉加油”的搜索量也超过了“武汉疫情”,这反映出民众已经从最初的恐慌变得更有正能量。

    其实,搜索数据绝不是滞后的,相反,把握其中的舆情线索充分利用,获得的更是“超前”的洞察。百度搜索大数据可以帮助我们去预测、分析下一个阶段的走势,甚至对决策作出辅助作用,而且其映射出的群体心态对于引导用户行为、满足用户需求也产生了积极影响。

    此次疫情期间,百度就把搜索数据提供的价值线索,应用在了自身产品决策上。比如,捕捉到网民对于肺炎相关身体症状的询问,百度健康及早上线了免费的“问医生”服务,而观测到网民对于“心理疏导”相关信息搜索量在几天之内增长了几十倍,百度也迅速上线了免费的心理援助平台,为民众提供最为直接的帮助,避免用户产生恐慌心理。

    在穿山甲被公布为新型冠状肺炎的潜在中间宿主后,野味成为大众关注焦点,网民对野味的搜索开始爆发,“野味的危害”“野味有哪些”等搜索词条爆发性增长,直观反映了大众对野味真相的强烈需求。

    作为需求入口的百度,也主动根据需求进行反向匹配,一面发布了《新型冠状病毒肺炎搜索大数据报告-拒绝野味篇》,一定程度将舆论关注点向野味问题聚焦,同时匹配了“拒绝野味,守护家人健康安全”的温馨提示和一系列知识内容,进行正向引导,成为业界内较早把对野味的科普当做长线宣传信息去影响大众的平台。

    搜索引擎的价值“进化论”

    移动互联网时代,用户的信息获取、娱乐生活以及线上服务,普遍遵循着注意力经济的逻辑,这导致搜索的话语权一定程度上被分散了。然而,这场疫情掀起的互联网媒体争夺信息和知识入口的战争再次印证,当我们想要主动了解实时更新的信息和知识时,第一选择仍然是搜索。

    这说明,如果互联网中的用户习惯可以被称之为一个行为生态,那么搜索则已经融入互联网用户的血液,成为了获取信息的本能。

    换言之,搜索的价值其实从未被弱化,而是从互联网工具进化成了互联网基因。

    这种基因当然也不仅仅局限于用户层面,甚至也是人工智能的基石。谷歌曾不止一次对外宣称,搜索的最终目标是理解人的“意思”,即人工智能,谢尔盖·布林将此称之为“搜索直接连接大脑”。

    而且,搜索积累的用户数据依旧是互联网最有价值的一座金矿。而这座金矿近乎取之不竭,可能会长久地帮助我们分析预测下一次重大事件。早在2008年,谷歌通过汇总分析用户的搜索数据,预测了H1N1在美国的传播,事后证明与美国CDC的官方数据相关性高达97%。

    百度虽不曾预测过流感或病毒,可在这次重大疫情中,百度搜索不仅为用户提供了最权威、真实、客观的有效信息,而且疫情期间积累的搜索数据,将对如何优化社会治理体系、如何预防下一次疫情出现等问题产生极大的参考价值。

    搜索的价值还渗透到用户的行为引导中。在疫情中,用户主动搜索信息,意味着大多数人会去了解、去分辨、去思考,继而才对信息作出适当判断。虽然“百度辟谣”的专题已经能够很好地帮助大众辨别谣言,但谣言止于智者,善用搜索对比和独立思考才是解决互联网谣言的根本。

    抛开疫情这一特殊背景,这个逻辑同样成立。在“投喂”模式的内容分发充斥着用户视线的状态下,搜索俨然变为了获取优质内容的“高级”工具。

    在这次疫情防控中,互联网公司所展现出的力量令我们啧啧称奇,无论是信息透明、生活消费还是教育、办公等场景的线上化转移,都以一种更加高效的方式解决了用户在疫情下的难题。不过在获得流量的同时,他们也必然要承担相应的责任,这场硬仗还未结束。

    而搜索引擎,一直冲锋在疫情最前线,用在疫情中体现出的重要作用,上演着一场搜索价值的进化。

  • 中国央行内测数字货币,“脸书币”正式向瑞士申请牌照

    中国央行内测数字货币,“脸书币”正式向瑞士申请牌照

    【文/观察者网 鞠峰】Facebook数字货币项目“Libra”去年6月立项后,中国数字货币的研发进程突然加快。目前,中国央行数字货币开始内测,几乎同时,Facebook作出重要战略调整,并正式向瑞士申请支付系统牌照。

    《证券时报》16日报道,央行数字货币(DC/EP)目前已在部分银行进行内部测试,首批试点地区包括苏州、雄安、成都和深圳等地。

    4月14日晚,两张图片在社交媒体中流传,图片显示农行正在对央行数字货币DC/EP的钱包进行内部测试。

    农行正在对央行数字货币DCEP的钱包进行内部测试。(图片来源:社交媒体)

    几乎同时,“脸书币”也在加速调整。

    Facebook计划推出的数字货币“天秤币”(Libra)的管理协会“Libra协会”(Libra Association)于当地时间4月16日晚发布了新版白皮书,并在官网上发布公告,称Libra将做出3个重要战略调整,包括让Libra成为与单个法定货币锚定的“稳定币”(stablecoins),以及将区块链技术纳入全球的监管体系。

    同时,Libra正式向瑞士金融市场监督管理局 (FINMA)申请支付系统牌照。

    Libra宣布正式申请瑞士系统支付牌照并更新白皮书 (图片来源:Libra官方推特账号)

    在Libra协会官网上最新发布的名为《Libra开发者:前方的路》的公告中,Libra开发者平台负责人迈克尔·恩格尔(Michael Engel)表示:

    从一开始,Libra的目标就是打造一个易用的全球支付系统与金融基建,服务数十亿的用户。我们一直在与各国监管者、央行、官员、股东们合作,探求一种全新的方式,开发一个区块链技术支持的,合规、有牌照的支付系统。我们改变了最初的发展方向,我们的目标从来都不是模仿其他系统,而是运用分布式治理与分布式科技来创建一个开放的、可信赖的系统。此后我们将致力于“改良传统金融系统,使其变得可编程、可交互、可迭代”,打造安全且合规的应用,为大众提供服务。感谢全球的监管者让我们明白了目前市场的痛点在哪儿。

    Libra发布公告调整路线 (图片来源:Libra协会官方网站)

    Facebook于去年6月发布Libra数字货币计划之后,原定于今年正式推出Libra币。然而,立项至今,Libra一直饱受争议,在全球金融监管体系的质疑中艰难前行。全球多国央行、财政部门都对Libra在反洗钱、用户隐私、非法融资等方面表示过担忧。Libra协会去年年底曾表示,对于何时发布Libra币,目前尚不明确。

    去年10月23日,Facebook创始人扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾在美国众议院金融委员会上“舌战群儒6小时”,为Libra项目作证。被问及为什么不做一个“Facebook版本的支付宝”,扎克伯格回答:“中国有一部分基础设施比美国要先进的多,美国必须要在现有基础上建立更现代化的支付基础设施。Facebook的工作就是帮助我们重新思考现代支付基础设施是什么。”

    去年10月在听证会作证的扎克伯格 (图片来源:金色财经)

    我国法定数字货币的研发在几年前起步,自Libra立项后,研发开始加速。

    2019年10月28日,中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆在讲话中正式提出央行数字货币概念。中国人民银行研究局兼货币金银局局长王信曾在公开场合表示,为了推动央行数字货币的研发,专门成立了央行数字货币研究所,在深圳和其他地区与当地密切合作,进行系统的开发。

    国内区块链研究机构与咨询平台“律动Blockbeats”体验了这款农行的钱包应用,发现首页中部有 4 个常见功能的入口,分别为扫码支付、汇款、收付款二维码,以及碰一碰。律动Blockbeats表示:“按照此前 DCEP 的概念,这种数字货币支持“双离线支付”,也就是交易双方均离线,交易也可以发生。而碰一碰这个入口,似乎是一种双方面对面转账入口,在特定情境下,双方无需网络就可以发生转账。此外,律动记者在注册账户时发现,网点仅有 4 个选项,分别是深圳、雄安、成都,以及苏州,推测这 4 个地区是 DCEP 最先落地试验点。这与之前《证券时报》的报道完全吻合。

    体验农行“数字货币钱包” (图片来源:律动Blockbeats)

  • 关于2020年的50则预言

    关于2020年的50则预言

    这是一个被众多科幻题材设定为“未来”的遥远年代——火星探索、仿生机器人、自动驾驶、基因编辑、混合现实、“5G列车”、人脸识别、人造肉……人类曾经的这些“异想天开”,已透过科技的百叶窗缝隙照进我们的日常。

    这也是一个人类面临严峻挑战、被迫流浪地球的年代——气候危机、地区冲突、民粹主义、娱乐至死、原子化社会、内卷化生活、性别刻板印象、人造饥荒、人口老龄化等结构性矛盾在全球化的催化下互相联结。

    新世纪开始的第三个十年,在高科技、低生活的现实面前,人类将迎来高度文明的春天,还是赛博朋克的末日?

