作者: chifat

  • 毒鸡汤100碗

    毒鸡汤100碗

    1. 当你真正努力过的时候,就会明白天赋的重要。
    2. 生活不止眼前的苟且,还有读不懂的诗和到不了的远方。
    3. 人的一生就是这样,有欢笑也有泪水,一部分人主要负责欢笑,另一部分人主要负责泪水。
    4. 你承受的苦难从来不比别人多太多,比别人多太多的是你的敏感和脆弱。
    5. 当你觉得自己又丑又穷,一无是处时,别绝望,因为至少你的判断还是对的。
    6. 很多时候别人对你好,并不是因为别人喜欢你,而是他喜欢对别人好。
    7. 当别人和你说忙,是他要留时间给更重要的人。
    8. 其实根本没有真正高冷的人,只不过人家暖的不是你。
    9. 年轻的时候多吃些苦,这样老了吃苦才习惯。
    10. 你必须非常努力,才能相信自己真的是无能为力。
    11. 咸鱼,总有翻身的一天,但翻身之后还是咸鱼。
    12. 幸亏当局者迷,不然真的看清事实真相,很多人是承受不来的。
    13. 有些人不是赢在了起跑线上,而是直接生在了终点。
    14. 对今天解决不了的事情,也不要着急,因为明天可能还是解决不了。
    15. 经过十年不断努力和奋斗,我终于从一个懵懂无知的少年变成了一个懵懂无知的青年。
    16. 好好活下去,每天都有新打击。
    17. 等忙完这一阵,就可以接着忙下一阵了。
    18. 所有的工作,做久了都会觉得无聊,差别在于别人无聊还赚得比你多。
    19. 你全力做到的最好,可能还不如别人随便搞搞。
    20. 有人说不要常抱怨,因为生活就是,如人饮水冷暖自知就好,我想问你被热水烫到不会大叫吗?
    21. 有时候你不努力一下,都不知道什么叫绝望。
    22. 失败并不可怕,可怕的是你还相信这句话。
    23. 有很多遗憾,我们叫它美丽的错误,如果你坚持去做了,那就只剩下错误了。
    24. 没人会嘲笑你的梦想,他们都是在嘲笑你的实力。
    25. 人生很多事,终究是会随着时间好起来的。像很多人原本只是胖,久了就变好胖。
    26. 工作多年,当人家问你是不是初入社会,不是因为你看起来年轻,而是因为觉得你怎么这么笨。
    27. 做个爱笑的人,其实更容易受伤。你总是笑,别人就觉得怎么伤你都没关系。
    28. 有些人即使生活不尽如人意,也是看得很开。不是因为看透这世界,而是因为不得不这样想,才能让自己好过些。
    29. 有时候觉得别人很肤浅,这不是偏见,因为他真的只是在敷衍你。
    30. 每当我找到成功的钥匙,就发现有人把锁芯给换了。
    31. 你以为你是一颗洋葱,你的经历会让人一层一层地剥开感动到哭?其实你就是个卷心菜,别人根本没有耐心剥下去,直接一刀切。
    32. 一场说走就走的旅行归来后,除了该做的事情被拖延得更久了,什么都没有改变。
    33. 每天显得无聊或寂寞了,去找朋友一起吃饭和逛,只不过是为了满足自己与人交往的需求,算不上是社交。
    34. 精神追求应当是物质追求得到满足后的自然反应,而不是在现实受挫后去寻求的安慰剂。
    35. 很多人不断地规划自己的人生,每天压力很大。其实不管你怎么过,都会后悔的。想想你这前几十年就明白了。
    36. 有时候,只要你下定决心做某件事,全世界都会拖你后腿。
    37. 如果人生就像电影一样,为何我演的都是恐怖片。
    38. 三十岁时,大部分人都卡在初级职位上。现有的工作升不上去,又无法承担转行的时间成本,更来不及再去读书。父母开始多病,自己收入有限,也没有存款。更大的痛苦,是看到身边没有背景但努力又聪明的人已经小有成就,有背景的人已经开始过上贵族生活了。
    39. 对别人生气1分钟,你就失去了自己人生中60秒刷朋友圈的时间。
    40. 人生的自由和无限可能性都是错觉。每个人都被社会压力、亲近的人和自己束缚得死死的,每天做着自己一定会去做的事情。
    41. 看不惯的事,但大家都在做,久了你也觉得没什么了。
    42. 生气时说的狠话,多半是说给不相干的人听。
    43. 迫使我们离开的不是新希望,而是对体制内彻底感到失望。
    44. 你要提醒一下,不然有人会认为“人情”是无上限的!
    45. 如果你每天干的活明显多于别人,但自己很高兴还感觉得到器重,那么与其说你很有才干,不如说你的领导很会管人。
    46. 公司里常常会发现工作量,是拿来表示对员工的重视。
    47. 你现有的资源和天赋本来就平庸。你又每天想着如何与人为善,如何不麻烦他人,处处为别人着想,克己奉公,只会越过越差(相比较别人进步的速度),怎么可能获得成功。
    48. 只要是石头,到哪里都不会发光的。
    49. 你我都渴望成功,哪怕要付出很多。但我们连早点儿起床都做不到。
    50. 闭上眼睛就可以看到未来,原来是真的!
    51. 有时要回头看看,你正在铺的是自己的未来还是别人的。
    52. 有些关心只是表面关心,其实是想来打听有没有八卦可以更新。
    53. 以不变的薪水,来应万变的物价。
    54. 解决问题的方法很多,通常最快的就是解决问问题的人。
    55. 上头一句“辛苦了”,其实包含许多我们说不出的苦啊!
    56. 哪有什么选择恐惧症,还不是因为穷。
    57. 你无法叫醒一个,不回你消息的人,但是红包却可以。
    58. 一些兴趣和特长,拿来做业余兴趣还挺牛逼的,但一旦变成职业,就弱得不行了!
    59. 每个人都有幸福的权利,少数人有幸福的能力。
    60. 有些人,每天不花几个小时干点儿无聊的事情,就睡不着觉。
    61. 在发现自己不太可能取得事业上的成功后,一部分人把自己的人生目标修改为“尽情地去体验,做想做的事情”,另一部分人改成了“努力,让自己不后悔”。
    62. 出门旅游弥补不了你内心的空虚!
    63. 当一个人的精神生活水平超越其物质生活水平时,他就开始显得矫情。
    64. 精力是否充沛,是身体好不好的结果,跟是否拥有积极乐观的心态关系不大。
    65. 自己的标准总是拿来测量别人用的。
    66. 等我变得更好再去喜欢你吧,后来想想算了,变得那么好干嘛还去喜欢你。
    67. 我们听过许多道理,却依然过不好这一生。你不能解决问题,你就会成为问题。
    68. 加薪跟减肥一样,大家想尽办法了,却不一定保证成功。
    69. 有些人感慨:“自己岁数不小了,还没有成熟起来。”其实你们已经成熟起来了,你们成熟起来就这样。
    70. 有人出现在你的生命里,是为了告诉你,你真好骗。
    71. 盖茨休学创业成了世界富翁,但人家休的是哈佛大学。
    72. 总有这样的人,该干活的时候职业不起来,玩的时候又放不开。
    73. 一个人会孤单,但会心安。
    74. 万事开头难,然后中间难,最后结尾难。
    75. 【但是】之前的话,都是毫无意义的。
    76. 直到三十岁才知道,和不同的人说不同的话,表现出不一样的态度,是一种非常可贵的能力,而不是虚伪。
    77. 自由从来不是什么理所当然的东西,而是一项需要极高成本的特权。
    78. 有时我们觉得别人误会了自己,其实是我们误会了自己。
    79. 最懂事的人往往最任性,最棘手的人往往最深刻。
    80. 有的人是来爱你的,有的人就是来给你上课的。
    81. 谁说你没有毅力的,单身这事你不就坚持了好几十年吗?
    82. 只要坚持下去,你就会发现幸运一定发生在别人身上。
    83. 小时候说到梦想,整晚都不想睡觉。现在说到梦想,只想赶快睡觉。
    84. 人从不因梦想而伟大,而是因实现梦想而伟大。
    85. 跟长辈聊天时,我们总是用尽方法想讨他们开心,而长辈三言两语就可以让我们烦心。
    86. 看见别人都那么努力,那么勤奋,那么意气风发地走在成功的路上,你问问自己,难道就不想成为他们的绊脚石吗?
    87. 假如今天生活欺骗了你,不要悲伤,不要哭泣,因为明天生活还会继续欺骗你。
    88. 苦难的生活并不会改变你,它只是让你越来越接近自己本来的样子。
    89. 我们在困难时最能依靠的人,也是我们得意时最容易忽视的人。比如备胎、父母、心好但是不优秀的朋友。
    90. 如果你还在坚持,说明你还不够绝望。
    91. 世上只有一种英雄主义,就是在认清生活真相之后,依然热爱生活。
    92. 哪有什么心静自然凉,明明是心凉了整个人自然就静了。
    93. 最丢人的事情是:你恨对方,对方对此毫不在乎。
    94. 这世上没有谁离不开谁,就算是一条鱼离开水,也能烤着吃。
    95. 不要说生活伤害了你,生活连你是谁都不知道。
    96. 这世界上最美好的事情,莫过于吃肉,从来不会背叛,从来不会欺骗,吃一斤,长一斤永远真诚相待。
    97. 这个世界这么残忍,鼓励有什么用。你就不要再自欺欺人了,在这个世界上除了你自己,谁都没有义务让你高兴。
    98. 你能无底线地原谅谁,谁就能无底线地伤害你。
    99. 有的人是属拖把的,事情拖着拖着就一干二净了。
  • 机器人视觉怎么实现连接器的自动装配?视觉工作原理

    机器人视觉怎么实现连接器的自动装配?视觉工作原理

      人们要想完成一系列的基础活动,如日常生活、工作中、学习培训就务必借助本身的器官,除脑之外,最重要的便是人们的眼睛了,(工业生产)智能机器人都不列外,要进行一切正常的生产制造每日任务,沒有一套健全的,优秀的视觉识别系统是难以想像的。

      了解机器人视觉系统

      一般来说,机器视觉系统包括了照明系统、镜头、摄像系统和图像处理系统。对于每一个应用,我们都需要考虑系统的运行速度和图像的处理速度、使用彩色还是黑白摄像机、检测目标的尺寸还是检测目标有无缺陷、视场需要多大、分辨率需要多高、对比度需要多大等。

      从功能上来看,典型的机器视觉系统可以分为:图像采集部分、图像处理部分和运动控制部分。 

      1、非接触测量,对于观测者与被观测者都不会产生任何损伤,从而提高系统的可靠性。

      2、具有较宽的光谱响应范围,例如使用人眼看不见的红外测量,扩展了人眼的视觉范围。

      3、长时间稳定工作,人类难以长时间对同一对象进行观察,而机器视觉则可以长时间地作测量、分析和识别任务。

      4、机器视觉系统的应用领域越来越广泛。在工业、农业、国防、交通、医疗、金融甚至体育、娱乐等等行业都获得了广泛的应用,可以说已经深入到我们的生活、生产和工作的方方面面。

      一、机器人视觉系统构成

      视觉系统简单来说就可以用三个既独立又相互联系的模块来概括:目标物图像的采集、图像的处理、指令的发出。

      视觉系统的设计分为软件设计和硬件设计两大部分。 

      (一)机器人视觉系统的硬件设计

      视觉系统的硬件主要由镜头、摄像机、图像采集卡、输入输出单元、控制装置构成。

      一套视觉系统的好坏则分别取决于摄像机像素的高低,硬件质量的优劣,更重要的是各个部件间的相互配合和合理使用。

      (二)机器人视觉系统的软件设计

      视觉系统的软件设计是一个复杂的课题,不仅要考虑到程序设计的最优化,还要考虑到算法的有效性,及其能否实现,在软件设计的过程中要考虑到可能出现的问题。

      视觉系统的软件设计完成还要对其鲁棒性进行检测和提高,以适应复杂的外部环境。

      二、机器人视觉工作原理

      机器人视觉硬件主要包括图像获取和视觉处理两部分,而图像获取由照明系统、视觉传感器、模拟-数字转换器和帧存储器等组成。机器人视觉通过视觉传感器获取环境的二维图像,并通过视觉处理器进行分析和解释,进而转换为符号,让机器人能够辨识物体,并确定其位置。

      具体过程如下:

      三、实际应用

      工业机器视觉难点在于精度和速度,要求都在毫米级,且工业领域工业机器人抓手的变动是在三维空间内。根据功能不同,机器人视觉可分为视觉检验和视觉引导两种。

      1、食品安全监测

      在流水化作业生产、产品质量检测方面,需要机器视觉观察、识别、发现生产环节中的错误和疏漏。

      2、制造业

      机器视觉系统的特点是提高生产的柔性和自动化程度。在一些不适合于人工作业的危险工作环境或人工视觉难以满足要求的场合,常用机器视觉来替代人工视觉;

      同时,在大批量工业生产过程中,人工视觉效率低且精度不高,机器视觉检测可以提高生产效率和生产的自动化程度,且易于实现信息集成。

      3、太阳能、交通监控

      太阳能电池和模块生产者使用机器视觉来检测产品、识别和跟踪产品以及装配产品。

      在交通监控领域,可应用于车牌识别技术、图像分析技术,自动识别车牌,发现违章停车、逆行、发现交通肇事车辆等。

      四、市场前景

      传统制造业面临新的颠覆,转型升级将给中国自动化行业带来巨大的市场机遇。而机器视觉作为自动化界高智能化产品,未来具有巨大的发展潜力。

      中国的电子制造和代工厂商过去几年正在采购大量自动化设备取代人工,以应对中国愈演愈烈的缺工现象,未来几年这一现象将达到高潮。台资工厂纷纷选择提高自动化程度,其自动化换装高潮将在未来2-3年内到来,必将为机器视觉产品在该行业的应用带来新的增长点。

      以上就是机器人视觉怎么实现连接器的自动装配?机器人视觉工作原理的介绍,希望可以帮助到大家,同时想要了解更多机器视觉资讯知识,可关注日弘智能的更新。

  • 如何获取抖音,快手,好看视频链接地址和下载视频

    如何获取抖音,快手,好看视频链接地址和下载视频

    如何获取抖音,快手,好看视频链接地址和下载视频,如下:

    打开你要的视频网站,找到你要的视频页面,最好用谷歌浏览器打开,打开视频播放后,点击F12或在页面中点击右键,选择检查选项,此时,会打开浏览器的右侧代码框:

    最后,打开上图红框的地址(点右键),找到对应的视频及其网址,打开视频后,可下载视频或复制视频地址!

  • 获取Bing每日壁纸用作首屏大图

    Bing 搜索每天都会更换一张精美的图片作为壁纸,除了特殊时候不太好看外(比如春节那几天),没多大问题。移动端还有上每日故事,与图片现配。现在我的博客首屏图片就是 Bing 每日壁纸,有没有感觉 B 格满满^_^。本文将介绍如何把 Bing 每日壁纸和故事扒到自己博客。

    获取 API 接口

    首先我们进入Bing 首页,会发现自动转到中国版。不过这没关系,中国版更符合国情,速度也比国际版快一些。

    通过抓包,可以发现http://www.bing.com/HPImageArchive.aspx?format=js&idx=0&n=1这里可以获取到无水印的图片。

    那每日故事呢?通过模拟 UA,访问移动版。同样发现了 API 接口http://cn.bing.com/cnhp/coverstory/。不过这里的图片是有水印的。

    接口已经得到了,接下来就是写代码了。因为我既想使用无水印的图片,也想获取每日故事,所以我把两个接口结合起来使用。

    代码

    <?php
    /**
      * 获取Bing每日壁纸和故事
      * @author giuem
      */
    function bingImgFetch(){
        $ch = curl_init();
        curl_setopt($ch, CURLOPT_URL, 'http://www.bing.com/HPImageArchive.aspx?format=js&idx=0&n=1');
        curl_setopt($ch, CURLOPT_HTTPHEADER, array(
            'User-Agent: Mozilla/5.0 (Windows NT 6.2) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/34.0.1847.137 Safari/537.36'
        ));
        curl_setopt($ch, CURLOPT_RETURNTRANSFER, 1);
        $re = curl_exec($ch);
        curl_close($ch);
        $re = json_decode($re,1);//电脑版返回内容
        $re2 = json_decode(file_get_contents('http://cn.bing.com/cnhp/coverstory/'),1);//移动版返回内容
        return array(
            /* 更改图片尺寸,减小体积 */
            'url' => str_replace('1920x1080','1366x768',$re['images'][0]['url']),
            /* 结束日期 */
            'date' => date('j',strtotime($re['images'][0]['enddate'])),
            /* 故事标题 */
            'title' => $re2['title'],
            /* 内容 */
            'd' => $re2['para1']
        );
    }
    ?>

    使用示例

    如果是 wordpress,可以把上面的代码丢进function.php,然后该怎么用就怎么用。

    $bingimg= bingImgFetch();
    echo $bingimg['url'];//输出图片地址
    echo $bingimg['title'];
    echo $bingimg['d'];

    我的使用方法

    因为我用的是静态博客,不能在后端完成这些操作,所以只能通过 js 获取。同时把代码放在国内访问较快的SAE中,使用Memcache缓存内容。而且我在获取后还把数据储存在localStorage中,这样可以减少请求次数。

    为什么要缓存?因为不缓存的话,别人每访问一次你都要获取一次,IP 可能会被被 Bing ban 了。

    当然,你也可以缓存到数据库中,这些你都可以结合实际情况修改代码。

    PHP in SAE

    <?php
    header('Access-Control-Allow-Origin: *');
    $mmc=memcache_init();
    if($mmc==false){
        /* 如果memcache启动失败,直接获取 */
        $bingimg = json_encode(bingImgFetch());
    }else {
        $bingimg = memcache_get($mmc,'bing_url');
        $date = memcache_get($mmc,'bing_url_date');
        /* 判断日期进行更新 */
        if(date('j') != $date || !$bingimg || !$date){
            $bingimg = json_encode(bingImgFetch());
            /* 写入 */
            memcache_set($mmc,"bing_url",$bingimg);
            memcache_set($mmc,"bing_url_date",date('j'));
        }
    }
    echo $bingimg;
    function bingImgFetch(){
        $ch = curl_init();
        curl_setopt($ch, CURLOPT_URL, 'http://www.bing.com/HPImageArchive.aspx?format=js&idx=0&n=1');
        curl_setopt($ch, CURLOPT_HTTPHEADER, array(
            'User-Agent: Mozilla/5.0 (Windows NT 6.2) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/34.0.1847.137 Safari/537.36'
        ));
        curl_setopt($ch, CURLOPT_RETURNTRANSFER, 1);
        $re = curl_exec($ch);
        curl_close($ch);
        $re = json_decode($re,1);
        $re2 = json_decode(file_get_contents('http://cn.bing.com/cnhp/coverstory/'),1);
        return array(
            'url' => str_replace('1920x1080','1366x768',$re['images'][0]['url']),
            'date' => date('j',strtotime($re['images'][0]['enddate'])),
            'title' => $re2['title'],
            'd' => $re2['para1']
        );
    }

    HTML

    <section id="hero">
      <div class="hero-warp">
        <p id="hero-title"></p>
        <p id="hero-d"></p>
      </div>
    </section>

    CSS

    html,
    body {
      height: 100%;
    }
    #hero {
      position: relative;
      height: 100%;
      background-color: rgba(0, 0, 0, 0.6);
      background-position: center center;
      background-repeat: no-repeat;
      background-size: cover;
      background-attachment: fixed;
      width: 100%;
      text-align: center;
      color: #fff;
      display: table;
    }
    .hero-warp {
      display: table-cell;
      vertical-align: middle;
      text-align: center;
    }
    #hero-title {
      font-size: 28px;
      margin-bottom: 8px;
    }
    #hero-d {
      width: 80%;
      margin: 0 auto;
    }

    JS

    如果你使用jQuery,可以把这里的 ajax 换成$.ajax()实现。

    (function () {
      //bing pic load
      var $data = {
        title: localStorage.getItem('bing_title')
          ? localStorage.getItem('bing_title')
          : '',
        d: localStorage.getItem('bing_d') ? localStorage.getItem('bing_d') : '',
        url: localStorage.getItem('bing_url')
          ? localStorage.getItem('bing_url')
          : '',
        date: localStorage.getItem('bing_date')
          ? localStorage.getItem('bing_date')
          : '',
      };
      if (
        new Date().getDate() != $data.date ||
        $data.title == '' ||
        $data.d == '' ||
        $data.url == ''
      ) {
        ajax('GET', '//giuem.sinaapp.com/bing/', function ($data) {
          localStorage.setItem('bing_title', $data.title);
          localStorage.setItem('bing_d', $data.d);
          localStorage.setItem('bing_url', $data.url);
          localStorage.setItem('bing_date', new Date().getDate());
          setHero($data);
        });
      } else {
        setHero($data);
      }
    })();
    function setHero($data) {
      var $hero = document.getElementById('hero');
      if (!$hero) {
        return;
      }
      if ($data) {
        $hero.style.cssText += 'background-image:url(' + $data.url + ')';
        document.getElementById('hero-title').innerHTML = $data.title;
        document.getElementById('hero-d').innerHTML = $data.d;
      }
    }
    function ajax(type, url, opts, callback) {
      var xhr = new XMLHttpRequest();
      if (typeof opts === 'function') {
        callback = opts;
        opts = null;
      }
      xhr.open(type, url);
      var fd = new FormData();
      if (type === 'POST' && opts) {
        for (var key in opts) {
          fd.append(key, JSON.stringify(opts[key]));
        }
      }
      xhr.onload = function () {
        callback(JSON.parse(xhr.response));
      };
      xhr.send(opts ? fd : null);
    }
  • 直播2.5小时收入百万元,爆发中的虚拟主播

    直播2.5小时收入百万元,爆发中的虚拟主播

    撰文/ 《财经天下》周刊作者 赵子坤 张继康

    编辑/ 董雨晴

    “汪!汪!woof~woof~汪!”

    一个面容精致,时不时露出小虎牙的紫发紫瞳二次元男孩直面屏幕,左右摇晃着身后毛茸茸的大尾巴,持续地发出小狗般呜咽的声音。

    这个时长仅48秒的“狗吠”视频,很快成为B站当日(5月9日)全站排行榜第一。视频中的紫发二次元男孩形象,叫Shoto,是著名的Vtuber(Virtual Youtuber,虚拟主播),身在美国东部,此前只在Twitch、Youtube上直播。

    40天后,被粉丝们称为“修狗”(小狗)的Shoto开启了自己第一场B站直播,受停电影响,他比预定的时间迟到将近一个小时,还一度冲上了微博热搜中位。

    仅两个小时,Shoto收到的打赏就超过了100万元,有2677人加入了Shoto的大航海(B站的月票机制)。有粉丝对比统计出他在Youtube首播SC(super chat,超级弹幕留言)的收入,折合人民币约为2.5万元。

    “B站富婆真的不少!”粉丝们感慨,远渡重洋来华的虚拟主播,正在展现令人惊讶的吸金能力。就在一个多月前,彩虹社(日本虚拟偶像公司)旗下的虚拟主播Vox Akuma在B站开启直播首秀。当晚,1.7小时直播,营收达111万元,付费人数近4万人次,付费率超73%。

    也许是看到了V圈强大的吸粉固金能力,6月初,B站也推出了“寻找虚拟世界的男V”活动,分为四类:犬系男友、国民校草、个性少年、呆萌团宠——几乎囊括了性格各异的男性角色,跟此前大热的乙女游戏相似。

    据一位接近B站的人士透露,B站虚拟主播2022年的KPI是5亿元左右,相当于一个月约4000万元的流水,较去年增速非常快。“可这件事的天花板是否能够再拖到一个量级,比如说从5亿变成几十个亿,不知道,而且看上去可能也未必了。”目前,该数据未获得B站官方确认。

    V圈的故事,到底还有多少想象空间?

    谁在为虚拟主播买单?

    ZE-krxsy充出去了人生第一个“总督”(B站充值方式),价值19998元。很快,她的名字出现了排行榜榜首。这位“榜一大姐”只有21岁,这是她看的第一场Shoto的直播。

    和许多喜欢追小说、刷抖音、看帅哥的二次元少女一样,ZE-krxsy正沉迷于“病娇文”(指偏向占有欲又有极端的思想或行为)无法自拔,在这期间,恰好在大数据下刷到了Shoto的“切片”视频。

    “这和小说中的形象简直太像了!”ZE-krxsy惊呼,自己喜爱的小说人物走进了现实。

    在二次元的设定里,Shoto是勇猛的职业恶魔猎人,但由于其性格软糯可爱,粉丝们更多称呼他为“修狗”(小狗)、“麦外敷”(my wife的谐音)。

    与背靠彩虹社的Vox等“企业势”形象不同,Shoto是“个人势”虚拟主播。2019年,他先以PNG、live2D等形式在国外直播平台Twitch直播,后慢慢转型成为全职虚拟主播。

    为虚拟人提供配音或者提供操作的人被称为“中之人”,Shoto的“中之人”是越南裔,据传是一位GPA高达3.97的学霸。由于自己对技术要求较高,因此能表现出更为灵巧、细致的微表情,他的面捕(面部捕捉)也被粉丝调侃为“百万面捕”(类似百万调音师,夸赞技术高超)。

    “彩虹社是非常典型的好莱坞式运营,那些虚拟主播都可以在日本动漫里找到身影,给人设找好中之人,一个个往上套,谁火推谁,非常好莱坞,而Shoto这样的个人势,就像是有强烈风格的电影工作室,类似李安。突然一个亚裔作者拍美式精神文化,用亚洲人的习惯表现方式,立马让人觉得眼前一亮。”国内虚拟IP全产业链运营商加一时代的创始人吴城说。

    在B站直播间,见到“总督”并不容易。达到2021年度巅峰主播的冯提莫,直播间里的“总督”数量也只有一个,大航海成员总数不过1000出头。而直播的短短两个小时内,就有2677人加入了Shoto的大航海。

    大航海,又称直播舰队,船员分为三个等级:总督、提督和舰长,每月充值价格分别为19998元、1998元和198元。也就是说,Shoto的总直播打赏超过了100万元。

    比起本土直播情况,Shoto这次“远渡来华”的成绩相当不错:据Playboard显示,Shoto一共在Yotube平台进行了两次直播,两场的SC(super chat,超级弹幕留言)收入折合人民币约为25341元。在其直播的大本营Twitch平台上,Shoto欢呼榜的榜一打赏金额折合人民币约为669元。

    而在B站,Shoto迎来了一群愿意为他付出更多真金白银的中国粉丝群体,争先为他“上船”。

    然而,很多虚拟主播的粉丝并不“专一”。Shoto的“榜一”ZE-krxsy也出现在另一个虚拟主播Vox的大航海队伍里,由于操作失误,她只充到了“提督”,“等Vox开播,我再给他充一个(总督)。”

    受Shoto和Vox的影响,ZE-krxsy也在成立一个五人虚拟主播团队,预备共同运营一个账号,大家轮班直播,和粉丝玩游戏、唱歌、互动。尽管做一个“皮套”就要2、3万元,零零散散花费超20万元,ZE-krxsy并没考虑赚钱,仅仅是为了让自己和朋友们开心。

    海外的虚拟主播,也给了粉丝们一个正向的激励。

    为了和Shoto直接互动,ZE-krxsy决心好好攻克英语,专门下载了App每日打卡,还向刚高考完的朋友要来了英语资料。“以前一听英语就犯困,现在看生肉(指未翻译)直播都不太费劲了。”

    “看他直播就当练英语听力了,他也让我会更愿意接触英语刊物和书籍。”19岁的大学生麦麦说,自己是在小红书上刷到Shoto的切片视频,被他玩游戏时“笨笨的表现”吸引,入了坑,入迷时一天要花两小时看直播。

    “每次看他直播都会被深深治愈,就像和一只毛茸茸的大金毛拥抱一样,能让我的心平静下来。”为了让更多人看到Shoto,麦麦也开始自发做Shoto的切片视频,“自己也能收藏,时常回看。”

    现实世界里,一个完美到没有任何道德污点的偶像几乎是不可能的,而在虚拟世界里,粉丝能毫无忌惮地投射自己的情感需求。

    麦麦有过追星经历,也曾为喜爱的选秀选手买奶打投,为idol买专辑、周边,但她并不喜欢粉圈的行事逻辑。“二次元粉圈比三次元简单一点,爱豆的粉丝很注重自家资源,还要专门组织去控评和其他人拼排面,二次元粉丝不刷千篇一律的公式化评论,和主播也能直接沟通,更真实亲切。”

    麦麦说,Shoto让她在现实和虚拟的世界里找到了一个平衡。当真实世界的偶像有“恋爱”、“出轨”等塌房危机,她开始转向二次元寻找满足感。Shoto这种“2+3”的搭配恰好满足了她的需求:“爱他的皮(二次元的外表)和三次元性格,缺一不可。”

    但在一些粉丝眼中,Shoto就是一部动漫里的一个虚拟角色,“中之人”只不过是创作者,不需要将两者混为一谈。在这种设定下,去探究“中之人”的三次元情况,是对亚文化的不尊重。

    “Shoto就像我之前喜欢的所有纸片人一样,只不过这一个还在连载中。”另一位25岁的切片博主Fia说。

    比起打赏真实主播,虚拟主播因为隔着“一层皮”,给人的距离感更远,消费感更多。

    “给男人花钱,男人会背叛你,但是给一个产品花钱,就是金钱交易,不会有什么不好的感情牵扯,也没有粉真人的心理负担,不用关注他的私生活。”25岁的粉丝小唯坦承,自己厌倦了真实娱乐圈的纷争,只想躲进一个跟现实世界毫不相干的宇宙,“会让人比较放松。”

    但她也忍不住好奇、分析“中之人”的情况。

    “直播需要你快速反应,反应还不能太无聊。要么唱歌好听,才艺过人,要么情商高、会说话。要么你本身反应很蛊。”小唯观察总结道,播的时间越久,粉丝们早不Care“人设”是什么,“管你是猎人还是吸血鬼,400岁还是16岁,就是底层的性格、人格魅力带来的吸引力。”

    “这就算聘礼”、“以资鼓励”、“辛苦费”……都是观看了直播并“上船”了的粉丝们给出的“打赏理由”,再二次元的人也都清楚,自己实际上进行的是一次花出真金白银的“内容消费”。

    头部效应比真人更明显

    时入百万的故事听上去很美好,但像Shoto这样引起如此大关注的并不多。实际上,在虚拟主播圈,“二八效应”更为明显。

    去年6月,B站十二周年演讲时,CEO陈睿透露,过去一年,有3万多名虚拟主播在B站开播,同比增长40%。直播弹幕互动量同增100%,投稿量同比增长50%,播放量同增70%。

    这听上去是一个正在蓬勃发展的全新赛道,但在业内人士看来,V圈早就不是蓝海了。

    “行业的爆发期已经过了,红利全部被头部吃掉了,从0开始真的吃不到了。”前虚拟偶像制作人韩立(化名)说。

    韩立此前在一家虚拟主播的公司,曾从零孵化过一个虚拟主播的账号,粉丝做到近7千,还花掉十余万元和业内头部虚拟主播联合投稿,但涨粉效果不尽人意,最高一场打赏仅收到1万多元。

    “从公司运营角度看,虚拟主播前期投入特别大,一场直播流水100万元并不算特别多。”韩立给《财经天下》周刊算了一笔账,扣掉平台抽成、税,主播到手只能拿30%~45%之间,如果签了公司,还要和公司分成,100万只能拿十几万,“公司也只能拿十几万的话,前期投入根本回不了本。”