    如果说人和动物的唯一区别是人会使用工具,那么,人和机器人的区别,或许是人会失眠、孤独、早秃以及拥有改变更遥远未来的想象力——毕竟人工智能是一种成功证明自己对人类有害的“完美物种”。

    要解决我们与环境、社会和自我所发生的冲突,需要真实——真实地接纳自己和别人,这是人类对抗科技稀释“人”性的唯一武器。

    “自我觉察,将成为当代人自查情绪问题的技能之一。”(传媒人张进)

    当现代文明没有给予人类随机应变的可能性,艺术家才创造艺术。所以,“要说真话,这是最重要的,这样的年轻人才有未来”(雕塑家展望)。

    而材质——无论物质或非物质,“一个没有谎言的世界,其可持续与循环再生,将是未来最深刻的人文关怀”(设计师许刚)。

    1 和2019年一样,“稳中求进”仍是未来一年一切工作的总基调。这是2019年12月召开的中央经济工作会议释放的信息:会议全文29次提到“稳”,除了2018年提出的“六稳”(稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期),还包括稳杠杆率、稳房地产、稳猪价等。

    2 我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变——中央经济工作会议上再次强调这一说法,令人振奋。

    3 GDP增速“保六”?不一定。在“确保经济运行在合理区间”的方针下,数字不再是目标,质量才是。普通百姓对于“保六”和“破六”的差别并不在乎,他们更希望生活质量有所提升。

    2020年,“房住不炒”依然是主旋律。

    4 中央经济工作会议提出“加强城市更新和存量住房改造提升,做好城镇老旧小区改造”。这意味着城镇旧改新项目可能会超出市场预期。至于地价和房价,有专家形容为可能会是“一个类冻结状态”,快速上涨或快速下跌都不大可能。

    5 在中国面临经济下行压力和贸易摩擦挑战的背景之下,全球投资者对在华投资的需求仍然强劲。据英国经济学人智库发布的《中国投资定位》报告,受访的来自全球的411名资产所有人及专业投资者中,有80%表示未来将增持中国投资。

    6 “无论国内外形势如何变化,中国做好自己的事情,保持经济稳定的增长才是解决国内外一切问题的根本出路或者根本措施。”中国经济体制改革研究会副会长樊纲认为,中国经济还有很大的增长潜力。

    7 “2020年或是中国跨越中等收入陷阱的关键一年。”这个判断来自《华尔街日报》。

    8 保持猪肉价格稳定仍是2020年的重要工作。根据专家们的预估,到2020年下半年,猪肉价格有望迎来拐点。

    9 中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆称,中国人民银行很可能是全球第一个推出数字货币的央行。业内人士预测,推出时间极可能是2020年。

    10 2019年年初A股走出一波牛市行情,虽说最终虎头蛇尾,人们仍对2020年的行情寄予厚望。看多派期待“牛”转乾坤,有些券商甚至列出牛市时间表。如果担心预测失败,可以像中国证监会主席易会满那样表态:“这个不好评论。”

    2019年7月21日,河南汤阴县一家长指导和帮助女儿学认识垃圾分类标志。

    11 “每天起床第一句,垃圾分类要牢记。”随着垃圾分类制度的全面实施,这句话在2020年将成为越来越多人的日常。按照住建部给出的时间表,到2020年年底,将有46个重点城市基本建成“垃圾分类”处理系统;到2025年年底,将覆盖地级及以上城市。

    12 我国出生人口连年下跌。数据显示,2016年、2017年、2018年出生人口分别为1786万、1723万、1523万,而截至2019年11月当年出生人口为1016万。问题来了:2020年出生人口会不会低于1000万?

    13 关于特朗普,首先,他大概率不会因被弹劾而提前终结任期,正如他自己所说,他不会是第二个尼克松;其次,也是更重要的——他的连任问题,只要美国国内经济保持11年来的增长势头,他将很可能守住白宫。

    2016年9月23日,浙江义乌,某乳胶工艺品工厂的员工戴着“特朗普”面具。这是当地工厂为美国大选生产的竞选周边。2020年,特朗普能连任吗?

    14 2019年走走谈谈、反反复复、令人琢磨不透的中美贸易摩擦,未来将走向何方?中国人民大学国际关系学院副教授刁大明认为,中美经贸关系正在向着强化合作、管控分歧的方向积极推进。中美经贸关系走入正轨,是两国以及国际社会的普遍期待。

    15 国际货币基金组织(IMF)对2020年全球经济前景的描述是“危险”,但有赖于巴西、印度和俄罗斯等新兴市场经济体的表现,2020年全球经济的增长将“稍微加快”。

    16 IMF预计到2020年年底,贸易摩擦将使全球GDP损失0.8%的增幅,即7000亿美元。贸易摩擦为何造成这么大的影响?《商业周刊》认为,这意味着支配全球贸易体系的规则可能毫无意义,由此产生的不确定性又使得商业投资风险溢价变大。

    17 追了三年多的英国“脱欧”大戏即将进入尾声:2020年1月31日,英国在法律上正式脱欧。摩根大通担心,在2020年12月31日脱欧过渡期结束时,英国以“无协议”方式脱欧的概率高达25%。

    2019年圣诞节前夕,英国脱欧派民众在街头庆祝圣诞。

    18 “5G列车马上出发,历史时刻就要到来了!”在2019年10月31日举行的5G商用启动仪式上,工信部信息通信发展司司长、新闻发言人闻库宣布道。不用怀疑了,2020年一定是5G之年。业界普遍认为,2020年5G在中国将迎来全面爆发,并实现大规模普及。

    19 “人类没有插电,不能永远不间断地在线。”(美国学者卡尔·纽波特语)2020年,试试进行“数字断舍离”吧。比如微信,它也只是一个方便大家沟通交流和连接线上线下的数字化工具。“用完即走”、用之有度,或许才是我们对它应该抱有的正确态度。

    20 人脸识别技术除了用于身份识别,还可以用于判断人的情感、健康等状况。当你到一家公司求职,刚进入大门,HR就能决定是否录用你——这不是科幻情节,而很可能成为现实。但是,我们真的需要这样一个现实吗?

    21 南京市建邺区为环保工人配备智能手环,以督促他们投入工作,引发争议。不过,随着移动办公渐成潮流,追踪人员移动和办公设施使用情况的传感器可能会变得常见。

    22 如何减少手机对你的操控?清理主界面、删除或隐藏某些App、启动灰度模式(就像石英财经网站所说,“让你的手机看起来像上世纪40年代的设备”),最后,关闭通知功能。

    23 AI时代,数据爆炸,算力成为企业发展的关键,云计算将越来越重要。华为公司副总裁、华为云业务总裁郑叶来预计,到2025年,所有企业都会上云。既然如此,当然是早上早好啊。

    24 人工智能越来越厉害了:在剑桥大学举办的一场主题为“人工智能是否会对人类有害”的辩论会上,持反方观点的智能机器人胜出——AI成功说服了评委,证明自己对人类是有害的。别笑,由AI创造AI的那一天终将到来。

    波士顿动力公司设计生产的机器人Atlas,其动作的流畅灵活震惊了世人。

    25 人们无须太过担心AI会抢走自己的工作。马里兰大学和台湾大学的学者联手发布的研究报告显示,一种“感性经济”正在形成——AI完成分析和思考任务,人类则完成与人际关系、情商相关的感性任务。

    26 《福布斯》撰稿人丹尼尔·纽曼认为,那些2020年不舍得在分析学上大量投资的公司在2021年可能会倒闭。“未来将位于数据中——特别是数据的实时处理。因此,无论你在哪一个行业,分析学将再次成为2020年数字变革最具决定性的焦点。”

    27 可以说,所有的公司都是科技公司——某种意义上;所有的公司也都是媒体公司——某种程度上。这个说法来自美国新媒体创业公司Axios主编尼古拉斯·约翰斯顿。确实,在做什么样的内容、如何包装内容这一层面上,商业公司和媒体的思路并无不同。

    28 埃森哲高绩效研究所董事总经理马克·珀迪、首席战略官吉恩·雷兹尼克提出,未来每一家公司都需要像娱乐公司一样思考和行动。理由是:我们正在从一个生产产品和服务的世界走向一个被娱乐和刺激所定义的世界。

    29 火星在2020年将成为年度热词——2020年夏天,美国国家航空航天局(NASA)、欧洲航天局(ESA)、中国国家航天局(CNSA)都将向火星发射自己的探测器,加入这一波“探火热潮”的还有印度和阿联酋。

    30 “超级高铁”(Hyperloop)竟然要落地了!据悉,第一条商业化的超级高铁线路2020年内可望在阿布扎比建成,连接印度孟买和浦那的超级高铁线路也将于2020年开工建设。如此说来,2020年将是交通史的一个重要节点。

    2019年7月9日上午,宝兰高铁正式通车。定西是古丝绸之路重镇和新丝绸之路重要节点城市,宝兰高铁的开通运营,陇中大地从此进入高铁时代。

    31 随着大城市物价和房价的不断攀升,全球范围内都在出现“千禧一代”逃离大城市的现象。《单片镜》(Monocle)杂志也表示,移居到小城市会让你过得更开心。鹤岗就算了,温暖的南方小城考虑一下?

    32 媒体人肖锋有此看法:2020年品牌们的口号料想是——进一步下沉,进一步脚踏实地。下沉市场这片蓝海,2020年将进入下半场的争夺,由货物的下沉转变为供给的下沉。

    33 下沉市场人群、独具个性的Z世代人群(95后)、不再与消费绝缘的银发一族以及千禧一代年轻爸妈,被业界视为四类不可忽视的消费潜力人群。

    34 “在未来不具备直接与消费者对话能力的品牌都得死,不具备直接创造话题能力的明星都已经过气,不具备自循环能力的平台都有系统性风险。”商业财经作家沈帅波这一判断值得思考。

    35 李佳琦、薇娅的成功难以复制,但可以预见的是,随着全民直播时代的到来,人人皆可带货——市长直播卖桃、卖螃蟹算是常规操作,就连司法拍卖也可以直播的方式进行,宁波中院的一次网拍,仅一小时就狂卖一亿元。

    36 就连许知远、高晓松都放下身段亲自体验直播带货了,入驻短视频、直播平台的明星会越来越多,明星网红化的趋势越发明显。不过,在直播带货上,明星未必赢得过网红,“网红明星化”某种程度上是成立的。

    2019年7月22日,浙江省湖州市织里镇,一名主播在24小时内直播三场,疲惫得倒头就睡。

    37 KOC是啥?KOA、KOB、KOD、KOF、KODOU、KOS等这一堆KO打头的新名词又是什么鬼?作为消费者,不懂这些新词没关系,只要知道你已经成为被“运营”的对象就好——据说,不懂用户运营的品牌没有“钱”途。

    38 观察人士表示,视频要么越来越短,要么越来越长——抖音已经在内测15分钟长视频的功能了。

    39 日本秋田县政府2020年1月起在秋田结婚支援中心提供利用AI配对服务;哈佛大学遗传学家丘奇开展DNA配对项目——从AI配对、DNA配对到“恋爱话术”软件的盛行,我们要靠技术来辅助恋爱了么?