    截至2021年8月,B站有3.6万多名虚拟主播,一半以上的月收入为0 ,前120名虚拟主播拿走了九成以上收入。也就是说,0.3%的头部用户吃掉了市场几乎全部份额。约2/3虚拟主播粉丝数量在1万以下,粉丝数量在50万以上的头部虚拟主播,仅占比约1%。

    即使粉丝数量级高,但变现能力和商业前景仍不明晰。去年夏天,虚拟主播@墨茶Official的“中之人”因病在四川凉州一间出租屋死去。生前,这个23岁的男孩曾发文说“草莓太贵了”。墨茶在B站的粉丝数是201万。

    韩立说,像墨茶这样赚不到什么钱的主播才是V圈的大多数。因为难以变现,自己接触到中腰部主播的“中之人”多为学生,还年轻,有时间,有精力为热爱付出。自己还带过一个因脊柱问题无法久坐的主播,“只看到头部吃肉,但很多人是真的连饭都吃不上才来做这个。”

    今年3月,因为实在看不到手下的虚拟IP“推火”的希望,韩立便想跳槽到B站做虚拟主播运营。他记得,2021年年初,B站上海本部还在高薪扩招一线运营,岗位月薪1.3万起。但到离职交接时发现,负责和自己交接的B站高级运营有一些离职了,重要岗位也没及时补位。如今,再浏览在招岗位时,相较去年,“没几个岗位还在招,运营薪资也几乎砍半。”

    但B站看上去有意在加码虚拟主播。今年2月,推出“虚拟主播”直播分区,直播娱乐分区增加了“虚拟主播”子标签。为降低虚拟主播开播的门槛,还上线了全新开播工具“一键创建虚拟形象”,可以自己捏脸、换装,建立个人虚拟形象,前摄像头捕捉人脸动作识别等等。

    不过,韩立在对接中得知,虚拟区在B站视频主站优先级较低,“资源都流向了更赚钱的生活区、游戏区之类的。”

    B站内部对虚拟主播的扶持主要集中在直播板块,视频主站流量“少得可怜”,这就导致虚拟账号的头部效应进一步加强。

    “本身体量大的就不需要视频做流量导入,直接开直播收打赏就好了,小量级的(虚拟主播)在直播区很难得到流量扶持,想做主站视频,也争不过其他区。”韩立说。

    对还不赚钱的B站来说,其自身也还在探索商业化能力,虚拟主播在B站尚且只是一个很早期的业务。

    就在本月,B站发布的2022年Q1财报显示,B站经营亏损为19.9亿元,同比扩大93%。“整个公司压力现在还是蛮大的,虚拟主播这块可能相对还好一点,因为它增速确实还可以,可是今年跑完了,明年能再到多少也还是一个巨大的问号。”一位接近B站人士说,“仅靠一个增速快但基数小的细分品类,解决不了B站问题。”

    B站期望UP主有更多赚钱的方式。就在Shoto直播五天后,B站开始试水“单片收费”模式,又被反应激烈的老用户们骂上了热搜。

    蹭上“元宇宙”热度

    虚拟主播的热度在今年持续升温,连带着盘活了更大的赛道。

    2022年第一个月,虚拟人领域融资近百起,金额累计超过4亿元。

    “为什么今年虚拟人还不错,有些公司能拿到钱,(因为)确实没什么东西可看了。虚拟人,无论是做IP、做硬件的,还是做技术方案、落地实施的,至少我能看到你在干活。”一位投资人评价,目前行业普遍遇冷,大热的“web3.0”概念,也是一个听了后不知道要干什么的,“没出路,我告诉你真的没出路。”

    相对比“元宇宙”内一些现在看来还虚无缥缈的领域,虚拟人的产业分工已初见雏形。

    “投资人去看这些项目的时候,至少知道该看什么,而不是单纯去听创始人吹牛,是能看到数据,看到营收,看到你的发展节奏,看到规划的。”上述投资人分析,虚拟人是目前“元宇宙”相关概念领域,“相对看得到落地希望的。”

    虚拟人,按照数字人技术提供商世优科技的说法:第一代,只要不是真实世界存在的,像一些动画、动漫游戏人物都算虚拟人;第二代,实时数字人,中之人+皮套形式,能实现即兴表演和互动;第三代,AI驱动,不需要中之人,目前多应用于服务型,比如客服、讲解员、播报员。

    世优科技创始人纪智辉向《财经天下》周刊介绍,受制于当前AI技术的水平,第三代虚拟人智商、情商、互动等不高,能完成的回答相对有限,而要达到AI替代“中之人”的那一天,“现在看来还太乌托邦”,纪智辉回忆,2011年时入行是受《阿凡达》的技术冲击,想要把技术落地中国,“给国内类型片赋能”,但彼时,中国电影还多为实拍,特效都用的很少。

    后来实在是找不到落地应用场景,纪智辉在10年间横跨了八九个行业,为大B端客户提供虚拟数字人“复活”服务:电视台虚拟主持人、品牌虚拟偶像代言人、短视频直播平台的虚拟主播、在线教育行业的虚拟老师……

    但在这些落地场景中,虚拟人的作用跟“吉祥物”差不多。作为没有灵魂和情感的一个内容生产官,它所能承载的意义有限。

    就目前来看,虚拟人最大的应用价值和场景仍是品牌营销。

    (图源:百度视频号)

    “真人明星现在塌房风险高,品牌方就会做出改变。虚拟人,现在变成了品牌营销的新生产力。”百度集团品牌负责人曹语馨在一场Web3.0交流会上透露,自己能感知到品牌们近些年的营销转向:用更低成本、更可控的虚拟人逐步替代真人。

    如今,包括百度、腾讯在内的大厂相继入局“元宇宙”,但能真正落地的新鲜项目还未见踪影。目前市面上能拿到钱的企业,都在试图提供成本更低、性价比更高的成熟的技术解决方案。

    “技术都是开源的,比拼的就是谁未来能规模化生产。”加一时代的吴城说。

    “说白了就是CG动画外包商,不妨碍人家10亿美金啊。”一位长期关注直播的投资人贾茂(化名)如此评价刚拿下1.3亿美金融资的虚拟人头部公司。贾茂早在2020年就研究过虚拟人领域,以早期的眼光看,那个时间节点“该投”。

    “那时候投了,这时候也翻了不少,至于未来能不能退,不好说。”贾茂说。

    在这条行业产业链上的人眼中,未来真正的虚拟人根本不需要“中之人”,全靠AI驱动。在那个还未到来的“元宇宙”世界里,每一个人都有自己的“虚拟分身”,自然也会有并非是真人分身,而是“原生”虚拟人的形象出现。

    但在现在这个时间节点来看,这一切几乎还是天方夜谭。

    “虚拟主播,其实我们就把它当成主播的一种形式来做,我八竿子都想不到会跟元宇宙扯到一起,莫名其妙。”韩立说,自己因为喜爱二次元入坑,初心是帮助受颜值所困,但又热爱镜头表现的人,“怎么感觉现在本末倒置了?”

    新酒瓶装老故事

    多位接受《财经天下》周刊采访的投资人、业内人士普遍认为,目前技术并未达到能够用AI彻底替代“中之人”的程度,和大热的“元宇宙”概念类似,大家只不过想提前拿到一张“通往未来”的船票。

    但A-SOUL的“塌房”事件中,“中之人”在社交媒体发声,后被粉丝挖出其受到公司压榨,工资很低,最终本人宣布“休眠”。这暴露出“中之人”和经纪公司的相互扯皮问题,也给行业结结实实泼了一盆冷水。

    “内部现在都很谨慎,不敢多说什么。”一位B站内部人士说,A- Soul事件虽是字节和乐华的运营问题,但公众对“压榨”虚拟偶像的怀疑怒火也会烧到平台,“毕竟这边才是比较核心的直播平台。”

    “大家曾经期望虚拟人性价比更高的地方,或者说相比传统主播、偶像更有优势的地方,今天也被证明并没想的那么理想,现在这个阶段已经不是我们可以无限畅想的阶段了。”投资人贾茂说。

    贾茂认为,虚拟直播跟直播的关系,跟直播电商和电商关系类似。“当年认为直播电商会把整个电商颠覆掉,现在看上去,直播电商只是整个电商生态中的一环而已,虚拟主播一样的,确实有一定的、所谓的先进性,可并不足以把原来的东西颠覆掉。”

    放眼整个虚拟人赛道,唯一一个可对标的实体公司是本月刚在东京证券交易所IPO的彩虹社。

    但拆开招股书来看,彩虹社的营收来源跟传统偶像经纪公司并无差别:YouTube直播,靠粉丝为偶像充会员、打赏送礼;商业活动,虚拟偶像们出的唱片、音频、周边商品、演唱会等门票收入;以及代言联名、综艺通告在内的广告宣传。其中,前两项占据了营收的七成,以直播打赏与少量商业代言为主要收入。

    “从商业模式来说,虚拟偶像没有什么新鲜的,底层逻辑就还是偶像文化,商业价值就是粉丝的买单。谁火,就看有多少的资本去推这个IP,IP产出的内容越多,扩影响越大,能影响的人越多,买单的人自然就越多。”加一时代创始人吴城说。

    “洛天依就是资本推出来的。”吴城透露,无论是从建模技术、渲染技术,洛天依都想对标初音未来,但只能花1/10的成本来做。

    但洛天依的成功“出圈”说明,只要资本助力到位,在一个小众领域脱颖而出并不一定处处要做到顶尖。

    技术创造了新的形式,降低了传统渠道的推行成本。“花了三五百万,就能达到一千万的效果。推一个虚拟的IP出来,成本更低,投资回收周期的效果越好。”

    技术的更迭也让生产成本持续下降,进一步助推虚拟IP圈发展。吴城介绍,2015年服务一个客户需要七八十万元定制虚拟IP、生产内容,如今可以降低到5万到10万一套流程,一条短片最快半天内完成,成本可以控制在三五千,“动捕效果不比我们当年差。”

    纪智辉当初寻遍全球,只有荷兰一家技术公司提供惯性动捕设备,要花80多万元。如今越来越多厂商入局,生产成本不断降低,同样一套设备如今价格砍半。就拿TO C虚拟主播行业来说,一套顶级画手的live2D“皮套”价格不过刚过万,精度稍差的几千块、几百块也能定制。

    企业需求也在井喷式发展,纪智辉团队的员工人数和营收也随之翻倍增长。“因为做的太早,2021年前,我们好像是沙漠里的狼,四处找水喝,现在市场起来了,到处都是肉,有些吃不过来。”纪智辉说。

    随着动捕技术、渲染技术、计算机视觉技术、3D动画技术、AI技术的持续发展,虚拟人的精细程度也在不断优化。但就定制和运营虚拟IP的平台来说,底层逻辑不变,还是要用IP生产内容。

    “单纯只是动起来是没有意义的,你表演的内容,吸引人的点是否匹配当下你的用户需求,情绪、情感……这些东西才是重要的。”投资人贾茂说。

    回到虚拟主播,日进斗金的故事,打动人的永远不是一张精致、漂亮的动漫外皮。就算未来有一天,AI进化到能取代“中之人”,人类会像喜爱碳基生物一样, 对一连串编码运行构成的程序产生情感共鸣和依赖吗?

    这样看来,新皮的故事,就又“卷”回了老酒瓶。

    (徐曼菲亦有贡献)

    本文由《财经天下》周刊旗下账号AI财经社原创出品。

  • 用户增长拉新,留存及变现!

    用户增长拉新,留存及变现!

    提到用户增长,市面上有如《增长黑客》里面给出的AARRR模型,即通过拉新-机会-留存-变现-传播五大步骤的产品设计促成用户增长闭环,也有如《上瘾:让用户养成喜欢的四大产品逻辑》中提到的用户通过触发-行动-多变的酬赏-投入的4个闭环动作,达到对产品使用成“瘾”的习惯。无论是哪种增长模型,都是通过用户增长的形式促进产品提升并完善北极星指标的手段。

    当下市场逐步趋于饱和,从逻辑上讲目前的市场增量逐步从正和状态向着零和状态进发,一款互联网产品的用户拉新成本会越来越高,因此设立独立的增长线变显得格外重要。

    一、拉新

    一般情况下说的拉新主要是针对于全新用户的获取和对于已流失用户的召回。新用户都是通过渠道投放和自然获取两个方面进入到一款产品中,因此拉新的工作实际上是一场让更多用户来使用这款产品的征途。

    1.1 拉新的本质

    拉新是增长中的第一个要素,通过合理的拉新方式让用户知道一款产品并在使用找到产品提供的核心价值留下来,并在使用过程中对产品创造价值最终形成对产品在盈利上的供给,因此拉新的过程需要考虑的两个重要因素是投入和产出。

    主要的线上产品中我们评价一款产品单位用户产出,主要是计算这款产品单位用户生命周期总价值后(Life time value ,后续均简称为LTV);投入则是计算整个产品拉新每个用户的运营成本+投放成本,对于自然流量的计算可以简单的计算为员工的运营成本,对于渠道流程则是员工的运营成本+每个渠道的投放成本。因此只有当平均拉新成本<人均LTV时,产品的用户规模才能正向发展,否则便会越拉新,产品离破产越近。

    拉新的本质是让更多的用户来到这款产品,因此拉新需要考虑的是以下5方面:

    1. 通过什么渠道让用户接触到这款产品
    2. 用户接触到以后怎么保证下载使用
    3. 在拉新中如何做才能让效率更高
    4. 如何降低拉新成本
    5. 拉新时面对的用户规模

    通过对以上5点的思考,才能让拉新这一步具有对增长更有效的传递。

    1.2 拉新的要素

    拉新的主要要素是结合上述5个方面,我们可以总结归纳为5个词语

    1. 渠道
    2. 链路
    3. 效率
    4. 成本
    5. 规模

    1.2.1 渠道

    对于渠道,传统常见的有如应用应用商店、广告投放渠道(Google、Meta广告渠道)等。伴随公域流量的价格不断升高,线下渠道、私域流量、业务绑定等渠道开始逐步发挥更大的作用,如口碑和家乐福一起做满100-50的线下购物下载app渠道、拼多多邀请朋友砍一刀的私域流量占用、银行办理业务要求强制下载app签约(这种渠道我一直都不是很赞成)、网易的各种朋友圈刷屏内容等。因此在拉新中,渠道不仅仅是公域流量的线上渠道,还包括如线下渠道、私域流量等其它渠道,因此在我们对于渠道的定义应该解释为:一切可以和用户产生接触,并且获取用户的地方,如社群、商店、线下地推等。

    1.2.2 链路

    在渠道搞定以后,下一步就是通过渠道到下载使用的链路设计及数据追溯。这部分的设计决定了用户下载以后的激活情况。如一般视频平台在广告投放的时候会通过deeplink获取到用户在站外看到的广告合集,当用户打开app后,产品会根据deeplink的数据将用户在站外看到内容的素材合集推荐给用户(长视频一般会直接进入播放页或者内容介绍详情页)。目前市面上最经典的链路设计是周鸿祎在360设计的三级火箭和各家大厂的产品生态。

    三级火箭:

    用户增长拉新,留存及变现!

    通常情况下,三级火箭的递推模式是通过用户的高频场景推动用户低频场景覆盖,对应着高频场景下单客利润低而低频场景下单客利润会比较高。

    如我们常见到的酒吧美女免单的活动,三级火箭就会分为通过免单吸引爱玩的女性入场,第二级火箭便是通过酒吧美女吸引男性入场,最后一级火箭则是在整个酒吧场景中通过男性消费获得利润,三级火箭通常是先亏损后盈利的模式,本质则是先通过赔钱的方式尽快抢占市场、建立行业壁垒,等拿到足够大的市场份额(通常是市场40%以上份额)建立足够高的壁垒以后,在通过其它方式直接或间接的收割用户或广告主的钱,完成变现。

    产品生态:

    用户增长拉新,留存及变现!