    40 孤独成为一种流行病——调查显示,46%的美国人“有时或经常感到孤独”,对抗孤独因此成为一门生意。有人推出“出租朋友”,有人举行拥抱派对,有人则推出“遛人”App,提供陪伴走路服务,以反击“在屏幕前孤独”的现实。

    41 埃隆·马斯克预计2020年可实现无人监督的全自动驾驶。“如果你现在还要买一辆不支持自动驾驶的燃油车,那简直疯了,就像还在骑马和用翻盖手机。”

    在不远的未来,无人驾驶汽车将会正式上路。

    42 旅游业巨头托迈酷客(Thomas Cook)发现,千禧一代注重养生,远离一夜情和宿醉,喜欢麦草冰沙——这些都是更好的ins晒照素材。该公司所做的调查显示,有42%的千禧一代认为,旅游目的地的文化氛围对他们来说最为重要。

    43 反社交、反网红,这是人们面对网红遍地、人人都爱分享的时代的一种反抗。不过,反抗这种姿态本身就很网红——洛杉矶人气冰淇淋车“CVT软冰淇淋”的拥有者乔·尼基不愿意配合ins网红的宣传,于是他成了“反网红的网红”。

    44 美国战略咨询公司Prophet铂慧发布的2019年中国品牌相关性指数显示,被中国消费者认为相关性最高的前十大品牌中,除了安卓、英特尔、奥迪,其余7个全是中国本土品牌,以往的榜单常客苹果、耐克等跌出榜单。中国本土品牌表现强劲,国潮崛起。

    45 国产动画也正在赢得越来越多的粉丝。B站副董事长兼COO李旎认为,2020年是“全民动画元年”——到2022年,国产动画的产量、流量、规模将数倍于日本番剧;到2026年,动画将成为整个娱乐产业的主流;到2030年,中国原创动画将领先于世界。

    2019年8月28日,湖北省襄阳市,两名装扮成哪吒和敖丙形象的动漫爱好者在唐城大摆POSS拍照。

    46 咪蒙遭全网封杀,是对内容创作者们“贩卖焦虑”的警醒。与其贩卖焦虑,还不如给读者提供逻辑清晰、解析深入、有用且有趣的干货。

    47 现实生活中充满了不确定性,当人们企图从书中寻找答案时,即便是小说也被要求更多地关注现实问题、提供思考和反思,而不是逃避现实。在2019年10月举行的第71届法兰克福书展上,这一出版新动向得到了印证。

    48 将人们束缚在座位上的格子间布局已经过时。英国工业设计师杰·奥斯戈比提出了一个有趣的观点:办公桌已死,但办公室没有。未来的办公室将便于人们活动并相互沟通,比如将楼梯建在核心位置,设置就餐区、茶歇区等。

    49 为了逆转脱发,年轻人什么方式都愿意尝试,包括喝某种泡菜饮料——韩国研究人员发现,有一款泡菜饮品能在几周内让使用者的发量变得浓密,并长出新头发。

    50 打破“黑箱”、公开具名指控职场性侵害的日本第一人伊藤诗织胜诉,这对处于相似处境的女性来说是一个巨大的鼓舞。正如伊藤诗织所说,她是为了改变未来,才“斗胆谈及过去那件事”。勇敢的人正在一点一点地改变世界。

  • 华为云又给云计算踩了脚油门

    华为云又给云计算踩了脚油门

    如果从1996年康柏公司研究人员第一次提出“云计算(Cloud Computing)”开始算,云计算在自己23年的历程里,一直都在高速发展。

    1997年,美国戈伊祖塔商学院教授Ramnath Chellappa给出了最早的云计算定义——“计算边界由经济而并非完全由技术决定的计算模式。”2006年,亚马逊的AWS拉开了“Cloud 1.0”的序幕,计算和存储的规模共享,立刻释放出了巨大的生产力。

    人们将越来越多的计算机资源放进数据中心,插上网线,然后分割成不同的产品挂上网供人们选择。通过共享和云供应商的规模效应,越来越多的客户从本地化建设升级为按需供应,租用的方式让企业减少硬件和基础软件上的资本支出,企业从云供应商的规模经济中获利。

    在“Cloud 1.0”这条路线运转了十多年之后,各类数据变现为核心的应用已经高度发达。典型的例子是目前任何一家云服务厂商能够提供的各类云计算服务产品,少则数百,多则上千。产品的极大丰富的同时,价格战也不可避免地出现,“Cloud 1.0”的红海化已是板上钉钉。

    正是在这样的大趋势下,云服务商和云的使用者们其实都在期待着云的下一场变革:5G+云+AI。

    5G+AI,注定为云掀起波澜

    事实上,“Cloud 1.0”和“Cloud 2.0”之间并没有公认明确的时间边界线,但可以明确的是,“Cloud 2.0”早已启动。

    “Cloud 1.0” 上云的主力是互联网企业,本身就从云中诞生。现如今绝大部分的云服务商已经开始转向产业互联网,也就是用云的力量来撬动、助力传统行业。这给云的技术门槛提出了更高的要求,因为传统行业的基础并不像互联网公司那么容易上云,“5G+AI”正是其中关键的一步。

    传统行业的数据源本身就没有联网,数据的采集必须从建网开始,这个网还要足够灵活,能够适应传统行业的种种数据源形态,新一代移动通信技术5G无疑是最佳解决方案。

    另外一点是“挖”这个动作本身,因为以往云端收集的数据种类简单,所以直接来编程直接设定数据处理方式即可。但传统行业的大量数据从真实世界而来,数据量庞大、数据种类繁多,单靠人类显然不行,AI必须上阵帮忙。

    当然,对于中国云市场来说,“5G+AI”更加值得期待,因为在这两个领域,“数据挖掘”实际上会极大地激发出云计算中数据的价值,进而拓展出许许多多的应用。将云计算从“守业”变成“创业”,可以预想,这必将给整个云计算市场注入大量的活力。

    中国在“5G+AI”上的跃进,则是另外一个重要原因。就在上个月月底,中国三大运营商和工信部同台,举行了中国的5G商用启动仪式。

    今年6月拿到5G商用牌照至今,中国的三大运营商已经开通了11859个5G基站,覆盖了中国目前最重要的一二线城市。并且在年底还有望进一步加强这些城市的5G信号覆盖,并且开始向更多的二三线城市延伸覆盖。

    除此之外早在2017年,国务院就印发了《新一代人工智能发展规划》。里面明确写着一个远期目标:到2030年人工智能理论、技术与应用总体达到世界领先水平,成为世界主要人工智能创新中心,智能经济、智能社会取得明显成效,为跻身创新型国家前列和经济强国奠定重要基础。

    在各大前沿技术发展门槛愈发高的今天,系统规模和投入已经变得愈发重要,5G和AI就是最好的例子,在这一点上,中国是有先天优势的,“5G+云+AI”在中国也是如此。

    如何把握“5G+云+AI”的新机遇?

    5G已经被视为一个完全不同于3G、4G的移动通信技术,关键在于其整个移动通信的核心网架构都发生了变化。

    一个典型的例子是,假设本来一个4G基站只可以供1000台手机(实际数字不止)上网使用,但实际使用时,手机数目只有500台,反倒是物联网设备有1000个,那么就有500个物联网设备需要通过其他方式联网。

    如果换成5G基站,不仅基站本身能够提供远比1000台手机多的总上网能力,同时它还可以把本身配给100台手机的网络资源,分割之后分配给1000个物联网设备使用。最终极大地增加同一片移动网络环境下联网设备的数量。

    假如能够把这一个场景的所有设备的数据汇集起来,再在虚拟世界中利用这些数据进行重构,我们是不是就能在虚拟世界中重现出一个真实的场景,并且借此在虚拟世界中对真实世界的优化进行模拟?后面这一整个环节,必须仰仗AI。

    跟之前的云技术升级不同,5G和AI并不是一个简单的模块,简单加载一下就完事的。以5G为例, 联网终端的数量会大大增加、联网终端的种类和工作模式需要重新区分、更高的应用场景需要网络资源下放等等。这些由5G引入带来的强烈需求,迫使业界对云架构做出相应的调整。

    AI也是如此,国内几大互联网巨头这一两年都先后公布了自己的AI大架构,从芯片,到训练和推理框架,再到应用开发等等。这一套架构如何跟被5G改变之后的云架构再次结合,也是一个重中之重。

    我们也可以更通俗地来理解一下:5G让我们可以构建更广泛、更一体化的通信网络,为数据搭建“桥梁”;AI让我们有了“自动化机床”,让大规模、高速的数据处理成为可能。但“桥梁”上依旧需要组织、运输数据的“汽车”,“自动化机床”也要需要有人管理,并且安放到“工厂”中的合适位置。这些缺失的职能,其实都应该由云计算系统来完成。

    适应新机遇的云系统长啥样?