    伴随着近年来头部公司纷纷形成产品矩阵,从一点入手,最终形成点线面体的多维度覆盖用户多场景的产品及服务提供。生态打法主要适用于在拥有一个爆款的产品后,逐步根据主站产品进行人们生活服务的覆盖,利用产品的数据积累,有效解决用户冷启动中所遇到的问题,依据现有数据最大程度上解决业务供给的问题。这套打法Facebook、Google使用都相当纯熟。

    1.2.3 效率

    效率主要体现在用户从知晓app-完成下载安装-启动的整个过程。从过程上看,拉新效率必要的三步是下载-安装-启动,那么围绕这样的三个步骤进行的产品设计便是通过优化效率提升拉新的方法。从整体的步骤上,我们可以看出来,效率设计主要体现在2个方面,其一是流程步骤的优化,其二是用户心理的设计。

    流程步骤优化:我们可以看到从知晓app到打开app需要下载、安装两个过程的,传统电脑系统中通过下载结束后自动弹出询问是否安装的流程做了操作指引,在智能手机普及的今天,下载安装两步便会合二为一达到减少步骤的功效。对于一些非特别复杂的使用场景,伴随H5技术的提升,用户得知产品后,可以通过H5直接使用简单功能,再从H5中转化到下载激活也是通过减少下载和安装的步骤,达到缩减从知晓到启动的步骤。

    用户心理设计:通常情况下,在渠道投放设计中会增加会增加让用户有兴趣打开产品的钩子,从而提升安装完成之后到到开的打开率。如利用视频预告片引导用户下载视频类app,站外通过手机号注册发放用户app消费券等方式,促进用户安装完成后完成产品启动。

    1.2.4 成本

    成本前文说过,主要是体现在平均用户价值是否能够高于用户拉新成本,在渠道选择、链路与效率设计中,都需要考虑整体的成本和收益,需要通过压缩成本获取更高的收益,底线则是单用户拉新成本<=LTV。

    1.2.5 规模

    规模则是实际考虑到在做投放的时候,面对的用户群体有多少,是不是这个app的主要用户群体。一款产品做市场投放时,无论是在初期、稳定期、破圈期,都需要考虑到投放时需要面对的用户规模有多大,对什么样的用户规模进行运营投放是否划算,整体的人力成本的投放新增是否可以打平,用户规模是否值得做系统化的投放功能进行新用户拉新。

    如Intel在投放中投放给中老年女性用户,虽然是扩展用户面,但是这部分天然人群对于Intel产品知晓力存在先天不足,规模不够大,因此如果进行投放时,则不具备规模效应。

    二、使用与激活

    用户进入到产品以后,为了尽可能留住用户并进行变现,需要做的事情便是让用户使用起来并且在适合的时间进行注册与激活。在新页面触达用户以后,用户从接触新业务到使用激活到深度留存的过程中,围绕这段周期用户会经历触达-学习-满足的3大过程。

    2.1 触达

    当用户完成拉新阶段,激活的第一步便是用户触达到相应的产品和业务。一般情况下,给新晋用户最重要的事情是提供核心的产品价值或者将整个产品中最简单最好玩的部分优先展示在用户面前让用户使用。

    如支付宝双十一“集五福”活动,最简单的方式一上来先给到用户一张福卡,让用户先先触达到这个活动。趣头条则使用了看内容直接给现金红包的简单粗暴的方式吸引用户做基本的消费浏览行为。

    2.2 学习

    学习则是在触达之后的步骤,当用户完成对产品核心功能基本了解,进一步就是平台需要对用户进行相应的成长教育,让用户学习产品。教育学习的步骤是在触达之后需要办的事情,需要利用触达对用户的吸引点逐步扩大成为一条长线拉动用户在平台中通过学习获得过程,因此产品做的最重要的工作便是让这条线做的更长更粗。

    长的定义为将复杂的用户学习过程变得更加简单,粗的定义则是通过多种方式让用户最终完成指标。学习相对经典的案例便是蚂蚁森林,平台会告知用户可以通过自己一系列的行为积攒原材料在中国种树,原材料的积累方式则包括自身努力和从别人处获取两种大的方式,用户通过不断的能量累积进行树苗兑换这就是一个典型的学习过程。

    2.3 满足

    用户通过学习了解清楚业务以后,用户在学习的过程中进行完成操作后,平台需要根据用户操作的过程及结束后都要予以用户及时反馈,从而让用户都东西对平台产品加强了解,这部分我们称之为及时满足感的设计。

    如果一个业务所处的环境是让用户参与并在一定时间过后给予用户反馈,如用户在油管发布视频,一段时间过够会发现自己涨了粉丝,拥有很多正向反馈(点赞、正向评价),用户一段时间以后会觉得之前花大力做的事情很有成就感,为了能够让用户尽快享受到这种成就感,同时筛选出来优质的用户,延迟满足的设计不仅是功能层面设计还要考虑到策略层面的设计。

    三、留存

    产品工作中留存的核心在于让多的用户留下来,继续使用这款产品。因此对于用户留存而言核心在于留下和使用这两方面。留下指的是用户认为在产品使用中简洁方便,与之前的使用逻辑相似度高,可以覆盖用户某些方面的诉求,使用后不会删除,后续遇到相似的场景会继续使用(最简单的如系统自带的计算器)。

    而面对用户更多的使用如生产、消费、工具等场景,主要核心是在于用户在使用过程中领略产品的核心价值,并且产品周边业务可以尽可能多的覆盖用户生活的方方面面。所以,留存在这里主要的核心是让使用完成以后即可学会探索,最终让用户留下来。

    让用户从接触到留下,主要涉及到的事情有用户路径是否简单、产品功能或策略承载是否具体容易理解,如何延长用户生命周期,以及提升用户熟悉产品和业务的速度(矢量要正向的)。

    3.1 路径探索与优化

    用户增长拉新,留存及变现!

    用户面对产品的时,在最短路径下得到满意感是最重要的留存手段。往往在产品增长数据分析中,我们可以一条大致的增长数据漏斗,可以通过漏斗的数据分析得到用户留存占比最大的关键指标,在剔除掉一些干扰指标后,通过优化关键指标的行为从而达成提升留存的方法便是对路径进行探索和优化的过程。

    我们以视频消费为例,最终指标指向了留存,这个时候我们用户进入到产品以后会有视频封面及介绍的浏览、点击视频封面、观看视频、观看视频达到有效时间、关注(追剧)、评论这么多的指标,通过分析我们发现观看、达到有效观看时间是对用户留存最重要的两个指标,然后我们继续分析发现仅仅是通过优化观看率,可能会造成留存下降(被标题党吸引),但是提升有效观看占比确实对留存指标提升较大,因此这个时候提升有效观看便成为了很重要方式。

    这个时候有些产品根据对应人群及产品形态便放弃了页面通过平铺的方式展示视频封面吸引用户点击,而是直接找到有效播放数据高的视频让用户进入app以后直接开播的方式,去除了封面查看、视频点击两个步骤,从而实现通过路径优化的方式提升留存的方法。

    同样的逻辑也可以用在登录注册中,当我们发现登录用户的留存远高于非登录用户的时候,便可以对登录路径进行优化,最传统的是先注册在登录,后来进化来了通过手机号和验证码进行注册与登录绑定设计,由于产品可以通过运营商直接获取到用户手机号,现在通过一键登录方式更是缩短了登录的路径,从而提升留存。

    3.2 承接能力

    承接能力是决定了用户从进入到app到找到喜欢事物的增长设计。因此,在整体的设计中,面对承接能力一般的方式有教学引导、核心功能推荐、让利等方式。因此我们可以发现,在用户第一次下载以后,都会出现新手引导,如视频剪辑工具中会出现基础的引导(视频导入、编辑、音乐添加提示等)。

    对于视频类型产品,如抖音,新用户下载以后会出现上下滑动的提示,指导用户从功能上进行尝试,外加上对于矩阵ID及新用户推荐算法加持,给到用户尽可能会喜欢的内容(喜欢小哥哥还是小姐姐),加强产品的承接能力,提升最终留存。

    3.3 用户生命周期延长

    用户增长拉新,留存及变现!

    每个产品每项业务其实都会对应存在用户生命周期,增长设计的核心便是延长当前产品的用户生命周期。延长用户生命周主要有两个办法,其一是对产品导入期、成长期、成熟期、衰退期做相应的数据增长,让用户在不同时期的寿命得以延长及平滑过渡;其二是通过在产品内部开展周边业务及特色玩法,让产品覆盖到用户更多的生活娱乐等场景。

    我们以信息流短视频产品为例:在导入期内,通常情况下增长设计会让用户尽快的熟悉产品,找到自己喜欢的内容,那个这个时候冷启动内容池和产品矩阵推送则是最重要的手段;成长期的用户最重要的是要让用户在平台中发展,这个时候需要不断给到用户喜欢的内容,同时需要发现用户的其他方面的喜好,让用平台覆盖用户多元化的内容消费诉求;成熟期的用户需要平台在成长期设计之外,让用户尽可能沉淀为另外一种形态(如从视频消费-评论-生产)从而进入到新一轮增长周期;最终到了衰退期可以通过关系链、召回等方式让用户重新回到产品中。

    在这之中,开展多种业务主要是应用在成熟期,利用高频消费打击低频消费的方式(如短视频消费到直播消费or电商or本地生活)来延长用户的成熟期。

    四、传播

    传播的核心在于通过已有用户以极低成本的方式扩散到更多用户。通过用户传播的方式,或通过公域流量或通过私域流量的方式,达到低于投放成本的拉新方式变归纳为传播。在整个传播的过程中,产品可能会面临蓝海市场和红海市场两种情况,根据不同的市场及业务发展情况,产品传播中也会使用多样的方式进行。

    4.1 蓝海市场

    蓝海市场可以定义为当前产品在市场中相对稀缺。针对于这类市场发展出来的产品,我们常见的方式是通过强调产品稀缺性,通常的方式是以限量的原则引起市场的火爆。这里面玩的相对比较成熟的如NIKE在发售乔丹系列进行的预约抽号,在互联网产品里面典型的则是内测与邀请码机制。

    内测机制最典型的案例是知乎,最早知乎成立的时候主要邀请名人进驻分享和问答,通过名人效用拉动内容消费,后续逐步开展用户成为内容创作者。

    邀请码机制则在目前使用中比较成熟,如clubhouse、小宇宙等产品,都是通过发放邀请码的机制迅速为产品找到初期的种子用户,通过种子用户个人影响力及产品的品牌调性和稀缺性在蓝海时期进行产品传播,来起到通过用户间的传播拉新作用。当同类型产品相对比较多的时候,邀请码机制便没有用了,同时邀请码也可能会造成产品增长的负担。

    4.2 红海市场

    如果产品生来面对的是一片红海市场,那么这时候的传播要做的事情是开辟价格更低的传播渠道进行的用户拉新召回,那么这里要做到的是用户传播拉新成本<渠道投放拉新成本。这个时候,增长设计便会出现很多围绕用户传播拉新成本<渠道投放拉新成本的方式做设计,其中最直接的方式就是利用用户的私域流量进行获客,我们常见的如拼多多砍一刀、相机视频产品的个人内容分享入口前置、视频产品中的分享下载app后得到红包、2018年直播答题大撒币等等。

    以上的方式是在保持传统投放的基础上,将传统给商家的钱变成给用户的钱。通过改变投放资金流转的链路和渠道,将中心化的传统投放(应用市场、广告联盟等)变成了去中心化的人际传播,从而达到降低投放成本推动用户新增或召回的作用。好处则是企业可以将成本议价权从广告主手上迁移到平台自己手上,成本可控的同时后续开展的规模可能会更大。

    五、增长创新

    面对现有市场体量越来越少,头部公司越来越集中的现状,用户已经从正和市场逐步进入到零和市场,这个时候增长创新便变得愈发重要。

    增长方面的创新目前主要是围绕着两个方面,其一是通过面对用户进行业务创新的模式吸引用户从而在趋近于零和的市场中吸引用户,其二是通过优化效率的方式提升让用户更加直接的接触具体业务进行增长。

    5.1 业务创新

    业务创新主要是方式是两种一种是通过学习别人的方式优化,另外一种方式自身进行优化。

    典型通过学习别人的方式进行创新的是亨利·莱斯,通过对法国汽车研究优化,创造了劳斯莱斯的巅峰;通过自主革命的方式进行创新的是华特·欧文·宾利,通过对汽车发动机不断自我变革发展出宾利的超级轿车。国内互联网公司典型的场景如拼多多的砍一刀,社区电商将公域流量转化为社群里面可以和用户进行更加直接的沟通,固化收益。

    5.2 效率创新

    效率创新的主要围绕的是对触达、转化、成长、深度进行的,这其中需要针对于用户覆盖规模进行选取,选取的优先级是从规模大的往规模小的进行效率优化。触达效率创新最为典型的就是抖音开屏直接播放的产品形态,通过打开即播放的形式让用户在消费视频的效率中减少了选择与点击的过程,大大提升了消费效率。

    转化目前比较典型的是快手直播中快币的发放,如果希望用户从单纯的直播消费变成会进行打赏的直播消费用户,最简单的方式便是一上来就给到第一次消费直播的用户一些快币(快手打赏主播的虚拟货币,可以用于购买礼物),让用户完成最简单的消费从而形成消费的转化;拼多多视频则是用了用户看视频直接发放现金微信提现的方式让用户完成转化。成长则是体现在用户对产品更加熟识的基础上,如教程指引,用户在生命周期中尽快进入到成熟期,了解产品的方方面面。深度则指的是用户对产品非常了解,可以在产品使用中获得乐趣并能够持续带来新的用户,典型的如拼多多拉动好友砍一刀,蚂蚁森林保护或拿去好友的能量。

    六、后记

    增长设计发展到现在已经成为一项庞复杂系统工程,覆盖了用户端功能的优化与建立,服务端系统能力的输出与数据整合,策略部分的业务理解等多部分协同发展的事情。

    对于增长而言,最重要的是理解业务,搞清楚用户在产品中的核心诉求与业务覆盖,通过对业务的不断了解,从而跳过中间数据指标,找到关键指向北极星的数据指标,形成规模化系统化的优化方法,最终实现数据增长。

    作者:大橘子-视频产品

    来源:薛慧卿

  • 直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    一个月前,当雪梨因偷逃税款被罚6555.31万元时,自媒体人倪叔在文章《独家|聊聊我所亲历的主播查稅事件》中感叹:“这时代,或许普通人就不该有这么高的收入。”

    这当然不是说赚钱有罪,而是说当直播从业者汲汲于在最短时间内赚取最多的财富,享受金钱暴利,品味豪车豪宅时,也许忘了一个问题:自己真为社会创造了等价价值吗?

    对此,自媒体人温义飞认为,过去几十年,对社会有利又能赚快钱的事情已经做完了,接下来,国家必然会打击赚快钱,鼓励赚慢钱,引导为社会创造更多价值。

    直播电商到底是赚快钱的价值拦截者,还是值得持续发展的价值创造者?这波直播电商查税潮或许便是一次审视和纠偏。

    12月20日,因偷逃税款6.43亿元,薇娅被追缴并处罚款13.41亿元,创下了一个惊人的新纪录。这当然不意味着直播行业的坍塌,但对于更多从业者来说,重新锚定自己的行业价值,思考“如何赚更久的钱”,或许是当下最要紧的事情。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    薇娅多平台账号被封禁

    2016年5月,在试运营3个月后,淘宝直播正式上线,拉开了直播电商的序幕。几年间,从一哥一姐双11合计带货近200亿元的激动,到头部主播相继因偷逃税而遭天价罚款,直播电商既有水大鱼大的浪漫,更有泥沙俱下的凶蛮。

    主播、MCN、服务商、品牌商家,以及背后的平台、城市,你方唱罢我登场,并最终化作汹涌向前的滔滔大势。这到底是一场癫狂的幻梦,还是光明来临前的至暗时刻?