    通常来说,在云计算领域,大家都习惯“硬件先行”,系统的构造往往是在硬件铺设完毕之后才来研究。但这一次是个例外,继9月底在2019全联接大会上进行发布之后,华为上周五在“华为云城市峰会2019”现场正式宣布,面向5G+云+AI时代的新一代云操作系统——瑶光(Alkaid)智慧云脑正式投入商用。

    “瑶光”这个名字本身就极具含义,它是北斗七星中“勺子柄”顶端的那一颗,正如古人用“勺子柄”判断哪边是北方一样,“瑶光”智慧云脑也是一个极具未来远见的云端系统,也是华为的“抢滩”之作。

    我们先从“瑶光”智慧云脑的基础特性开始看,华为云官方将其总结为5点:

    1.全域调度:让云来到身边2.动态协商与治理:确定性背后的分秒必争3.多目标优化:让“鱼”和“熊掌”可兼得4.多样算力智能匹配5.全栈可信:提供更中立安全的云服务

    将这5点展开来看,其实更有感觉。第一点“全域调度”实际上针对的是5G、IoT即将带来的全新网络环境。即便是在3G、4G时代,不同硬件生态之间的互联网边界也是存在的。而云为了能承载千亿联接并作出及时处理与响应,让设备向云靠近的做法显然不会适应时代发展,这时通过瑶光赋予边缘站点更多能力、让云边协同起来管辖各自区域,才能让云离我们更近。

    第二点“动态协商与治理”,可以说是一个颇具挑战性的需求,传统云计算中延时从来都不会放在最重要的位置,更不用说时延的稳定性与确定性。但如果我们返回到5G的特性来看,为了满足更多、更新的应用需求,例如自动驾驶、VR/AR等,数据传输的延时变得极其重要,而数据端到云的过程中有数以千计的涉及处理交互的模块,保证每一环节的精准、稳定则是充满挑战的。

    第三点“多目标优化”,是“5G+云+AI”所提出来的另一个潜在需求,因为5G的出现,网络的覆盖会变得前所未有的宽广,但同样地网络的结构也会变得更复杂。要应对如此庞大的网络管理、多样化的优化需求,人力必然无法完成。让AI代替我们完成这个任务就顺理成章了。

    第四点“多样算力智能匹配”,这一点最直接,数据挖掘过程中很可能会用到不同的算法、不同的策略,因此也会对计算力提出不同的需求。云供应商必须具备同时提供多种不同计算力的能力。

    第五点“全栈可信”,是最容易被人所忽视的一点,自底向上全栈的可控、可信、可靠是云厂商的生命线,而华为是公有云厂商中为数不多拥有企业基因及经验的厂商,故在“全栈可信”这一点上依托底层鲲鹏、企业级可靠性保证、全球50+合规认证的华为云则显然更有底气。

    华为云对于这几点显然是想清楚了的:

    1.全域调度万级站点、百万级主机的分布式云形态,带宽成本节约与10倍服务部署效率的提升;时延低至5毫秒;2.毫秒级调度与决策、微秒级IO处理能力;3.建模自研A-DNN算法,利用Atlas900最强计算集群,突破多目标最优化求解的难题;4.鲲鹏、昇腾在内的业界最丰富的算力资源和不同粒度的算力封装,满足灵活多变的业务诉求;5.全球50+合规认证、已上线云服务100%安全特性覆盖。

    正如华为云CTO张宇昕在发布会上所说:“瑶光作为面向5G+云+AI时代打造的智慧云脑,是华为云技术布局未来云战略方向的关键一环,并希望面向未来,引领整个云服务产业的智能升级,加速万物互联智能世界的到来。”

    因为华为目前已经在关键的5G通信领域取得了相当多的专利、并且目前也是全球市场范围内能提供5G产品和解决方案数量最多,也是最完善的IT基础设施厂商。另一方面,华为也已经在AI芯片、AI服务器上投入颇多,并且已经取得了昇腾系列芯片这样良好的成绩。这些能力必然会被华为集成在其“瑶光”智慧云脑当中,并且成为更加具体的服务为更多的客户服务。

    从这一个逻辑来看,华为推出“瑶光”并不是在赌博,而是充满自信的。

    文章来源:虎嗅APP百家号

  • 双11反套路营销,玩点不一样的

    双11反套路营销,玩点不一样的

    消费者也提前进入“备战”状态,只等一声令下就开始“剁手”模式。

    回顾去年的双11,可谓精彩绝伦:

    京东将“双11”打造为“全球好物节”,用“好物+好玩+好服务”引爆高质量消费,最终成交额达1580亿;

    唯品会玩转“无套路”的方式,用“一口价”告别数字游戏;

    天猫则采用优惠券、红包、定金、津贴、店铺券等将满减进行到底,创造了2135亿交易额纪录,“亿元俱乐部”达237个。

    时至今日,双11已不止是电商的事情,涉及衣食住行方方面面的品牌们都卷入了这场巨大的狂欢。能否整合更多的资源投入战斗,将决定谁能笑到最后。

    反套路营销,玩点不一样的

    在铺天盖地都是广告轰炸的双11战场,消费者审美越发疲劳,常规促销方式难以擦出火花,那就反着来试试。

    为双11营销加入异于平常、颠覆以往的创意,配合独特与创新的玩法,能够给消费者带来全新体验,接收意想不到的惊喜。

    1、买的越少折扣越大,反剁手进行中

    按照一般的思路,商家为了增加产品销量,都会打出“买得越多,价格越优惠”的标语,以刺激消费者冲动购物。

    当所有商家都围绕同样的套路,以相差无几的折扣,向精明老道的顾客推销无差异的产品时,效果可想而知:要么被直接无视,要么让人觉得厌烦。

    这时,不妨试试“反剁手”、“理性剁手”的套路,即明确告诉用户:在本店购买2(或3)件商品以内才打折,超过的不打折。

    比如,网易严选在16年的618期间,就玩了波反套路,全面推出“3件生活美学”概念:

    一反买越多折扣力度越大的传统,规定购买3件以内打折,超过3件不打折,鼓励消费者选择真正所需商品,过“刚刚好”的生活。

    一来,活动形式不落俗套,让用户倍感新鲜;二来,基于双11“买完就后悔”的洞察,帮助用户理性消费,无疑会降低退货退款的概率,为消费者和商家省下了不必要的麻烦。

    最后,这种从“消费者利益出发”、“确实为ta们着想”的促销方式,很能赢得ta们的好感。

    2、另类定位,推行“产品=凑单”策略

    参与双11大战的品牌多如牛毛,竞争激烈,而它们的满减、折扣力度堪称全年之最,引得消费者疯狂剁手。

    对于定价比较低的产品,诸如零食、饮料、日常用品、小饰品、文具等等,除满足功能性需求的购买之外,更是在“跨店满减”活动中充当了“凑单”一角。

    虽说心照不宣,但从来没有商家,把“凑单”作为新用途单独宣传。因此,当商家以“产品=凑单”为诉求,强势打入消费者心智时,能够让消费者在凑单中,第一时间想起你。

    这是一种独特的视觉,给产品带来基础和核心功能之外的新定位,适用于低价商品,并基于满减活动的前提。

    比如,2018双11,卫龙辣条以【凑单】为名甘愿退居“二线”,当起了所有品牌的男配,成了营销界的一股清流。

    别的品牌只关心你买的多不多,卫龙还关心你买的累不累。

    最后,以“凑单”为噱头的产品宣传,也能帮消费者快速做出选择,减少决策时间,方便购物,何乐而不为?

    3、用表情兑换优惠券,越夸张越值钱

    在双11大促中,满减、折扣、兑换券等都是重头戏,除电商平台统一设置的官方优惠之外,各商家还可自行推出更多优惠。

    按照正常玩法,消费者通过消耗积分、预售下单、限时抢、免费领取等方式获得优惠券,从路径到券面都大同小异。

    在促销力度无法成为有效竞争点的情况下,如何能在众多营销活动中脱颖而出,借优惠券打一场胜仗呢?

    抓住当下消费者爱玩、会玩的特性,为优惠券添加互动与趣味因素,“用表情或动作兑换优惠券”就是极佳的方式,具体操作如下:

    商家借H5、小程序等工具为入口,用户只需打开活动页面,上传带有规定表情(笑脸、严肃脸、生气脸、嫌弃脸、哭脸……)或动作(比手势、眨眼、拍掌……)的照片,系统再根据夸张程度、动作幅度等生成不同价值的优惠券。

    券面经过设计,显示个性化文案和图像,与众不同的获取方式+趣味十足的版面,必然会引发用户自觉分享朋友圈的冲动,收获一波“自来水”。

    去年双11,网易考拉就这么玩过,用户上传带有笑脸的照片,就可生成根据笑容估值的同等价值红包,可直接在网易考拉线上购物平台使用。

    真正的“卖笑”换钱,这样有趣好玩又不失温暖的互动方式,也为它带来了不小的双11销量。

    消费者对“专属”两个字尤其敏感,伴着对独特、个性的追求,用表情生成的优惠券与众不同,等同于“定制款”,自然备受青睐。

    因此,商家可以顺着这样的思路,策划一些带用户属性、元素的活动。

    4、“双11+光棍节”组合打法,单身营销走起

    别忘了,在双11成为剁手大狂欢之前,还有一个响亮的名号——光棍节,流传于年轻人的娱乐性节日,以庆祝自己仍是单身汪。

    当99%商家的目光都集中到“双11”这个点上时,剩下那1%以“双11+光棍节”的组合打法进行营销,就显得特别。

    如今,我国的单身人口高达2亿,庞大的基数带来可观的流量,关于“另一半”、“相亲”、“脱单”等话题的讨论居高不下,甚至催生了“单身经济”产业链。

    光棍节正是营销的好时机,在双11加持下,热度只增不减。

    1)双11单身价、单身折扣、单身礼包

    通俗点说,就是巧玩“数字”、“双关”与“谐音”梗,具体玩法包括:

    • 在双十一当天11:11下单的用户可获赠专属礼品一份。
    • 推出单身大礼包,仅售1天,单身价可定1.1元、11元、111元。
    • 以“半”为噱头,单身正对应了“不需要另一半”,即5折优惠。
    • 双11期间,买“单数”件(1、3、5…)产品可打折,双数无折扣。

    例,饿了么星选打出#双十一不需要另一半#的宣传语,既借了光棍节的势,又刚好切中打5折的洞察,可谓一语双关。

    总之,在策划相关借势活动之前,分别罗列出光棍节、双11与产品的特征,找到关键的联结点,使其形成有效的组合打法。

    2)基于社交平台的互动打法

    不管是双十一还是光棍节,都是热门议题,把两者放在一起讨论,更加能带起用户的兴趣,以官博为媒介,开启互动模式,可拉近与消费者的距离,达到宣传目的。

    根据互联网特性,短平快的段子、网络用语最适合传播。

    因此,各大商家或品牌可发起#你不仅单身,还没钱剁手#、#听说单身的人手速飞快#、#今天,你“脱光”了吗#等话题,把产品或促销信息隐于其中,引导用户互动,顺势打一波广告。

    thinkpad在双11的大狂欢中,以一句“孤独,何止今天”冰凉了千万颗心,文案“不要在独居时生病,深夜感个冒,会让你连墓志铭都想好了”好笑又心酸,说出来多少光棍的心声?

    总之,与用户打交道,记得猛戳心就对了。

    5、双11剁错的手,翻车现场大盘点

    双11等大型促销活动里,好物攻略、必买清单见多了,几乎成每年的必备节目,科普的文章、微博一大堆,用户司空见惯。

    事实上,“买完后悔”系列不在少数,却没几个洞察是从“买错”这点切入,而全部集中到了正面盘点。

    因此,我们不妨以“曾经剁错过的手”为话题,发自灵魂的拷问,轻易就能撩动用户脆弱的心弦:谁没有后悔过呢?说多了都是泪!

    例,知乎#双十一买错现场#罗列了数个翻车场景,深深感受到“剁手一时爽,过后火葬场”的绝望。

    通过这样的方式,引导用户畅所欲言,将获取到的精彩留言整理出来(注意别直接提到产品名称),形成一份独理性消费一无二的“后悔清单”,以告诫用户理性消费,买真正有需要的(此时可引出自家的产品)。

    小结

    本文到这里就先告一段落了。如今,双11的号角已经吹响,在巨大的红利之下,能否分到一杯羹,甚至借双11弯道超车,全凭商家的产品和营销。

    在一成不变的促销手段里,尝试更加有创意,更加新颖,更加与众不同的套路,玩点不一样的,或许能收获意外惊喜。

  • 复盘:如何提高用户下单率?

    复盘:如何提高用户下单率?

    三个月的时间,经历了一次做新业务的酸与爽,从一次次的设想-验证-调整-提升-跑出模型,这期间真的是心力憔悴,以至于一提笔脑仁就疼。

    现在业务模式跑通后,我也开始转向用户方向的工作了,比如拉新增长&提升日活&稳定留存方面。因此,我接下来我会陆续跟大家分享这些过程,也是对自己工作的一个复盘和沉淀。

    这一篇就跟大家聊聊在提升下单转化率上,经历的思考和行动。

    一、一个通用的新用户转化过程:低价引流套餐-外部渠道投放-用户成交

    我们的产品算是一款半工具半电商的APP,在早期阶段,用户须先购买商品进而才能更好体验APP的功能和价值。

    因此,我们当时的思路是像电商那样去做,打造一个低价的SPU套餐作为“引流的钩子”拿出去投放,通过新人专享礼也好、砍价促销也好,希望以“优惠”吸引用户下单成交。

    但结果转化率却没想象的那么好,这时候我们就很疑问,为什么给到便宜的价格却没有转化呢?

    我们开始集中对这部分用户进行电话回访,我也在网上搜索了些关于提升转化率的文章以希望能带来一些启发,同时也咨询了一些电商行业的运营同学。

    比如电话回访,大部分用户都看到了抖音投放的广告,但抽象来说都是暂时没需要或者就是关注一下看看;咨询电商行业的运营同学后,对我们整体商城的排版和增加评论给出了建议。

    好,接下来的两周时间里,我们对商城进行改版设计,让整体布局更统一并对商品进行了更细致的优化,也人工为主推的套餐加上了评论。

    但转化依然无动于衷,这个时候就非常痛苦了,导致我们开始重新来思考转化这个问题。

    二、一个自我提炼的新用户转化过程:认知-认可-认购

    一个很偶然机会,让我看到了这样的一个关于用户转化的流程词汇(认知-认可-认购;我只记得是某个业内大佬视频授课的宣传片,我尝试回头再找出来,但尽力了),虽然只是在宣传片里看到一知半解,但好像给了我拨云见雾的感觉,于是我就开始往下按照这个思考去拆解。

    这里我把用户分成了“目标用户”与“潜在用户”群体,也很好理解,目标用户就是当下你的产品正是他们立即需要的;潜在用户是他们需要,但不是现在,可能已经购买了竞品可能暂时有其他替代方案等等,需要一定时间过渡。

    当把人群分拣出来了之后,再根据不同的心理诉求去设计不同的内容场景,一步步拆解承接。

    认知:你的产品&你投放的素材,用户第一次体验&看到时,能否明白你是干嘛的或者你想表达什么?这个很重要。

    说实话当初我们投放同学准备的抖音素材,团队复盘给大家看时,没怎么看明白痛点在哪里想表达什么。

    产品体验我们都知道有一个“啊哈时刻”,根据用户平均的访问时长,你需要在最长一到三分钟的时间里,让用户完成一次良好的体验,而不只是打开看看就走。

    认可:说回详情页,当用户不管通过哪里点进来了,最重要的三部分呈现出来了:头图、评论、详情页;而详情页承载着你要像一个销售一样,说服客户下单。

    不像纯电商行业那样,详情页可能就是显示商品的详细;刚才说到,我们之前方式也是像电商学习这样去做详情页。但回来在深挖需求,我们本是半电商半工具,所以在详情页里也要体现出我买了之后不是拿回家用,还要结合APP用,所以我拆分了三点“一个理由、一个动力、一个offer激励”去给到用户。

    • 一个理由:述求提出。也很好理解,我的商品很漂亮,怎么可以让你“好”,满足你在什么场景下的什么需求;社会需求、心理需求、三大特点八大优势随便你啦。
    • 一个动力:价值包装。光理由还不够,因为之前转化差嘛,可以从价值对比:跟其他市场同类产品对比,产品优势:结合APP可以有更好体验,可以帮你变得更好更专业等等。
    • 一个offer激励:当你买了之后结合产品去用,我还可以给到你什么,比如可以参加活动、赠送积分等等。

    举一反三,对于潜在用户我也是通过这三点去着手,给到不一样的内容场景和述求去做详情页。因为我不喜欢长篇大论,为控制篇幅;文章只是分享“我的”,希望帮你从另一个角度get到一个点,再想想我的产品可以怎么做?

    就像我拿到认知认可认购这六个字怎么去拆解,怎么帮助我一样;你完全可以从新梳理出发,不要被束缚。

    三、设计一个底层运营通路:流量-载体-转化-留存

    根据上述,再一次对商品头图和详情页做了一次调整;一丢丢的感悟是转化率差,可能还真的是要一版一版的去优化最好详情页内容。

    在我写这篇文章的时候,看到有人分享《如何让顾客感知价值?这里有5个方法》这篇文章,内容不做评价,我想,感知价值就是完成用户认可这一环节吧。

    但是,你以为到这里就结束了吗?

    细节打通了就让我们上升一下,回过头站在全局的角度来从新梳理一次,让工作更清晰。

    我们可以先画出这样的一张图,从全局的角度去思考运营工作的一个底层通路:我的流量来源有哪些?-承载用户的载体是什么?-转化用户的工具是什么?-让用户留存下来的点又是什么?

    这是一道开放填空题,如果是新产品,初期业务/功能都比较单一、线性;能够较简单的通过核心业务流程去贯穿用户的一个阶段。如果是体量大的产品,每一个功能可能都有一个小组团队在做,那小组也可以有这样的一套模型,它可以是交叉的,亦或者是你出于一个新的任务,比如拉新,同样可以通过不同渠道单独设计多条这样的模型。

    流量来源很好理解,指的是产品用户的获取都有哪些渠道。其中,每个渠道都可以单独拎出来画一份模型图,比如电商业务在母婴渠道获取的是宝妈用户,那他的转化方式跟通过学生渠道获取学生用户的转化方式就不同;比如是工具产品,可能在最终留存方式上也要给出两个承载功能;我这里站在全局的角度概括来讲,就不拆解细说了。

    载体就是承载用户的工具,比如APP、小程序、渠道店铺等等。比如你家业务涉及到是电商板块,通过抖音投放广告,那就没必要非将用户引导到APP下单购买,可以直接链到店铺;因此抖音渠道的承载工具就是店铺而不是APP。

    转化工具就是用户进来之后,你的运营转化活动是什么?比如电商的是新人优惠价、下单全额返等等;每家肯定都有自己一个主推的或多个转化工具/活动。

    如果转化上不来,就试试上面的那个方法吧。

    最后是留存,当你将用户转化后,用户使用你产品的这段时间。比如买一次课-直到课程结束,视频月卡-直到一月后,你可以通过什么留存工具留住用户;可以是社区、是服务等等,要引导用户更多体验整个产品,购买对运营来讲仅仅是用户迈出的第一步。

    四、给运营底层通路搭梯子

    要把整个模型跑通落地,就是需要日拱一卒啦。这可不容易,我们下次讲。

    貓力,微信公众号:运营增长,拥有多份创新项目从0到1实操经验;关注新娱乐、新消费等领域;擅长运营增长、商业变现、创新孵化等。

  • 快看点产品是如何建立上瘾模型?

    快看点产品是如何建立上瘾模型?