    本文将带你一起回顾直播电商6年来的发展与变化,也希望能探讨出一个答案。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    趁势而起的带货主播

    虽然辛苦,我还是会选择那种滚烫的人生。——北野武

    2016年5月,淘女郎薇娅接到了淘宝的一通电话,随即在休假间隙开启了人生第一场直播。当天,薇娅得到了5000观看量,粉丝涨了2000。

    不久,在淘宝主办的“主播连续播出10小时”活动中,薇娅更是1小时卖出2万多单。同样参加这个比赛的,还有美妆组的李佳琦。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    薇娅、李佳琦早期照片

    2016年底,在美ONE与欧莱雅联合举办的“BA网红化”项目中,南昌中山路天虹商场美妆柜员李佳琦成功突围,并于2017年6月搬到上海,开启了自己的主播生涯。

    当时两个年轻人可能不会想到,自己会成长为直播电商行业的Queen和King。

    2015年6月到2016年2月,快手用户数从1亿涨到3亿,商人辛巴看到了快手的机会。他开始靠刷礼物、抢榜一给自己涨粉。2018年3月,在当时快手最热门的主播祁天道复播首秀时,辛巴豪掷200万元。

    2018年8月,辛巴开启自己的第一场直播,卖的是自家工厂生产的棉密码卫生巾,最终带货12万元。11月,辛巴的单场带货纪录迅速攀升至1.1亿元。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    辛巴的早期战报

    2020年,直播电商爆火,成为赚钱最“容易”的行业。4月1日愚人节当天,在考察多个平台后,背负6亿元债务的罗永浩在抖音开启了自己的带货首秀,最终3小时带货1.1亿元。

    在某节目上,罗永浩曾透露,做直播电商第一天就是盈利的,“很赚钱,一晚上销售额动不动就是两三千万,利润率有百分之十几,头部主播差不多都这样”。

    至此,“直播四大天王”归位。

    仔细分析几位头部主播,会发现各自对直播电商的不同探索。

    薇娅,是带货属性最为浓厚的主播,基本就是个人形商超,“哆啦薇娅”无物不卖。货品全、价格低是薇娅最核心的竞争力。就像丈夫董海锋解释的:“薇娅没有边界,因为人的消费没有边界。”

    李佳琦,是公认最像明星的主播。女孩们像喜欢明星一样支持着李佳琦。小助理、OMG、口红一哥、老李头……每一个都是磕点和记忆点。这种传播上的穿透力也让李佳琦得以对品牌形成极强的赋能,比如花西子。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    李佳琦马云进行直播PK

    辛巴,全网最受争议的主播。他是快手最能带货的主播,最高纪录单场带货20.39亿元;同时也是与平台关系最紧张的头部主播,被平台封禁,直播时炮轰平台,简直是家常便饭。但是,9498万粉丝的支持,五环外用户真实的表达需求和消费需求,让辛巴的血条格外厚。

    罗永浩,可能是最“骄傲”的主播。作为前企业家,相比起淘女郎、柜哥、代购出身的其他天王,罗永浩在人设、人脉、经验、资源上都有着极强的错位优势。用罗永浩的话说就是,现在直播带货界部分主播江湖气、草根气甚至是匪气比较重,品牌需要“端庄体面”的主播。

    除了四大天王外,微商出身的张庭、吴召国,明星出身的陈赫、朱梓骁,机构加持的瑜大公子、大狼狗郑建鹏&言真夫妇,淘女郎出身的雪梨、烈儿宝贝,自产自销的芈姐、罗拉密码,以及马帅归来、呗呗兔等一大批各具特色的主播,也在激烈的竞争中找到了自己的位置。

    此外,对于非头部主播来说,创新内容形式也成为突围的重要方式。以安安教练为代表的擦边球直播,以岳老板为代表的戏剧性直播,以佰草集为代表的剧情直播,以美少女零食为代表的蹦迪直播,以殷世航为代表的抓马直播等,都对直播电商进行了或好或坏的探索。

    艾瑞咨询发布的《2021年中国直播电商行业研究报告》显示,截至2020年底,行业内主播人数已经达到123.4万人。

    在这个激烈的主播厮杀场中,有人匆忙掉队,有人趁势而起,有人危机四伏,有人磨刀霍霍。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    逐利而来的明星直播

    人生在世,永远也不该演戏作假。——加缪

    关于明星直播,目焦(泰洋川禾直播业务子公司)负责人窦方琦曾很直白地表示,利益是明星的最大诉求。

    事实也正是如此。早在2019年,就有明星开始试水直播带货。

    4月22日,李湘以“私人好物首次公开”为主题,在淘宝直播开启连播模式;4月28日,王祖蓝在快手举办《王者归来无可祖蓝》带货直播,最终一款面膜成交额660万元;7月28日,淘宝直播发布“启明星计划”,称有超过100名明星入驻淘宝直播。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    但就像叶璇说的:“播两个月还没站两次台赚得多。”

    当时在外界看来,直播带货收益不多、格调不高,即使郭富城、谢霆锋、柳岩、汪涵等明星相继走进直播间,也多是作为吉祥物和引流工具,收的是站台费,很少亲自下场带货。

    第一次转折源于2020年,疫情影响下,直播带货全民爆火,影视行业却全面停摆,直播带货成为明星们保持曝光、赚取收益的重要渠道。据遥望总裁方剑透露,王祖蓝的几次带货直播干脆是在酒店隔离期间完成的。

    5月14日,刘涛化名“刘一刀”,以聚划算官方优选官的身份开启带货直播,最终4个小时带货1.48亿元,观看人数突破2000万。

    5月16日,陈赫在抖音完成了自己的直播带货首秀,作为当时抖音粉丝最多的明星,陈赫最终带货超8000万元。

    6月16日,张雨绮以快手电商代言人的身份开启直播带货首秀,最终4小时卖货超2.23亿元。

    一线当红明星有着极强的示范效应,最终,2020年形成了明星组团直播的盛况。

    据不完全统计,仅618期间,就有超过300多位明星走进淘宝直播间,超百位明星走进京东直播间。阿里巴巴集团副总裁家洛曾在节目中透露,2020年,中国演艺界99.5%的明星都走入了直播间。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    但是,急切的利益导向必然会出现各式走偏的操作。

    早在3月13日,李湘就因使用“最”“绝对”等字样而涉嫌违反《广告法》。此时的直播间,明星虽多,但难称专业。

    心态上,直播是兼职,明星才是主业,包括关晓彤、杨颖等明星基本首播即绝响,直播也多靠助播撑场。

    技术上,彼时不论是明星本人还是背后的MCN机构都难称专业。比如陈赫,某次直播中,在介绍完一款小龙虾后,镜头一转,直接推荐起了马桶盖,导致在线人数直接腰斩。

    行业上,普遍对明星带货能力缺乏认知,明星敢要天价坑位费,商家敢想爆单销售额,再加上无良服务商从中作梗,最终,明星委屈,商家掉泪。被商家点名爆料的“杨坤直播造假案”即使到现在也是一场罗生门。

    一波乱象之后,行业内掀起了一波又一波对明星直播的质疑。“明星带货都是骗局”的抱怨不绝于耳。

    最终,明星直播开始自我进化,“明星+机构”成为标配。林依轮签约谦寻,戚薇签约交个朋友,朱梓骁签约愿景娱乐,王耀庆签约遥望网络,吉杰签约银河众星……

    这一次,直播带货不再是玩票,而是明星需要认真对待的事业。愿景娱乐、遥望网络等机构也普遍把明星的投入度作为签约前的重要考察因素。

    “如果(你只想)简单赚一次钱,那愿景娱乐并没有太多时间和精力帮你服务”,愿景娱乐CEO关明贺说。

    到了2021年,明星直播则开始走向深水区。如果说之前直播带货是少数明星的短暂尝试,那在2021年,从当红明星到过气艺人,从童年偶像到演技戏骨,明星直播开始遍地开花。

    直播间的明星数量更多,范围更广,但翻车新闻却越来越少。据中新经纬报道,部分明星的坑位费一年之内狂降十几万,如今淘系明星直播坑位费从6500元到3万元不等,佣金仅20%,明星们越来越有专业主播的气象。

    但一个很现实的问题是,多位MCN机构负责人曾一针见血地指出,在带货直播间,明星原有粉丝作用不大,脸熟才是明星带货的最大利器。

    换句话说,明星们是在用自己的星光以及多年演艺生涯积累起的路人缘来置换带货力。当明星放弃演艺事业成为专职主播的那一刻,迟早要跟其他主播走到同一起跑线。

    长远来看,明星直播终将成为历史,而只会留下曾是明星的带货主播,以及偶尔玩票的带货明星。

    上个月,戚薇从交个朋友转签谦寻,贾乃亮与苏宁易购合作结束后签约遥望网络,黄子韬与遥望网络合作成立新公司望望龙并亲任董事长,MCN机构们正试图掀起明星争夺战。

    显然,至少现阶段,明星仍有不少尚待挖掘的价值。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    针尖对麦芒的直播平台

    人生不能像做菜,把所有的料都准备好了才下锅。——《饮食男女》

    “我可以为了短期的数据分发消费者喜欢的内容,但这样对我们的最终目的并没有意义。”

    时任阿里巴巴集团、淘宝事业群新零售技术事业群副总裁的汤兴(花名平畴)曾在公开采访中解释淘宝直播的定位。

    虽然淘宝与快手、抖音形成了直播三巨头,但淘宝直播有着本质上的不同。

    直播电商业务是为了顺便满足内容消费者的购物需求,那淘宝直播本质上仍是一个电商平台,“(直播)内容电商是提升消费者粘性的一部分(目的)”。

    因此,从一开始,淘快抖就显现了完全不同的发展路径。

    第一,得益于在电商生态内的多年积淀,淘宝直播很少有革命性的变化,最多是小修小补。

    第二,淘宝直播很早就确立了头部主播战略,并最终孵化出李佳琦、薇娅这两个顶流主播。

    第三,受限于内容生态的滞后,淘宝直播极度依赖外部流量的引入。不论是以启明星计划为代表的明星战略,还是与抖音签订的百亿年框,都是淘宝直播解决流量困境的尝试之一。

    这最终导致的结果就是,淘宝直播很早就进入一种稳定态。仅以主播为例,雪梨几乎是李佳琦、薇娅之外唯一出圈的淘宝主播。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    淘宝主播8月官方排行榜

    “淘宝直播?没什么好聊的”,谈及直播电商,不少商家达人认为,淘宝直播很重要,但并没有太多可供发挥的空间。

    与之相对,抖音、快手则有着更剧烈的变化。

    与淘宝直播不同,不论是抖音还是快手,直播电商都源于用户自然派生的消费需求,和商家达人自发性的尝试。

    发展初期,抖音的二类电商、Feed流,快手的挂榜直播、工厂白牌,成为平台的核心玩法。但在这样的模式下,利润率更高的无良商家往往有着更强的生命力,用户的消费体验也无法得到保障。

    很快,不论是抖音还是快手,都开始加速补课。

    从产业带到直播基地,从小店到小黄车,抖音、快手很快搭建起了基础的电商框架,快手的辛巴、超级丹,抖音的陈赫、牛肉哥等一批相对专业的带货主播开始出现。

    时间来到2020年,疫情期间,直播电商获得爆炸式增长,抖音、快手相继出现罗永浩、辛巴这样的直播四大天王,淘快抖也基本形成三足鼎立的局面。

    与此同时,6月18日,字节跳动成立电商一级业务部门,正式发布“抖音电商”品牌;10月9日,抖音直播间正式封禁外部链接,开启电商闭环。抖音电商开始加速构建电商生态。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    快手方面,除了好物联盟、磁力聚星等电商基建动作外,开始着手解决公私域流量分配问题。以辛巴为代表的快手家族多次遭到平台整改。

    2021年,在达人主播完成直播电商市场教育、全民破圈的任务后,品牌自播开始摆上案头。同时,抖音、快手也相继提出兴趣电商、信任电商的概念,开始构建护城河。

    整体来看,经过6年的发展,淘宝方面,完善的电商生态,庞大的商家资源,让这个平台始终占据直播电商重要玩家的位置,但顶流主播断层领先导致主播生态缺乏活力,原生流量不足导致流量成本居高不下,淘宝直播陷入两难境地。

    抖音方面,庞大且高质的公域流量让抖音的主播生态颇为活跃,对品牌商家有着极强的吸引力,但一切流量归平台的规则也让不少玩家缺乏安全感。

    快手方面,以私域、信任构建起的账号粉丝关系让快手颇具经营价值,但公域流量分配上的滞后,低线用户的老印象,让快手在社会潮流引导、高端品牌入驻上竞争力不足。

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    快速迭代的MCN机构

    巨大的事物总有细小的开头。——《异形前传:普罗米修斯》

    2018年11月6日,快手首次举办电商卖货节,散打哥以单日1.6亿元的带货成绩一战成名。这个成绩勾起了无数直播电商从业者的野心,遥望网络便是其中之一。

    “在快手上是比较容易赚钱的,我们觉得这个市场可以玩得很大”,谈及入局直播的原因,遥望网路总裁方剑说。

    相关数据显示,2018年,仅淘宝直播GMV就超过1000亿元,增速高达350%。再加上薇娅、李佳琦等榜样的力量,抖音、快手等新战场的开辟,无数人相信,直播电商行业“钱多、速去”。

    随着直播电商的发展,MCN机构也迎来爆炸式增长。《2020年中国MCN行业发展研究白皮书》显示,2020年的MCN机构总数突破两万家,年复合增长率高达89%!数据显示,2020年新增直播产业相关企业超过2.8万家,同比增长5倍。业内传言,从2019年底到2020年初,MCN机构频频成为券商年度策划会的座上宾。

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    这个过程中,各路MCN机构各显神通,试图找到自己的位置。

    第一,依托头部主播。谦寻有薇娅、美ONE有李佳琦,辛选有辛巴,交个朋友有罗永浩。在直播电商这个聚合效应明显的行业,头部主播凭一己之力喂养起了一个个头部MCN机构。

    第二,依托淘宝资源。如果说主播是MCN机构的面子,那货源就是MCN机构的里子,宸帆、如涵曾凭着从淘女郎时代积累起的货源优势,在直播电商时代占据了一席之地。

    第三,依托海量资金。与内容型MCN机构不同,直播MCN机构非常考验资金实力,因此,上市公司遥望网络金钱开道,签约王祖蓝、张柏芝等明星,孵化瑜大公子、李宣卓等头部主播,迅速打开局面。

    第三,依托直播基地。一段时间内,全国掀起直播基地热,商务部新闻发言人高峰曾表示,截至2020年底,全国127家基地共入驻电商企业7.35万家。借助直播基地的场地优势,包括沈阳的飞兔文化、临沂的顺和直播等直播基地,也担负起了一定的MCN职能。

    第四,依托红人。随着直播爆火,一大批短视频红人试图转型带货主播,最终,拥有大狼狗郑建鹏&言真夫妇的无忧传媒等机构成功转型。

    但随着竞争加剧,“3年赔了1000万,我成功把直播MCN公司做垮了”这样的故事也开始频繁上演。

    过度依赖头部主播、带货主播复制性差、签约主播稳定性不强成为MCN商业模式的主要质疑点。

    为此,交个朋友开始“去罗化”,不仅在罗永浩直播间大力扶持年轻主播,今年下半年,还开辟了酒水、运动等多个垂类直播间,希望能借由账号矩阵减轻对罗永浩的依赖。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    直播中的年轻主播。图源:交个朋友

    交个朋友创始人黄贺透露,交个朋友的目标是将罗永浩的支付占比压缩至30%。

    谦寻、遥望的做法则是大力签约明星主播,以期提高主播的成功率。2020年起,谦寻就在北京成立分公司,专职负责明星直播业务,目前已签约林依轮、李艾等多位明星。

    至于为何签约主播稳定性不强,“机构能力不行,让主播赚不到钱”、“机构不会分钱”,这是不少业内人士的分析。

    据《中国艺人经纪合同纠纷司法裁判大数据报告(2015-2020)》显示,发生在直播领域的案件占总数的53.28%,直播行业已成为艺人经纪合同纠纷的高发行业。

    回过头看,MCN机构本质上还是中介服务公司,随着直播电商行业的爆火才获得了爆炸性增长,谦寻、美ONE频传IPO,罗永浩的直播公司更是差点走到上市,但对人力(主播)的高度依赖也天然限制了MCN机构的商业想象空间,既然孵化不出下一个李佳琦,那说到底赚的还是辛苦钱。