     打开App送钱 

    任务栏目里一点进来就显示多少金币,帮你换算成实际金钱。

    厌恶损失:人们对损失比对获得要更敏感得多。换句话说,失去某些东西比得到同样东西更深刻。打开APP就送钱而且可以直接提现,由于人们厌恶损失当得到金钱时会促使用户在产品中完成提现的旅程。

    培养用户完成整个心智旅程

    登录账号-提取现金-绑定手机号,看似很简单的提现流程,但是对于来说这是很关键的一步,用户如果都没兴趣进行提现就很难完成下面其他的运营任务。当用户完成提现任务成功了,第一步就已经完成了。快看点和趣头条一样用户群体主要来自三四线城市,对于他们的理财观念还是会更相信银行的更可靠的理财,同理对于快看点里面的现金他们还是希望能转移到支付宝和微信这样的平台,这就会点现金进行提现,提现多了就会让用户慢慢习惯提现流程的便捷性。

    培养用户习惯

    每日签到

    习惯的养成需要时间,签到就是最简单培养用户养成习惯的活动。快看点每日签到的便捷之处在于不用点击签到,只需要你每天打开看两三条新闻就算签到成功送金币,太便捷了。

    再通过用户已经习惯的提现流程,大家就会在应用里占据更多的碎片化的时间。

    天天提现0.3元

    天天提现0.3元但前提需要阅读5分钟,一方面是通过天天提现培养用户习惯,其实还有另一个目的就是为用户留存做准备,对于快手这样基于算法推荐的公司,当你阅读一定天数后系统就能描绘出你的用户画像,你的喜好、点击类别、阅读浏览时长,然后相对应的进行精准推送。

    多变的酬赏

    首先通过每日签到,天天阅读来得到一定的酬赏;其次通过不同难易程度的活动来得到对应的酬赏,通过新手任务和日常任务来进行不同程度的酬赏。这里面也会动用到你的社交关系链进行兑换。

    拉新邀请好友

    邀请好友首邀领40元现金,对于拉新邀请好友这个价格正常也就3-5元/人,更高一点的也就5-10元/人。所以产品给出首邀送40元已经远远的超过自己心理预期,这就是著名的锚定效应。

    所谓锚定效应(Anchoring effect)是指当人们需要对某个事件做定量估测时,会将某些特定数值作为起始值,起始值像锚一样制约着估测值。

    我们在做接设计项目时会先给客户进行报价1万,客户会根据你给锚定的价格进行还价还到8k。运营通过提高初始的锚定价格来提高活动点击率和转化率,点击进去会看到邀请一位好友预计挣3元,预计故意缩小隐藏,头部还不断显示某某邀请好友整了5元或8元,给人一种邀请好友能抽到高于3元的价格让你赶紧行动起来。当你邀请之后文案就变成好友阅读你挣金币。同时你和邀请的人也会得到不同数目的金钱。

    上瘾模型

    那我们来看看什么是上瘾模型,即“触发”——“行动”——“多变的酬赏”——“投入”。

    第一步就是引导用户去使用你的产品这就是“触发”,“触发”可分为外部因素引导的外部触发和解决用户自身问题的内部触发。

    第二步就是“行动”,“行动”要兼具动机和能力需要让用户有理由和能力完成行为。斯坦福大学的福格认为,要使人们行动起来,三个要素必不可少:充分的动机;完成这一行为的能力;促使人们付诸行动的触发。用公式呈现即:B=MAT。B代表行为,M代表动机,A代表能力,T代表触发。

    第三步就是“多变的酬赏”,主要有三种形式分为社交酬赏、猎物酬赏、自我酬赏。

    最后是让用户在产品上进行越来越多的“投入”,用户与产品亲密接触越多,就可能产生下一次的“触发”,从而开始下一个正向循环,最终形成闭环慢慢形成用户习惯后于是用户就“上瘾”了。

    那么快看点是如何建立上瘾模型的

    首先模仿趣头条的用户增长模式,定位用户生活在三四线城市,他们有大量的碎片化的时间。通过朋友邀请好友进行接触到产品,这是外部触发,当知道做任务可以挣点小钱会促使用户内部触发。

    当然用户的动机就是能挣钱,一个用户爷爷奶奶外公外婆爸爸妈妈很多账号行动起来应该是蛮有意思的。

    通过每日签到、天天阅读提现会得到不同程度酬赏的同时也会慢慢培养用户习惯。通过精准推送让用户投入更多时间同时帮助产品留存用户。后续可能通过不定期的酬赏活动让用户下一次的触发,最终形成闭环会花更多碎片化的时间在此产品中。

    作者:水手哥,水手哥学设计(公众号)

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  • 增长思维:新消费增长的底层逻辑

    增长思维:新消费增长的底层逻辑

    一、新消费两大痛点

    1、新消费2大痛点

    ① 产品同质化竞争

    你提供的产品功能,别人家也提供;你认为你的产品卖点独特,但是在用户看来还是很同质化的。

    ② 用户增长乏力

    用户认知成本太高,导致增长缓慢。

    用户不太能注意,不太能理解,不太能记忆,当然增长缓慢。

    高手解决问题,一定要有个框架。

    如果还就事论事,头痛医头,脚疼医脚,那麻烦大,这个公司里面永远是问题。

    这两个消费痛点是两个什么问题?我们应该在一个框架下来看。

    2、新经济商业逻辑

    新经济也好,新消费也好,新技术也好,商业逻辑就是这三个:

    以用户为核心,以增长为导向,以数据为能源。

    新经济的必然是跟传统经济相对的经济,给一个最简单的定义,什么叫新经济?

    新经济 = 消费互联网 + 产业互联网

    上半场是消费互联网,下半场是产业互联网,这就是新经济。没有跟互联网结合的,基本都是传统经济。

    3、增长思维下的两大痛点

    如果产品增长出问题,多半是用户价值没找准;如果用户增长出问题,多半是认知成本高。这两个我们得有针对性找解决方案。

    给个定义:

    什么叫产品增长?
    产品增长的核心是要找准用户价值和产业链位置。
    什么叫用户增长?
    用户增长的核心就是要无限贴近目标用户的认知规律。

    二、产品增长解决方案

    我们中国人善于思辨,对逻辑不是太重视。当我们要解决一个问题的时候,首先要定义问题,良好的定义就意味着解决一半。

    我们来给产品下个定义:

    产品,是目标用户特定需求的解决方案。

    案例1:哈啰出行的战略增长路径

    共享单车整个行业陷入困境,如何实现产品增长?

    大部分共享单车提供的是最后一公里的产品价值,哈罗出行把产品拉到了2C两轮出行。两轮出行也无法解决付费问题,用户付费意愿度还是很低的。凭什么拿到两轮出行就实现这种战略路径的增长?

    我们提一个问题,谁是两轮出行的最大受益者?

    我提供这个产品之后,谁是最大受益者?谁的利益会受损?这两类人都有可能成为我的客户,他们都有可能来给我付费。

    第一大受益者,个人。离目的地还有一段距离,走路好累,骑自行车很快就到了,但是单个用户付费意愿度不高。为什么?

    在大众的用户认知中,认为共享单车就是一个公共出行工具,拿它跟地铁跟公交车相比,绝对不可能付五块钱一次的。所以,商业模式不成立,共享单车赚不到钱。

    第二大受益者,LBS商家。我骑个自行车去7-11买东西,它也是受益者,会给共享单车企业付两块钱吗?不可能。

    第三大受益者,政府。是受益者。政府通过税收,通过就业获取间接收益。政府是受益者,但是政府愿意给补贴吗?政府说,我没让你投放啊,你看你投放还需要限制,扰乱我们公共秩序。政府肯定不愿意付费。

    第四大受益者,本地生活服务平台。请问个人骑车到店消费收益大,还是外面骑手专用交通工具收益大?如果是个人骑车骑到店里去消费,又回到前面的老路上去。

    所以反过来找找美团、饿了么。这些本地生活服务平台现在高速增长,他们在骑手的相关的经营成本上还是非常粗放,没有专用的交通工具。 很多骑手的摩托还是烧油的,如果换成专用的工具,比如用电,成本很可能会下降,所以他们有付费意愿。

    很多人都有误解,认为消费一定是2C的,错,我现在讲的这3个案例全是从2C到2B的。

    哈啰出行从2C两轮出行变成2B服务商,于是就找到一个巨大的增量市场。

    外卖骑手的交通工具、能源管理以及后服务,是一个巨大的企业级市场。能源管理就成为这里的突破口,我帮你换成电动助力车,像加油站一样,在每个地方帮你建一个换电站,这就是抓手。

    整个共享单车行业都死掉了,去年哈啰出行是唯一一个拿到融资的。

    去了阿里巴巴投了四亿美金,还跟专门做电池的明德一起成立一个10亿元人民币的合资公司,专门生产骑手助力车的电池。这就跟原来的共享单车完全不一样了。

    用户洞察特别重要,谁受益?谁受损?谁就最有可能愿意付费。

    好多人都在消费这个领域被淘汰。

    再回到产品的定义上来:产品,是目标用户特定需求的解决方案。

    哈啰出行是为本地生活服务商节省外卖骑手运营成本,提升外卖骑手运营效率提供解决方案的服务商。

    案例2:华风爱科的战略增长路径

    天气服务用户使用量大付费意愿低,如何实现产品增长?

    手机刚刚开始大规模推广的时候,万年历、日历、天气都属于第一批用户过亿的工具性应用。但是它们都有个硬伤,用户使用时长很低,没办法做商业化转化,跟共享单车一样,整个行业也陷入困境。

    华风爱科是国家气象局和美国最大的气象服务公司AccuWeather合资公司。目前,市场上90%以上的安卓手机,均使用来自于华风爱科的气象数据。

    大多数2C天气查询产品同质化,没有收入。后面变成B2B2C,比如说在华为、小米手机内置,提供免费服务获取流量,但是还是不能赚钱,因为华为小米手机用户也没有付费意愿。

    华风爱科的行业解决方案:

    假设:9月份到了,广州未来15天的天气温度几乎不变,而北京未来15天会遇到一个寒流降低10度。

    那我提一个问题:在服装业,广州和北京这两个地方的营销策略和库存策略是一样的吗?不一样吧?温度没降的就少打点折,一旦急剧变化,赶紧打折清库存,抓紧三折卖,未来你一折都卖不掉。

    消费品里面有个巨大的问题,就在于你可能卖掉200万份都是赚钱的,但是最终手上有50万份库存,最后一算账是巨亏。

    交通行业也一样,下大雨的时候在滴滴上打不到车。如果你3个小时之前就给司机们发通知,运力是可以精准调配的。

    航空险也可以卖,外卖里面还专门多一个金融产品,延误险。延误险如果没有气象数据,还怎么做?卖延误险,还可以多一份收入。消费者觉得很有意思,就慢1分钟,最后给我10块钱。这才是真正对路的。

    案例3:厚朴方舟

    看病贵与老百姓支付能力相冲突,如何实现产品增长?