    因此,一个非常明显的趋势是,深入后端供应链,尝试直播代运营,尤其是孵化自有品牌,成为不少MCN机构的选择。

    “MCN没有想象力,生意要越做越值钱”,谈及交个朋友的自有品牌业务,黄贺略显兴奋地说。

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    强势而来的品牌直播

    你顺手挽起火焰,化作满天大雪。——北岛

    最开始,品牌商家并没有对直播带货投入太多热情,更多是作为淘宝店铺的补充,但因为疫情,线下生意受阻,从老板到员工,大家不得不赶鸭子上架,磕磕绊绊走进直播间。

    2020年2月10日,银泰百货联合淘宝邀请近千名品牌导购在家直播;3月23日,携程董事局主席梁建章开启Cosplay直播大秀,成为第一个出圈的企业家直播案例。

    据新榜编辑部不完全整理,截至2020年12月,先后有40多名企业家走进直播间,包括梁建章、董明珠、李彦宏、张朝阳、杨天真等。

    但匆忙之下,难免尴尬。

    3月26日,LV通过小红书进行企业号直播首秀,结果被网友吐槽“大牌卖出了地摊货的感觉”;4月24日,董明珠在抖音开启直播带货首秀,不仅画面多次中断,最终成交额也仅22.53万元。

    即使老板们很快调整策略挽回局面,但毕竟是疫情下的短暂选择。很快,老板退场,找主播,尤其是顶流主播,成为品牌商家的第一选择。

    典型案例是花西子,靠着李佳琦的多次安利,新锐品牌花西子迅速破圈。一时间,争上头部直播间成为品牌商家的刚需,甚至流传出“5000小红书测评+2000知乎问答+薇娅、李佳琦=新消费品牌”的段子。

    但品牌商家和主播们的蜜月期并没有很长,因为“太贵了”。另外,期待将主播粉丝转化为品牌粉丝也基本成为伪命题,品牌商家如果想积累品牌资产,只能亲自上阵。

    “店铺是我们自己的,才能更好地规划这盘生意”,高梵CEO西陆曾向我们解释品牌自播的必要性。

    2021年开始,品牌自播基本成为品牌商家和平台的共识。

    7月22日,快手提出“三个大搞”,将推进品牌自播作为2021年的重要工作;8月16日,抖音电商上线品牌自播激励政策。三只松鼠、安踏等大量品牌在淘快抖等多平台开起品牌直播间。

    7月21日,鸿星尔克因向河南灾区捐款5000万元登上热搜,并引发网友野性消费。据新抖数据统计,鸿星尔克抖音直播间开播30小时后,销售额超2000万元。这成为今年最出圈的品牌自播案例之一。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    网友野性消费,鸿星尔克老板呼吁理性消费

    当然,野性消费是偶然,但随着主播、投流、代运营等团队的完善,品牌自播虽然很少能创造网红主播式的爆单,但也取得了相对稳定的收益。

    值得关注的是,“天猫京东之外的新售卖渠道”,这是不少品牌商家对直播的定位,品牌商家们更愿意用电商视角来看待直播。

    但今年,鸭鸭直播间登上雪山卖羽绒服,佰草集直播间的娘娘们上演宫廷直播,显然品牌商家们也意识到了,“只想卖东西”的直播未必能留住用户的注意力,必须整活儿,必须有趣。

    直播电商不同于传统电商的地方就在于,带有强烈的内容属性,需要用内容与用户建立紧密的情感联络。

    在未来,卖货绝不会是品牌直播的唯一追求。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    直播电商的地域变化

    凛冬将至。——《权力的游戏》

    《干部腾出办公楼,让给网红做直播》,这是2020年6月辽宁营口市本地媒体报道的一则标题。

    直播电商影响的不仅仅是主播、MCN,抑或是平台,不少城市也发生了实实在在的变化。

    2016年,在参加完一个淘宝直播会议后,纳斯创始人笑笑决定北上杭州,干直播去。从临平到九堡,再到下城区,随着行业发展,纳斯也一步步成长到人数近200人,杭州总部占地面积4000平。

    2020年6月20日,余杭区出台直播电商政策,直播电商企业通过评审达到鲲鹏企业要求的,最高可获得1亿元研发投入等补助;MCN机构独家签约年带货销售额5亿元以上顶级头部主播的,经联席认定后,给予500万元奖励。

    2021年4月26日,罗永浩跨越一千多公里,带领400多人的团队从北京搬至杭州,准备开启直播业务的第二阶段。

    此外,谦寻、遥望在这里生根发芽,快手、抖音、辛选在这里设立分基地,安踏、高梵等品牌在这里尝试直播新业务。

    早在淘宝时代,杭州就是当之无愧的电商之城,直播电商时代,杭州也牢牢占据C位。

    杭州之外,多座城市各显神通,希望能赶上直播电商的快车道。

    凭借背后强大的货源工厂,广州成为仅次于杭州的直播热土。辛巴、芈姐、罗拉密码等主播均位于广州。2020年3月25日,广州出台16条政策扶持直播电商,计划至2022年培训1万名带货达人。

    凭借背后庞大的老板娘群体,山东临沂孕育出了超级丹、徐小米、陶子家、大蒙子四朵带货金花。2019年,快手第一个服饰产业带落地临沂,2021年,交个朋友、遥望网络等头部机构相继在临沂开设直播基地。辐射北方的物流网络、丰富便宜的各类货源,是临沂成为快手电商之都的关键。

    义乌、海宁、温州等产业带,镇平、瑞丽、四会等直播基地,也深刻改变着当地的商品流通,郑州、沈阳等内陆城市则寄希望于凭借错位优势在直播电商时代找到一席之地。

    某种程度上,疫情加速了国内经济形式的变化,直播电商则是受影响最为剧烈的行业。

    不少城市都希望能分到一杯羹,但随着行业的不断成熟,有的赚到盆满钵满,有的偶尔喝点汤汤水水,有的只剩一地鸡毛。正如当年兴起的电商基地热,一切仿佛一场轮回。

    但可以肯定的是,任何一个行业,都不是靠着钢筋水泥就可以做好的。

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    螺旋式变化的行业环境

    天雨虽宽,不润无根之草。——白马寺对联

    以薇娅被罚13.41亿元为节点,标志着直播电商行业野蛮生长期的结束。但如果回过头看,会发现直播电商的行业环境始终在动态变化。

    2019年之前,相关部门和媒体提及直播电商的篇幅并不多。

    10月17日,国家市场监督管理总局执法稽查局局长杨红灿表示,将对网红食品安全违法行为进行重拳出击。

    11月1日,国家广播电视总局发布通知,强调直播不得欺诈误导消费者。新华网发文称,必须对网红欺骗性带货说不!

    11月12日,法制日报评直播带货,认为诚信评价机制待完善。

    此时,就像其他行业一样,相关部门和媒体对直播电商行业基本以监督、引导为主。

    2020年,随着疫情爆发,直播电商迅速走上舞台中心。

    2月3日,在国新办疫情防控发布会上,商务部副部长王炳南电商网购作用:减轻人员聚集带来的疫情风险。

    3月25日,广州出台16条政策扶持直播电商,6月20日,杭州余杭区出台直播电商政策,直播电商企业最高可获得1亿元研发投入等补助。

    4月21日,国家领导人作为“特别带货官”出现在淘宝直播间,《新闻联播》进行相关报道。

    7月6日,人社部等部门在“互联网营销师”职业下增设“直播销售员”工种。由此,电商主播成为正式工种。

    7月15日,国家发改委等十三部门发文支持网络直播等多样化自主就业。

    7月17日,税务总局叫停电商补税,要大力培育新兴经济增长点。

    此外,全国各地区县长、央视等主流媒体也通过多种方式参与到直播带货中。直播电商行业不仅获得了爆炸式增长,也得到了正名,带货主播成为一份颇受认可的职业。

    但随着疫情缓解,以及直播电商诸多问题的暴露,相关规范也紧随其上。

    7月1日,中国广告协会发布的《网络直播营销行为规范》正式实施。

    11月10日,中央网信办、市场监管总局、税务总局三部门联合召开规范线上经济秩序行政指导会,对刷单、刷评、炒信、虚假战报等问题提出整改要求。

    11月19日,新华社发表文章《直播带货不能跨越诚信“红线”》。

    时间来到2021年,对直播电商的规范性要求变得更为细化。

    4月23日,七部门发文规范网络直播营销,要求明确年龄限制、行为红线。

    7月22日,市场监管总局要求严打利用直播带货、博主网红等刷单炒信。

    8月18日,商务部网站公开征求《直播电子商务平台管理与服务规范》行业标准(征求意见稿)意见。

    10月11日,广电总局提出加强对电商直播等新业态管理。

    与此同时,一些行业乱象也得到了惩治。7月,直播卖假货被抓网红廖某被判刑3年4个月,罚款40万元;8月,因发布直播带货虚假战报,主播小伊伊被罚20万元;10月,郑州税务部门追征一名网络主播欠缴税款与滞纳金合计662.44万元。

    宽松的行业环境已经是过去式,直播电商正式进入合规时代。对此,高樟资本创始人范卫锋认为:

    “过去两年,在电商和社交媒体大发展、特别是在抗击疫情背景下,直播电商为老百姓的生活带来了大量便利,因此大量流量倾斜,行业话语权迅速提高,从业者的心态和动作或多或少有不理性的状态。

    这轮直播电商的结构性调整对于消费行业是有利的。真正能够带来结构性的成本降低、效率提升、体验改善的消费品牌、消费价值链环节,在合规经营的前提下仍然有着广阔的市场空间。”

    显然,行业不会永远纵容,合规才能走得长远。

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    备受争议的直播带货

    所有命运赠送的礼物,早已在暗中标好了价格。——茨威格

    凯文·凯利曾说:“目光聚集的地方,金钱必将追随。”但如果撕扯下直播电商这件被金钱、欲望编织起的华丽袍子,看到的并不仅仅是光鲜亮丽。

    1. 数据造假?

    2020年,《中国消费者报 》曾报道一例刷单案件,江苏常熟一家电商公司从2019年9月至2020年7月刷单单量为13.5万单,刷单本金及佣金共计420余万元,其中在多家直播平台刷单单量为6201单。

    事实上,刷单几乎是直播电商行业公开的秘密。

    2020年11月,李雪琴曾在京东做过一场直播活动,当晚311万人围观,但随后有参与直播的工作人员爆料称,当天直播间观众只有不到11万人真实存在,其他观众都是刷出来的。

    不少业内人士表示,刷单好处不少。主播可以展现高GMV,方便后期提高坑位费;品牌能得到好看的数据,方便后续邀约主播,还能对投资人有交代;刷单机构则能赚一笔服务费。

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    前淘宝直播运营负责人吐槽虚假战报

    刷单造假,虚假战报,成为直播电商行业的一大顽疾。

    2. 带货不行?

    2020年,有媒体报道称,小沈阳直播卖白酒,最终下单20多单,退货16单;叶一茜直播卖茶具,在线观看人数近90万,最终只卖出不到2000元。此外,李湘、杨坤、黄圣依、三江锅等一大批主播也曾带货翻车。

    带货,是商家愿意尝试直播的重要原因,但事实证明,部分主播的带货能力未必靠谱。

    此外,是“人带货”还是“货带人”也一度成为市场争论的焦点。业内曾流传出一个段子:直播间放上几万台苹果手机,一条狗都能带货。

    一段时间内,苹果手机、茅台、黄金等直播间硬通货几乎是主播们破纪录的唯一法宝,“全网最低价”更是薇娅李佳琦们争取粉丝下单的重要武器。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    价格几乎是头部直播间的最重要卖点。图源:微博

    主播们拿了不少佣金和坑位费,但他们的销售额中到底有多少是因为自己的带货能力,有多少是因为商品本身,实在难以说清。

    3. 专业不足?

    2020年11月27日,辛巴正式回应燕窝事件,称经检测该产品确实存在夸大宣传,燕窝成分不足的情况,并向公众致歉。虽然辛巴最后赢了官司,证明过错方在品牌,但对于“家人们”来说,辛巴的确没做好产品筛选。

    2021年5月14日,薇娅在直播间上架一款Supreme × 古姿联名款挂脖风扇,最后被网友爆料是山寨产品。此外,薇娅售卖过的三只松鼠、田园主义等品牌也曾翻车。

    2021年5月13日,因为假羊毛衫事件,罗永浩发文道歉,并承诺三倍赔偿。

    帮助消费者做商品筛选,并用专业、靠谱获取用户信任是主播模式得以进行的前提,但即使是辛巴、薇娅、罗永浩这样的顶流主播也翻车不断。更遑论选品更不严、门槛更加低的腰尾部主播。

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    在黑猫投诉App输入关键词“主播”,有超过18958条投诉信息。图源:黑猫投诉

    比线下商场、传统电商更靠谱一度是不少主播吸引粉丝的口头禅,但事实证明,直播间的产品并不更靠谱。

    4. 主播强势?

    2020年初,辛巴首次被迫退网,在直播间喊话快手:“希望你把眼睛擦亮一点,我辛有志可以调动国内所有的资源,请珍惜我的本事和资源。”某次直播中,因到手价格非全网最低,辛巴曾呼吁粉丝抵制华为。

    2020年11月5日,雪梨旗下员工疑因贪腐300万被拘,侧面证实了业内传言:为了上头部主播热门位,部分商家会使用行贿等手段。

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    2021年11月17日,针对巴黎欧莱雅安瓶面膜价格差异问题,薇娅、李佳琦联手发文“封杀”欧莱雅,限品牌方24小时内给出妥善解决方案,否则将暂停与欧莱雅的一切合作。此前,因有消费者在直播间里说薇娅直播间的价格更便宜,李佳琦曾呼吁粉丝抵制百醇饼干:“买了刚刚那个宝贝的美眉们,立刻全部去退货、全部给差评,是我的粉丝就听我的没错。”

    这实际上揭露了头部主播与平台、商家之间的微妙关系。

    今年双11前夕,雕爷在《李佳琦杀死了双11》一文中写:“商家被主播算计得本金都没了。”顶流主播是否过于强势,带货主播是否侵占了太多合作方利益,成为业内讨论的焦点。

    5. 诚信经营?

    9月18日,国家税务总局发布《关于开展文娱领域综合治理工作的通知》,对存在涉税风险的明星艺人、网络主播进行一对一风险提示和督促整改。

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    10月,郑州税务部门追征一名网络主播欠缴税款与滞纳金合计662.44万元。这是目前公开的首个网络主播补税案例。

    11月22日,雪梨、林珊珊涉嫌偷逃税款,被依法追缴税款、加收滞纳金并拟处1倍罚款,二者将分别被罚6555.31万元、2767.25万元,总计9332.56万元。

    12月20日,薇娅涉嫌偷逃税款6.43亿元,其他少缴税款0.6亿元,被追缴税款、加收滞纳金并处罚款,共计13.41亿元。

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    有网友试图计算薇娅的收入

    新华社称,目前已有上千人主动自查补缴税款。据财新报道,“几个头部主播要补的税合计超过50亿元”。

    多个以网红达人直播为主业的MCN机构告诉新榜编辑部,他们正努力向旗下签约达人传达遵守税务法规的极端重要性,以45%的个人所得税税率作为标准。有多家头部直播机构已为此暂停了达人费用结算,等待当地税务部门的确认通知。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    此前,业内曾流传一份“带货主播黑名单”,截至发稿前,名单上共登记了近500条商家被主播“坑害”的记录,不少知名主播赫然在列。

    直播电商6年简史:放肆的野心,失控的欲望,突然的暂停

    结语

    世界弥漫着焦躁不安的气息,因为每一个人都急于从自己的枷锁中解放出来。——尼采

    直播电商到底是什么?

    简单讲,就是把东西拿到直播间去卖。这个过程中:

    主播负责销售,可能还提供一定的情绪价值、筛选职能;MCN负责服务主播,解决人、货、场的资源整合问题;平台负责搭台子、定规则,做好消费者、主播、商家之间的商品、流量匹配;商家则负责供货,期待主播把商品卖出去。

    本质上,直播电商解决的是商品流通问题,因为商家、主播(内容)、消费者的聚合,让整个过程的增量流量更多,分配也更加公平。消费者多了一个购物渠道,商家多了一个销售渠道,主播多了一个变现渠道。

    但是,直播电商在解决问题的同时也在产生问题。

    比如“过路费”并未减少,甚至更多。主播要佣金和坑位费,平台、服务商要服务费,本质上和线下商超、天猫京东没什么区别。

    比如垄断更加严重。直播的流量聚合效应,让主播尤其是头部主播空前强势,导致商家不仅丧失议价权,一旦发生类似薇娅被封这样的事件,还可能被拖累至死。

    此外,直播电商创造的社会价值仅仅局限于“销售”吗?

    千篇一律的叫卖式直播之外,直播能否在品牌价值塑造、用户情绪沟通等方面做出更多有效探索?“全网最低价”“货带人”之外,直播能否有更多基于内容、个人IP的价值供给?

    与之相比,偷逃税反倒是更个人的问题,并不会对直播电商行业的本质产生影响。

    事实上,随着行业成熟,直播电商正变得愈发标配,行业ROI也趋于均衡,靠行业红利赚钱的玩法正走向破产。如何为整个社会创造更多价值,正摆在所有直播电商从业者的面前。

    6年疯长,一朝暂停。

    从诞生到现在的2000多个日夜里,直播电商仿若一条流淌着金钱、流量、欲望的大河,一时的岔路挡不住凶猛向前的滔滔大势。

    大河,仍在奔涌,故事,仍会继续。

  • 快手求“快”:用户止跌回升!

    快手求“快”:用户止跌回升!

    程一笑接任宿华,担任CEO的终极原因,在其刚刚发布的Q3财报中,或许可见一斑——营收滞涨,“穷”则思变。

    财报显示,本季度,快手的用户日活量、月活量,在经历二季度的双双环比下滑之后,终于企稳回升,突破新高。

    但用户重回增长通道,也是本季度财报唯一可圈可点的亮点。

    老铁愿意在快手为爱发电,但在此恰饭氪金的意愿度似乎未见提升——本季度,快手205亿元营收,环比上季度的191元营收,增长仅为7%。

    而被寄予厚望的电商业务,GMV虽然增长至1757.87亿,但始终未能回到2020年Q4的1771亿GMV高位。与此同时,电商货币化率掉头向下,导致以电商为主的其他收入,从上季度的20亿,下滑至19亿。

    与此同时,快手的经营亏损额度却未有收窄之势,从Q1的72.92亿,到Q2的72.15亿,再到Q3的74.17亿元。值得一提的是,快手2020年经调整后的经营亏损为103.2亿元。也就是说,2021年,快手一个季度的经营亏损额,已经和2020年全年的经营亏损处于同一量级。而且本季度净亏损额为48.22亿元,远高于去年同期的9.62亿元,亏损额同比扩大401%。

    显然,长视频面临的拷问,如今又悬在了以快手为代表的短视频平台头顶,营收增长近乎停滞,亏损额却在提升,何时才能迈过盈亏平衡线?

    营收变道,增长承压

    财报显示,快手本季度营收总额为205亿元,高于此前市场预期的201亿元,同比去年三季度,增长为33.4%,但增速已经放缓,低于Q2和Q1营收的同比增速,后两者分别为42.8%和36.6%。

    再以年度来看,2018年、2019年、2020年,快手营收的同比增长率分别为143.4%、92.7%、50.2%,而2021年前9个月,营收的同比增速降至39.3%。

    如果再以环比来看,本季度营收环比Q2的191亿元,增幅仅为7%左右。

    显然,快手已经进入营收增速放缓趋平的新常态。

    目前,快手的营收大盘,由三部分构成,分别是在线营销、直播收入、以及其他收入(电商业务变现推动)。

    在2020年直播遭遇政策严管之前,直播一直是快手收入的大头,2017年、2018年、2019年、2020年,直播收入对营收大盘的贡献,分别高达95.3%、91.7%、80.4%、56.5%左右。

    从2020年Q4开始,广告收入首次超过直播收入,成为快手最大的收入来源。

    本季度的205亿营收中,广告收入为109亿,占比为53%,而直播收入为77亿,占比37.5%,电商收入占比则为9%左右。

    挑起大梁的广告营收,同比增速为76.5%,低于Q2的156.2%和Q1的161.5%的同比增速,环比Q2的100亿元则增长9%左右,也低于Q2相比Q1 16.3%的环比增速。

    而据财报透露,这一9%的环比增速,奥运会助力不小,包括快消品、汽车、电商、美妆等行业开展了相关专项营销活动,也带来了活跃广告主数量的环比、同比稳健增长。

    不过,考虑到第三季度,整个互联网行业的广告收入增速都大幅放缓,快手这一成绩单还算不错。据36氪报道,进入今年第三季度,字节跳动广告收入增速明显下滑。

    因此,快手在奥运会助力下,换来9%的同比增速已然不易,Q4在冬奥会的加持下,广告收入能否保持提升,还未有定数。

    白牌占比高,货币化率低,电商收入难挑大梁

    在三大业务板块中,被寄予厚望的还有电商业务,本季度,电商GMV为1758亿元,高于Q2的1454亿和Q1的1186亿,不过,依然没有回到2020年Q4的峰值1771亿。

    目前来看,快手电商前三季度的合计GMV为4398亿。此前据晚点报道,快手调整了2021年电商GMV目标,从原计划的7500至8000亿元——去年3812亿的两倍,调低至6500亿GMV,要达至新目标,也意味着快手电商的Q4GMV要达到2100亿以上。

    与此同时,相比之下,抖音今年GMV目标则为1万亿元,是去年5000亿GMV的两倍以上,快手电商GMV基数更低,增速却更慢,压力不小。

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    不过,尽管GMV在走高,但Q3的电商收入却只有19亿,以此测算,电商货币化率仅为1.08%,低于Q2的1.38%。

    所谓电商货币化率,是指单位销售额下,平台能获取的收入(包括技术服务费、销售佣金、广告收入等)。

    不妨横向类比下,目前主流电商平台中,货币化率较低的拼多多也常年超过3%,京东的货币化率9%左右, 阿里为6%左右,亚马逊的货币化率低更是高达10%以上。

    从以上类比可以看出,品牌商品的占比与货币化率呈正比。

    快手的货币率为何远远低于电商平台?

    原因在于,快手电商的货品构成中,白牌商品居多,品牌大牌商品过少。

    目前,在直播电商布局上,快抖路径并不一致。

    抖音电商出发伊始,就明确重点扶持品牌自播——七成流量分配给品牌自播,三成流量留给主播。

    但快手路径不同,产业带构成了快手电商的基本盘,快手电商负责人笑古声称,“最后真正的白牌不一定会那么多,大家一定都会有牌子,只是知不知名而已。”

    据五环外报道,快手服饰类目,白牌的占比甚至高达九成。

    不仅有白牌,还有山寨产品出现在快手头部主播的直播间,比如朵唯山寨机以及假燕窝等。

    白牌为主,鱼龙混杂,一方面可以助力快手做大电商GMV,另一方面,也拖累了快手电商板块的变现率。

    显然,快手也意识到了这一短板,Q3财报中特意提及,本季度,品牌商品的电商交易额增长超过了电商GMV大盘增速。

    但可以想见的是,在追求GMV增长这一标尺指引下,快手很难下决心抬高门槛。目前快手电商的策略,应该是看量不看质,先在此培养用户电商心智,待到规模提升,再挟用户和规模以令品牌,吸引更多品牌入场。但白牌占比过高,可能是快手电商的长期隐痛,低货币化率,也是快手难以突围的囚徒困境。

    另外,快手电商布局的另一趋势,就是不愿意再为电商平台引流做嫁衣,而是打造闭环的电商生态。本季度,快手小店作为快手应用中电商服务的闭环模式,对GMV的贡献占比为90%,高于去年同期的71.4%,也高于今年Q1的85%。或许,封闭的快手小店变现空间,相比于为其他电商平台引流更大。

    增长盈利难两全,净亏损大涨四倍

    营收增速放缓之时,快手的毛利率也在进一步走低,本季度毛利率为41.5%,低于去年同期的43.1%;本季度经调整净亏损为48.22亿元,远高于去年同期的9.62亿元,亏损额同比扩大401%,净亏损率从去年同期的6.3%也一路扩大至23.5%。

    显然,目前快手距离盈亏平衡还遥遥无期。

    而分拆其成本支出,占大头的是销售以及营销支出,高达110亿元人民币,同比2020年Q3的61亿元,本季度度大涨79.9%,占总收入的比例,也从39.9%扩大到53.8%。

    财报解释称,这项费用大涨,是因产品推广、品牌营销活动、海外业务拓展所致——换句话说,就是拿钱买量换增长。也正是依赖于高额投入,本季度快手的用户规模才从Q2的下滑中,回缓了过来。

    本季度,快手的日活、月活用户分别为3.204亿、5.729亿,也超过了此前高点——Q1的2.95亿和5.2亿。根据财报数据测算,今年前三季度,快手日活和月活用户的绝对增量,分别为5580万以及9180万。

    快手求“快”:用户止跌回升!

    尽管快手Q3用户增长成绩单还算不错,但与抖音的用户量差距,却在持续拉大。早在2020年9月,抖音的日活用户就已经超过6亿,据悉,抖音今年的日活跃用户数量目标达到6.8亿,以此测算,抖音的日活用户量,彼时将达到快手的2倍左右。

    这意味着,假如快手想要追赶抖音,烧钱买量可能是持续常态,营销和销售费用支出很可能长期居高不下。

    用户规模处于抖音阴影下的快手,试图提升用户时长,本季度,用户时长也从Q2的107分钟,提升至120分钟,其策略是加强垂类内容运营,包括快手短剧、体育内容等,其中,快手短剧用户达到2.3亿,未来,短剧的变现模式,可能更多还靠广告。

    总之,纵观快手Q3成绩单,唯一的亮点可能就是止跌回升的用户规模,在亏损线上长期挣扎,可能是快手作为“行业老二”的长期宿命,接下来,快手面临的挑战,依然深重道远。

    作者:万天南

    来源:财经故事荟(ID:cjgshui)

  • 35岁+的互联网人都去哪儿了?

    35岁+的互联网人都去哪儿了?

    编辑导语:35岁,似乎一谈及就会与中年危机、分水岭挂钩。在互联网领域,这样的一批人面临着来自年轻人的“威胁”,但威胁他们的并非是年龄,而是他们目前所具备的能力。本文分享了几位30+的互联网从业者的故事,一起来探讨互联网“高龄员工”的终局。

    他们在职场中确实也面临着来自年轻人的“威胁”。但真正威胁职场“老人”的其实不是年龄,而是他们能不能随着时代的发展一直更新自己的能力。

    “互联网开除大龄员工是有道理的。天天拿着这么多工资,技术跟不上又不愿意奋斗。想在互联网吃大锅饭,做梦呢。”关于互联网“大龄员工”的讨论总是不绝于耳,一位微博网友表达了自己的愤愤不平。

    “这辈子活不过35岁的就别说话了。”在脉脉上,一则“怎么看待互联网大厂35岁以上员工”的话题下也惊现这个“扎心”评论。

    12月13日,在时代周报的一则新闻中,33岁的大厂员工就已经被称之为“高龄”。

    咋看之下,这个说法令人恼怒又不服,但结合大厂频频传出的裁员消息,则又会让人无奈沉默。

    令人不禁感慨,当大家还沉寂在“35岁的互联网人何去何从”的话题里,互联网的中年危机竟然已经提前到33岁。

    今年十月,脉脉数据研究院发布了一份调查,对目前中国大型互联网企业员工的平均年龄进行了统计排序:以字节跳动、美团、滴滴为代表的新生代互联网公司,平均年龄在30岁以下(含30岁)的公司几乎占一半,字节跳动和拼多多员工平均年龄相对最低,平均年龄仅27岁。BAT中,阿里巴巴员工平均年龄31岁;百度员工为30岁,腾讯为29岁。

    似乎,33岁的互联网员工真的算得上高龄。

    “薪资倒挂是互联网公司的普遍现象,老员工赶不上应届生的工资。你跟着公司从0到1,公司却宁愿从外面空降新人也不提拔你。最要命的是,等你熬成高龄员工,公司裁员第一个就是你。”一位网友曾吐槽道。

    互联网行业节奏快,迭代快,需要员工经历充沛,高负荷运作,所以行业从业者整体趋向年轻化。此前,就曾出现过某大厂劝退35岁以上员工的新闻。再加之今年下半年大厂频频爆出裁员消息。行业内“人人自危”的情况下,这些“高龄员工”是否会成为被淘汰的重灾区群体?

    互联网“高龄员工”就意味着“被退休”吗?

    我们和几位30+岁的互联网从业者聊了聊,发现尽管现实是比较残酷,但是他们的未来却并没有很悲观。

    砥砺前行,理想不死,这是“高龄员工”的浪漫主义。

    一、To VC的创业时代已过,活着就是未来

    李卓澄 连锁茶馆创始人 38岁

    “创业是不归路,出来了就回不去了。”李卓澄在电话另一头说道,语气中有些许无奈,但也e教育到互联网保险,书写了自己创业的血泪史。

    “我经历了N种死法,却还没找到一条活法。”他曾在回忆故事中分享道。

    直到2018年,他开始做起“茶”的生意。

    茶的“静”让久久浸泡在浮躁互联网的心淡定下来,李卓澄在回忆故事中写道:“我太太喜欢茶,我们原先就有一家茶馆,像一个避风港湾,不管互联网行业起起落落,这家小店一直带来比较稳定的现金流。”

    “现在没有互联网创业的机会了。”李卓澄认为,以前说互联网公司其实就是指流量公司,现在,互联网是一个融入生活产业的工具,就像直播、电商等。

    尽管目前其连锁茶馆的生意经营,也覆盖了SaaS化、数字化,但李卓澄不再提“互联网”这个概念。

    经过血泪史的打磨,现在,李卓澄习惯用极其冷静的视角看待行业的发展。

    疫情的铺天盖地,导致连锁茶馆生意受重创,店铺遭遇“关店潮”。“疫情导致我们亏损的比较惨,但幸好我们还活着。只不过规模变小了,人员减少了。”李卓澄表示,轻装上阵后,活得却比原来滋润多了。

    实际上,创业时代,大浪淘沙,活着就已经赢了很多人了。

    “以前追求规模,现在感觉最好的策略就是别瞎折腾。这不是佛系,而是审时度势。从前,讲个故事投资人的钱就源源不断,现在需要自负盈亏,自力更生。”李卓澄认为,To VC的时代已经过去了。

    “创业是一条不归路,有一千种死法,但只有一种活法,那就是——生存。”他曾说。

    “现在的创业者,稍微成熟一点的都不会考虑太多融资的事情。”李卓澄认为这是大势所趋。

    “年轻人最好别创业。”他顿了顿说。

    流量红利已经逐渐消散,风口上的猪都能飞起来的浮躁阶段已经过去了,对于投机主义来说,这个时代已经不适合生存。

    在创业生涯中,李卓澄也会有其他的选择。之前的创业同行伙伴后来要么去了大厂,要么去了投资领域,对于学历背景不错的李卓澄来说,找个企业进入管理层并不是大问题。但是他并未选择这条路。