    病人和家属一方面希望把问题处理掉,另一方面希望花的钱越少越好。但是从服务上来说,医疗服务费就跟餐厅一样,你在这我这花1万块钱,我收15%服务费,收1500元,所以我希望你花的越多越好。

    厚朴方舟是中国最大的赴日重疾(特别是肿瘤)服务机构。

    换句话说,厚朴有日本最好的供应商,其他人就没有吗?难道这些供应商这里签独家吗?不可能的。

    我们来看看厚朴方舟的战略增长路径。

    2C海外重疾服务商,一价全含。

    去日本看病的时候,最大的麻烦在于体检要排队。检查之后,医生说“再加一项体检”,加上体检,定期还要排队两周。两周完之后医生说“好,赶紧住院”,又要排队两周,整个流程非常慢。

    只要把痛点给解决,能解决供应链,就能一价全含。

    你在日本待50天,我挣这么多钱,待20天我也挣这么多钱,我会想尽一切办法在20天之内把服务做完,流程走完。

    它的核心就是精细化运营和供应链管理。

    做到这一步之后再往上走,就是2B服务商。因为毕竟到日本去看重病,一下要花几十万,只能是有钱的人买这个服务,老百姓花不起。

    如何让老百姓也花得起?如何让高端医疗能覆盖更多的老百姓,变成普惠医疗?(本文为5301字浓缩精华,原文2.1万字)

    非常有意思,我们上面这3个消费案例,都是从2C转成了2B,产品的形态和用户价值都发生了巨大而深刻的变化。

    三、用户增长解决方案

    我们也给一个定义:

    目标客户,就是用户决策的最大利益点匹配产品最大卖点。

    案例4:麻小外卖

    麻小外卖是北京最大的小龙虾外卖,客单价很贵的,一个人下一个订单大概平均下来200多。

    今年开始小龙虾价格下来了。非常奇怪的是,小龙虾产业从几个亿暴涨到现在接近3000亿,竟然没有一家全国领头型的企业。

    麻小外卖打出的广告:白腮才是干净虾。它卖的是什么?决策标准。

    大部分人吃小龙虾,一种是味道,另一种是工艺。传统的小龙虾企业全部在这个赛道里面竞争。

    麻小独辟蹊径,我是为中产阶级服务的。用户抓得准:

    你们一定在意虾是不是干净,我给你一个用户决策标准,白腮才是干净虾。客户利益可视化了。

    同时它也是集零售、外卖、餐饮三位一体的。

    我再问一句,白腮才是干净虾,如果拿到下沉市场去卖,好卖吗?下沉市场的用户认知会理解吗?会记忆吗?会认可吗?不会吧。

    下沉市场的怎么来卖?

    案例5:马头巷

    红油龙虾是一个工艺,同质化竞争严重。加一个超声波,工艺就变得可视化。

    拿超声波去砸一线城市,砸中产阶级就砸不动了,因为用户认知不接受。

    砸2、3、4线城市能砸得动。强调所有的虾经过超声波清洗的,它里面的沙子全出来了。只要顾客没有真吃到沙子,就认同你;如果吃到,你就是骗子。

    现在行业中,比如松哥油焖大虾、堕落小龙虾等都在用超声波清洗,只是他们没有把这个作为对外宣传的卖点。

    超声波红油龙虾,也是一个用户决策标准。

    案例6:何师烧烤

    餐饮行业特别有意思,新锐品牌大多都是跨界来的。何师烧烤创始人从银行出来的,松哥油焖大虾整个团队是华为的,堕落小龙虾创始人是清华毕业的。

    何师烧烤想卖得贵,大家不接受,我就在马路边吃烧烤,然后喝点啤酒,干嘛去买这么贵的?

    它就做个品类,我们要做堂食烧烤,对烧烤的哪些工艺做出改变,贵是有理由的贵。

    堂食烧烤尝试到一定时间又开始卖外卖烧烤。外卖烧烤是很难做的,因为时间一长,烧烤就变得难吃了。

    在烧烤行业里面,我看到在地铁里面做广告的,何师烧烤可能是第一家,说明发展的规模确实很大的了。

    案例7:岳文生烧烤

    岳文生烧烤只卖荤的,卖羊肉,连素菜也没有,也没座位,去之后就店门口站着。

    他那个店是在一个巷子里面,完全没有流量,全靠老客户。

    他卖的是什么?

    他首先告诉你,我羊肉是精选的,价格是不便宜,但是我告诉你,我卖的是黄河北的小母羊,每天一只卖完为止。这种概念稀缺。黄河北的小母羊卖的是什么?产品品质。

    卖企业品牌,第一就是产品质量承诺,概念化容易记忆。

    换句话说,凭着我们这么多人,你能吃得出来是小公羊还是小母羊? 黄河北还是黄河南的?吃不出来吧。

    再看这店开得多牛,下午两三点钟通过朋友圈告知顾客,今天不出摊。到了什么地步?它跟周边的几个店都形成一个错位竞争配合。

    今天大家到他这里来买几个羊肉串,然后又到其他店里去点点花生米、毛豆、啤酒。他如果不出摊周围的几家还要催他。

    老客户口碑是性价比最高的营销。一个人的烧烤,在没有流量的地方,通过老客户口碑做起来。

    案例8:West罐装咖啡

    三得利早年推出一款办公咖啡,特别时尚,目标客户是中产阶级。请施瓦辛格来做广告,但是卖不动。

    经过市场调研发现,市场占比百分之4.2%,市场营销费用占整个罐装咖啡行业的市场营销费用的份额8.2%,有一半的广告费白花了。

    做用户调研发现,真正喝罐装咖啡里面重度用户,不是中产阶级,不是白领,而是跑外勤的人。尤其卡车司机把车停在路边休息的时候,一边抽烟一边小口小口抿咖啡,这过程中整个人是放松的,愤懑疲劳全在这个里面,去释放,去体会,这是一款精神伴侣。

    找到定位之后就要重新改。叫West司机听不懂,一定要改成他们能懂的感觉。于是,品牌名都改成了:为家庭打拼、内心里面渴望成为自己的Boss。改完之后Boss罐装咖啡卖得很好。

    案例9:赫曼·米勒

    罗永浩说等了足足三个办月,至于吗?去家具市场上买椅子来就行。

    美国一开始大家跟我们中国一样,喜欢老板桌老板椅,真皮包裹,前面是实木的,很占地方。汇报工作的时候老板很舒服,我们坐在对面很不舒服。

    美国经历经济危机之后,赫曼·米勒要推出更便宜的办公桌椅。

    可是你要卖便宜不好卖,用户不接受怎么办?

    于是,创造一个概念叫“行动办公室”。

    它在寻找目标客户群的时候,发现传统的很多目标客户群现在不行了,高速增长的是互联网公司。互联网公司愿意接受简单的台面和椅子,几个人在一起讨论事情特别方便。

    一定要有理由的贵,有理由的便宜。

    它的行动办公室就这样打进互联网公司。

    但是办公桌办公椅都卖不贵,公司有收入没有利润怎么办?要找一个超级大单品。

    这是他们公司卖最牛的一个大单品,全球销量小一百亿美元。

    请问办公桌椅是B2B还是B2C?B2B吧。你不会说我自己买个座椅,我上班带去,我辞职以后搬走。这种傻事。B2B怎么再把它做成B2C2B呢?

    建立一个标准,我们是牛叉程序员的专用座椅。这个标准到处散发,会不会倒逼着老板去买?因为我是全球唯一一个人体工程学的座椅。

    因为程序员越牛叉,他呆在椅子上时间越长,他一定希望椅子是感觉舒适的。只要他感觉舒适,老板不买也得买。所以就变成早期Facebook、谷歌这些大公司的标配,每人一把。

    我在这里总结一个基于认知心理学的营销诀窍:

    2B里面,卖解决方案比卖产品功能快;
    2C里面,卖品类比卖产品功能快;

    小结:

    如何管理用户认知,实现用户规模化增长。

    麻小外卖是针对一线城市中产阶级做用户决策标准。

    马头巷针对2、3、4线城市做用户决策标准。

    何师烧烤是提价,做品类升级。

    赫曼·米勒是降价,也做品类营销。同时,把B2B做成了B2C2B。

    何文生烧烤没有流量怎么办?通过老用户运营,活生生做出来一个地标。

    West咖啡,从“我做一款我认为好的咖啡”,改成了,放下身段去倾听消费者,“你需要什咖啡?我为你生产”。

    再介绍一个营销策略:

    认知营销,是贴近目标客户认知规律的反向营销。
    卖产品,是正向营销;卖认知,是反向营销。
    最后,新消费2大痛点及解决方案:
    产品增长障碍往往是用户价值问题。
    我们给个定义,产品,是目标用户特定需求的解决方案。

    用户增长障碍往往是用户认知问题。目标客户,就是用户决策的最大利益点匹配产品最大卖点。

    把问题定义清楚,问题就解决了一半。

    作者:曹升,微信公众号:灰度认知社(ID:HDrenzhishe),中国领先的增长投行,专注大客户业绩增长解决方案。

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  • 如何合理搭建巨量引擎账户结构,从5个要点分析

    如何合理搭建巨量引擎账户结构,从5个要点分析

    可能看到这个题目有人就要问了,账户结构又不直接影响转化和流量,随便设置一下就好了,有必要这么大动干戈地讨论怎么搭建吗?但到底是不是这样的呢?

    我们可以结合手上现有的案例去思考一下。例如,要复盘这次在巨量引擎上的广告投放,我们是不是得清楚自己投了哪些产品,投放到了哪些地域?用了什么定向?使用了哪些创意……一系列问题,但一个一个去查广告是不是很繁琐?

    这个时候,如果你提前搭建了一个更有利于我们查看投放数据的账户结构,这些问题就迎刃而解了。

    接下来,我们就来重点说说合理搭建账户的重要性。

    一、为什么要搭建合理的账户结构?

    • 必要性1:搭建了健康有序的账户有助于进行广告管理,可以为后续的账户优化建立良好的秩序基础。
    • 必要性2:可以细化投放策略,提升投放效果。
    • 必要性3:清晰的创建思路,可以节省投放时间,及时发现问题并处理。
    • 必要性4:便于数据统计与分析,可清晰的对比测试结果。

    二、怎么搭建?5大要点要注意

    既然有这么多优势,那该怎么搭建呢?

    现在,我们就来梳理一下广告优化的操作流程,操作流程共分为7个步骤:

    1. 账户结构规划;
    2. 创建广告组;
    3. 创建广告计划;
    4. 创建广告创意;
    5. 广告投放;
    6. 报表分析;
    7. 广告优化。

    虽然看起来比较简单,但还是有些要点需要注意。接下来,我们就来详细了解具体账户搭建过程中的要点。

    1. 搭建之前,首先要考虑整体账户结构规划

    在使用巨量引擎广告投放平台之前,即我们要投放什么产品,要了解广告组和广告计划的搭建思路,广告创意如何搭建,从哪些维度去思考等等。之后我们进行广告创意,完成这些操作之后,我们就可以进行广告投放了。

    广告投放过程中会产生投放数据,那么,为了得到更好的优化效果,就需要我们对这些投放的数据。根据数据分析的结果,再反哺我们的广告优化。这样,我们才能在账户搭建过程中,不断完善我们的账户和创意投放。

    在这里要跟大家强调一下,巨量引擎账户搭建还是有一定的科学方法可遵循的。

    2. 要对每个模块的功能要了如指掌

    1)推广管理

    在推广这个界面,可以进行广告的创建与修改。

    一个广告账户包含三个层级:广告组、广告计划和广告创意;广告组管理广告计划,广告计划管理创意。

    2)报表版块

    可以展示账户的推广数据,通过数据报告进行数据的监控与分析,根据数据进行广告的调整与优化。

    3)财务版块

    进行账号流水的查询与核对。

    4)工具板块

    辅助账户优化工具,分为6大类:账户辅助,定向辅助,创意辅助,优化辅助,计划辅助,开放平台。可根据投放需求选择合适的工具进行使用。

    5)账号管理

    包含账户相关、消息中心,主页关联、预览绑定,可通过此模块管理或修改账户相关信息,查看消息、对公验证或进行广告预览的设置等。

    3. 要对广告账户的基本结构有了解

    一个账户包含广告组、广告计划、广告创意三个基本层级,支持多创意投放功能,一个广告账户可以包含多个广告组。

    • 广告组,主要管理推广目的,预算,一个账户最多可创建500个;
    • 广告计划,主要管理定向、出价、投放时间、预算,一个广告组最多可创建500个;
    • 广告创意,主要管理广告位、广告创意,一条计划最多可以创建30个。

    一个广告组可以包含多个广告计划,一个广告计划又可以包含多个广告创意。

    4. 具体账户搭建思路

    账户搭建之前,我们要分析广告主推广目标、公司状况、产品特点和行业情况。

    怎么理解?

    1. 我们需要根据客户的需求来明确客户的推广目的,推广目标、推广需求、明确推广目的、投放位置、平台。
    2. 根据公司不同产品线收益及其他推广平台的成本表现、预算情况,明确推广品类,这样可以帮助我们便于搭建账户后分配预算和出价。
    3. 我们需要根据产品定位、卖点、受众特点,去帮助适配创意及定向。
    4. 根据竞争对手特点、精品卖点、构思文案方向,形成差异化营销。

    在对广告主的推广目标、公司状况、产品特点和行业情况等进行分析之后,还要选择适合广告主的搭建方法。是按照素材形式搭建?还是根据广告主产品搭建?针对投放地域搭建、还是根据投放时间进行搭建也是有技巧的。一般情况下:

    • 选择按照素材形式搭建,适用于产品相对单一但素材制作能力较强的广告主;
    • 选择产品搭建的,适用于产品类型丰富的广告主;
    • 选择针对投放地域搭建,适用于业务有明显地域特征的广告主;
    • 选择根据投放时间搭建,则适用于品牌活动较频繁的广告主。

    接下来我们来列举几个常见的账户结构案例。

    第一个案例,某游戏类客户,它是通过投放平台、广告形式定性划分的。

    首先,客户在投放时,有iOS的下载需求,也有安卓的下载需求。那客户其实在iOS和安卓进行了详细了的区分,分为iOS视频和iOS图片,安卓视频和安卓图片。

    在iOS视频下他又进行了一个细致的梳理,从兴趣定向、兴趣关键词和DMP人群包进行了广告计划的搭建,在计划的搭建过程中,根据兴趣定向中他又进行了不同维度的A、B测试,从男性18-50岁和性别不限18-50岁来测试一下,看哪种性别会更适合,这样在广告计划的搭建过程中维度就清晰多了。

    其实,在广告组的设置中,我们可以灵活进行,如把固定需要测试的位置放在广告组的位置,把灵活需要测试的位置放在广告计划的维度。

    第二个案例,某相册APP,它是按照用户使用的场景来进行划分的,按照素材和定向来划分广告计划的。其实,这种主要是针对使用场景比较多的广告主而言。

    最后一个案例,某团购类APP。这个比较特殊,因为客户其实对他的一个城市及地域的投放有严格的要求。所以,在设置时,他按照地域来进行设置,广告组也是按照地域来设置;广告计划是按照单品和活动来设置,单品分为水果、零食、粮油,活动又分为一元购、新用户福利。

    因此,还是要根据自己的实际需求来进行合理搭建。

    5. 涉及到数字时要考虑清楚

    这里要注意的是广告组日预算不能低于1000元,预算修改幅度不能低于100元,在实际操作中要考虑进去。

    投放时要根据成本合理选择投放方式,如果说预算很有限,现在就只想要很低的成本,这个时候就建议优先选择低成本;如果说要优先跑量,那就最大化加强跑量效率;如果说要均衡投放,那就尽量均匀地消耗预算,避免流量突增。

    关于如何在巨量引擎上搭建合理账户结构,暂时先给大家介绍这么多。毕竟再多秘籍,也得靠一步一步实践,希望大家都能搭建出科学合理的账户结构!

  • 人工智能时代,AI不能替产品经理做什么?

    人工智能时代,AI不能替产品经理做什么?

    职业方向

    圈内聚会,如果不表示看好人工智能与5G,那基本也就没朋友了。新技术落地与应用又需要有足够的耐心,不是一蹴而就,但很多人已经迫不及待了,这与互联网红利消失存在莫大关系。

    早年小乐帝初入行时,在门户公司做C端产品,当时已经明显感知到流量红利的消失,而选择离开C端并转型B端。当时红利仍在,只是没有前些年那么洪水滔天。当时遇到的职业困境,更多因为企业组织僵化和活力缺失的问题,环境在变,组织没有跟着变化;资讯产品天然具备海量文章和海量用户,导致推荐系统部署天然挤压了运营和产品的生存空间。

    伴随着AI在资讯领域爆发出了强大的能量,AI更是成为成为国家战略和机器战胜人类刺激,C端流量红利持续走低,越来越多将目光投向AI方向。

    AI从来不是单一方向,也难以说,哪家公司和具体业务有发展前景。从职业选择角度来讲,产品经理并非无脑选AI任意方向,就一定前途远大,而是需要结合个人意愿与能力、公司及业务的所处市场及产品服务能力共同决定。

    市场需求与商业化

    人工智能行业的兴起,本质上是人工智能技术红利在各行各业的扩散。人工智能公司谈的最多的并非技术而是场景,如何找到合适的场景落地人工智能能力才是第一步。在早期不免有被评价为“拿锤子找钉子”之说。

    数字化和信息化越成熟的公司,理论上越有落地场景,但符合这样特征的多半都是互联网公司,对于互联网行业来讲,虽然有需求,但技术投入与储备内部也讲得通,越是需求强烈的大公司,越有技术投入和储备的动力。因此所谓人工智能落地需求,不只是需求有无本身,还要考虑是否有自建意向,即对潜在客户是否足够痛点。另外如果数据量不大,通过专家也够用,本身需求又不是那么强烈。

    因此纯从市场角度考虑,排除有自建能力和数据量小,客户投入产出比(ROI)还能为正,给投资人讲的市场已经折了一大半。这也是目前很多AI公司尴尬之处,成本居高不下,想做下沉市场,市场需求和付费能力都不能与头部大客户同日而语,自然是难以打开局面的。

    因此AI企业无论如何宣传技术能力,如果无法有效解决市场需求和付费能力的问题,企业增长和长期发展都会蒙上阴影。

    AI并不能替产品经理解决市场需求和商业化的问题,这些仍是产品经理需要花大力气思考和定义的工作。

    数据基础及服务

    假如一个客户既满足需求强,也有付费能力,在确定需求后,进入实施阶段,首先要构建AI所需要的数据基础,实际AI 实施时间成本和人力成本,主要耗费在这个阶段。

    小乐帝也是认识到这个问题后,选择进入具有扎实数据根基的大数据企业。售后的工作繁琐且重要,假如没有强大的售后团队,产品功能再强大,也无法体现出价值。行业内效仿西方SaaS轻部署模式的,最近都不同程度遇到了效果和业务发展瓶颈。

    这也是被很多脱坑AI工程师诟病的点,有多少智能,就需要多少人工。而人工部分的工作,产品经理可以通过内外工具一定程度上减轻,并不能完全消除。人工智能项目在落地过程中,显得非常“不智能”。

    日常工作

    当产品经过0-1阶段后,产品进入日常迭代的环节,产品经理的日常工作,无非需求挖掘、需求分析、需求优先级判断、产出方案、跟进研发并最终上线。实际处理某个需求时,又极其非标,无法像工厂流水线产生标品。

    早前小乐帝做C端产品时,甚至想AI是否可以足够的数据化,自由将需要做的产品形态排列组合并自动开发,干掉产品、设计和研发。对AI能力了解后,发现做这样一套自动化系统的成本,大概率远远大于雇佣一个团队成本,投入产出上不划算,且难以做到很好迁移,并不可行。

    近日某朋友离开北京回老家,主要论据是年过30,做产品拼不过90后,打算回家做点生意。但客观来讲,对于B端产品来讲,需要很深的行业积累和产品业务沉淀,相当非标。不可替代性与C端大有不同,也许这位朋友转了B端,看法会大不一样。