    “身边创业的人,基本上失败后都没有再创业了,都进了公司,当然也有极少数的已经跑出来,实现财务自由了。”他表示,对于很多人来说,进入公司管理层压力也非常大。

    从业人员在33岁左右就会有职业瓶颈,但是向上的坑位是有限的且稀有的,这意味着依旧有许多人面临淘汰的局面。

    “写代码这件事,以前的机遇很好,有的人可能很快升管理层。但结果却导致技术能力反而跟不上了。两年不写代码你就被淘汰了,年轻劳动力便宜、体力又好。”李卓澄提到:“大家出来做什么?做微商,卖保险,也有很多人卖茶,大多是人脉变现的逻辑。”

    “整个社会缺乏发展的增量,而且这些年发展太快,整体比较浮躁,期望值过高。”谈到互联网行业的焦虑,李卓澄提出自己的观点。

    面对如此困境,静心沉淀,踏实做事,则一定会有曙光。

    二、不是被动淘汰,而是主动选择

    刘邺 软件开发 39岁

    “33岁的IT从业者是高龄,这个观点是事实。”刘邺无奈地笑了笑说:“这样算下来,像我这样39岁的程序员可以准备退休了。”在IT行业打拼13年,刘邺似乎看惯了职业生涯的“世态炎凉”。

    廉颇老矣,尚能饭否。

    现实或许很骨感,但是理想可以依旧丰满。和许多职场老兵一样,刘邺从基层技术人员逐步走向管理层,如今,其职位是部门经理。

    “我们公司规模不大,但是35岁以上人员占比超过一半。任职5年以上的老员工变动不大,新人员变动很大。”他承认,“随年龄在增加,精力已经不能和年轻人比拼。”但他认为年龄的焦虑仅是次要:“在IT行业,技术变革快的冲击比人员在冲击更大。”

    三十而立,四十不惑。

    39岁的刘邺也是“上有老下有小”压力一族。“有的时候想到家庭,特别是两个小孩子,感觉自己都不配有二十岁时候那种迷茫。”生活不断推着自己往前走,刘邺认为目前职业的生存之道就是“实实在在做点新事情”。“这也是反内卷的方法之一吧。”

    “一个工作1年的IT人员和3年经验的人差别很大。但一个从业5年的人和从业8年、10年在人差异可能就很小。所以可以这样说,从业5年以上的人在互联网行业跳槽或者再就业,从业年限更低会更具优势。除非从业者能够站在整个互联网行业在顶端,不然竞争将非常激烈。”

    针对这一问题,刘邺的方法论则是“找机会,干大事。”

    “我希望研发、打造一个细分行业的软件产品,并落实到市场中推广,得到目标人群的认可。在互联网这个行业,有很大在想象空间,找准一个细分领域就是一个机会。”刘邺对于理想还是怀抱浪漫主义,谈及职业前景,他的眼里依旧有光,这种激情和向往一点不比年轻一代差。

    不过,他也提出一个当前阶段的困惑:“如果再就业,确实不好就业,市场就这么大,尤其是做产品岗位,人员缺口并不大。”这也体现出:中高层管理岗位“僧多粥少”现象,导致互联网老兵内卷压力更大。

    “5年以上”成为IT从业者的一个职业节点,以刘邺为代表的职场人士选择了“专业化进修”路径,还有很多人则选择“另谋他路”——创业。“身边创业的朋友多,大家看到合适的机会,有想法都会去做的。”他说。

    “机会很多,没有好与不好。每个人都有自己的需求,留在企业还是创业,看时间、看机会、看魄力、看自我能力。每个人认清了自己,找到了目标就决定自己的选择。适合自己就好。”

    他笑笑称,当初妻子从企业跳出来创业,自己也曾萌生过“搞餐饮,挣大钱”的想法。不过,两夫妻同时创业,无论对于风险控制还是家庭照顾方面都可能存在问题,所以这个想法暂时搁置。

    “目前IT软件开发领域,竞争非常激烈,但部分从业者等着市场接受自己,而不是做到自己选择市场、选择机会。”在时代的洪荒之力之下,刘邺始终保持一个观点——主动人生成大器。

    三、北漂变蓉漂,幸福指数高

    小芙 新媒体从业者 31岁

    “原以为离开北京一切都会变好,结果好像更糟了。”

    离职那天,小芙跟前领导聊了很多,回家已经是深夜,还没来得及整理混乱的情绪,房东的电话打了过来,温柔又强硬得要求小芙和室友尽快搬离。

    “这一天对我来说真的挺黑暗的,太崩溃了。”再回想起当时的场景,小芙言语间透露着深深地无力。

    2013年大学刚毕业,她一头扎进互联网行业,来成都之前,小芙在北京整整漂了7年 。

    7年间,她待过数家头部财经媒体,履历优秀,能力自然也不必多说 。但那几年压力很大,早晚值班加单双轮休,工作时间常被拉到凌晨两三点。有时下班点了外卖,刚吃一两口就接到领导电话,等处理完想喝口水,才想起饭都已经凉了。

    最忙的时候,元旦只放了一天假。

    “那段时间真的很焦虑,刚好身体也出了问题,整整三个月,就自己一个人来回跑医院,真真切切的漂泊。”

    迈过30岁这个门槛,就不得不面对安家、结婚等问题,家里催得紧,加上部门同事都在陆续离职,小芙最终还是离开了这座承载她大半个青春的城市。

    回老家进了国企,生活节奏总归不一样,巨大落差下,小芙来了成都这家公司,“但呆了半年,什么收获都没有,还把简历毁掉了。”

    跟北上广这些一线城市相比,成都其实并没有那么多机会,缺乏互联网基因,还有着远超苏杭的两千万人口,这样的老城对小芙们显得不那么友好。

    刚离职那会儿,她每天把自己关在房间里,不断投简历,大公司小公司,陆陆续续面试了很多,但结果都不尽人意。

    “都很介意年龄和户籍,多年的工作经验比不上年轻。”

    在互联网行业待了7年,小芙能明显察觉这方面的变化。“刚进这个行业时,身边大多是90后,慢慢的变成95,现在招的那些应届生和实习生,基本都是00后了。”

    其实这段时间小芙也有接到很多公司的邀请,待遇还不错,但地点全在北京。

    “在互联网行业,虽说年龄会有影响,但北京这些一线城市还挺包容的,33岁左右的人,一般不会遇到太残酷的裁员潮。”

    不过小芙不打算再北上,“回是回不去了,新媒体运营的发展有限,不行就回家考公务员,反正互联网没落了。”

    昨天拿了一家小公司的offer,虽然比不上北京的工作,但胜在稳定,“对我来说,薪资已经不重要了,就不想再折腾。”

    现在小芙偶尔还会梦到北京,醒来总有些恍惚,有时候走在高新区也会有那么一瞬间想起那座待了7年的城市。

    除了无休无止的阴天,她也挺喜欢成都,夜景美,吃的多,节奏舒适,这座有烟火气的城市的确吸引了无数人来来去去。

    “哈哈,现在是从北漂变成了蓉漂。”

    四、在大厂,30岁左右的员工是中坚力量

    李述 京东程序员 31岁

    “周围35岁以上的员工挺多,毕竟90后最老的明年也都32了。”

    1990年出生的李述,如今是京东一线的一名技术负责人,而他口中最老的90后,指的就是他自己。

    作为第一批90后,如今李述工作已经有六七年了。不过,虽然在职场上是一名“老人”,但在京东李述却是一个妥妥的新人,因为他其实是今年才进入京东的。

    技术人员,30岁换工作,还是进入大厂。这在许多认可“35岁焦虑”的人眼中,显然是一个不可思议的选择。但在李述看来,在自己的履新过程中,其实并没有感受到所谓“年龄歧视”。

    “在差不多的级别中,我的年龄其实算是比较年轻的。”李述告诉商业数据派:“一般tech leader的年龄都会比较大,而且这部分人的岗位也会比较固定,再下面干活的才基本都是年轻人,而且真正流动性大的也是这些年轻人。”

    李述告诉我们,在大厂中,从一线员工升级到最基础的领导岗位,淘汰的比例差不多在50%左右,但这还要考虑到互联网行业本身人才流动就很大的情况。

    在李述看来,大多数时候员工离职并不是如网上所传言的那样,由于年龄到了,公司强制裁员。更多的其实是许多年轻人基于自己的职业发展需要,和个人规划的考虑选择离职。

    这些离职的人出去的方向其实也很多,一些人跳到别的大厂继续升职,一些人回到规模小一些的企业成为技术负责人,整体上的职业道路都是在向上走,并不是离职之后就会去开滴滴,送外卖。

    “虽然网上人人都在谈论35裁员,但我其实并没有因此感到太多的焦虑。”在李述看来,网络上之所以有这些说法,主要还是因为对大厂认识不足。

    “30岁左右的员工在大厂都是中坚力量。”李述提到:“而且现在高学历人才越来越普遍了,大多数人博士毕业也都28岁、29岁了,大厂博士还挺多的,如果35岁就淘汰,那职业生涯也太短了。”

    但李述也同样强调,他们在职场中确实也面临着来自年轻人的“威胁”。但这里面真正威胁职场“老人”的其实不是年龄,而是他们能不能随着时代的发展一直更新自己的能力。

    在李述看来,对于程序员之类的工作,年龄的增长确实会导致体力和精力的不足。但同样随着年龄的增长,工作的经验也会慢慢增加,这都会让你避免许多重复的劳动,从而提高工作效率。

    “如果一直从事低级重复的劳动,年龄自然会成为一个问题,也很容易被淘汰。所以无论是年轻人还是职场老人,重要的还是建立自己的专业壁垒,多做一些创造性的工作。而在大厂,也并不缺这样的机会。”李述说。

    作者:张艺、文斌、张敏;公众号:商业数据派

  • 做亚马逊跨境电商,推荐使用什么vps呢?怎样才能操作多个亚马逊账号不被封

    做亚马逊跨境电商,推荐使用什么vps呢?怎样才能操作多个亚马逊账号不被封

    现在做亚马逊的国内用户越来越多,有做电商的,也有做亚马逊评测的,很多都需要操作多个账号,那么怎样操作才不会被亚马逊平台封账号呢?很多用户现在都在使用window VPS主机操作,那么又应该选择怎样的亚马逊VPS呢?本文就这些问题进行详细说明。

    现在基本做亚马逊外贸的都是使用VPS远程操作了,因为在本地电脑上操作很容易被封号,并且很多商家都是要操作多个账号的,这种情况下就更需要使用VPS了。我自己也现在做外贸,亚马逊和eBay都做,对于使用VPS操作亚马逊这个我是非常有发言权的,至少我的经验可以分享给大家。

    在这之前我先说一说什么是亚马逊VPS,究竟是怎么操作亚马逊店铺的。

    亚马逊VPS是什么

    在亚马逊开店做外贸的朋友都知道,在你开店之前要准备一个纯净的网络环境,为什么要这样呢,因为亚马逊有一个很蛋疼的坑,就是一个用户或者企业只能操作一个账号,如果被发现操作多个账号,那么相关联的店铺都会被封,相信很多亚马逊卖家手里都有很多个账号会操作吧。

    所以亚马逊怎么判断你是一个人或者一个企业操作多个呢,就是通过你的电脑和网络IP来的,因为我们家里的网络都是只会分配一个IP,你多个账号用同一个IP环境操作肯定就会被发现的,同一台电脑如果换了网络环境,也是可以通过在浏览器的历史记录等等会被发现的,所以就要求做亚马逊的用户在一台电脑同一个网络下只能操作一个账号。

    这个操作从你店铺审核的时候就要这样,不然审核时候的IP跟你以后操作的IP地区不一样,也很容易被封的。

    那么我们是不是就没有办法一个人操作多个账号了呢,不是的,是有办法解决的,这个时候我们就可以利用VPS了。

    VPS(Virtual Private Server 虚拟专用服务器)就是一种虚拟技术,将一台服务器虚拟成N台相互独立的云服务器,这个虚拟后的VPS你可以理解成一台台单独的电脑,在使用上是没有太大区别,你就可以想象成是一台放置在远处的电脑,而用户可以在自己的电脑上远程连接这台电脑操作,这就是大家常说的亚马逊VPS。

    这样我们就可以通过自己的Windows系统电脑,远程连接到VPS上操作亚马逊账号了。

    因为VPS的IP的独立的,全球唯一,没有任何人的IP会和VPS的IP重复了,这样就保证了你每次操作账号都是在同一台电脑、同一个IP网络环境下,这样就不会被封账号了,你有多少账号就买多少个VPS就可以了。

    另外技术注意,我们选择VPS一定是选择国外VPS,最好是美国VPS,因为亚马逊毕竟是美国公司,不然会认为你伪装网络,一样会封的。

    那么有人问VPS是不是很贵呢,其实不是的,非常的便宜,本质上你购买的是虚拟的电脑,一般美国VPS的价格在10美元到20美元一个月,不过新用户可能不太会选择亚马逊VPS,因为美国VPS非常多,但是很多是Linux VPS,VPS也是有操作系统的,而亚马逊VPS需要Windows VPS才行,很多主机商都不支持Windows VPS,所以选择的时候要小心。


    这里我讲解几点关于亚马逊VPS选择需要注意的点把,也是我的经验分享。

    数据中心选择

    数据中心是我们选择国外云服务器一个非常重要的选择点,因为这直接决定了你云服务器的速度、性能、价格。

    一般我们在选择国外云服务器的时候有这么几个大的方面数据中心选择:亚洲(日本、新加坡、韩国)、美国、欧洲,其他地区的数据中心很少使用到。

    在选择数据中心的时候你首先要明确你的用户群体是什么,比如你是做外贸的,主要用户群体是欧洲用户,那么你就应该选择欧洲云服务器,如果你的用户是美洲地区用户,那么你就应该选择美国云服务器,如何你的用户群里是东南亚地区用户,那么你就选择亚洲云服务器。

    因为从普遍上来讲用户离数据中心越近延迟月底、速度越快。

    但也需要考虑到线路带宽问题,从整体上讲,美国因为网络服务发达,所以带宽是最大的,价格也是最便宜的,所以如果你是国内用户访问,那么我们通常会建议大家选择美国云服务器,因为其性价比是最好的。

    在美国云服务器中,如果国内用户访问,那么首先应该选择美国西海岸的数据中心,比如西雅图、洛杉矶、圣何塞、旧金山等等。

    稳定性

    稳定性是评估一款云主机最主要的指标,可以说是我们在选择云主机的时候一个非常重要的参考。

    如果有一款云主机,三天两头就宕机,这种服务器你会使用吗?或者说使用起来你会觉得心情顺畅吗?我相信大多数用户都不会去选择这种云主机。

    一般海外云主机的稳定性和这个主机商的规模成一定的正比例关系,一般来说,比较大的主机商稳定性都还是不错的,在线率一般都保持在99.9%以上。

    这里建议千万不要贪图便宜去一些看起来就很垃圾的商家去购买,这种商家因为技术力量有限,机房服务器管理很差,所以经常会出现这样那样的问题。

    售后

    我们购买海外云主机的时候,说白了这是一种虚拟产品,我们更多的是购买的一种服务,对于主机产品来讲,很重要的就是售后服务,这个售后往往提现在技术支持面。

    一般海外云主机有在线客服、提交工单、电话这么三种方式交流方式,我们一般会采用在线客服和提交工单的方式,这也是最常见的,不过很多商家的在线客服虽然宣称是24小时在线,但是很多时候响应不及时,所以这个服务水平,各个商家就参差不齐了。

    避免不良小商家

    服务器主机商太多了,如果不明确的话没有太大意义。另外很多主机商都不可靠,因为现在服务器虚拟技术都比较发达了,很多程序都是现成的,而这个行业又是暴利,所以很多人都进入到这个行业了,市面上很多主机商都是打着便宜的幌子,其实就只有一个人在运营(圈子里面就称为“OneMan”),是的你没有看错,就是只有一个人。

    因为我以前在这个行业,而且因为工作的原因需要经常用户服务器, 这种主机商家我也是认识的,这种主机商服务的特点就是问题比较多,而且经常得不到解决,因为只有一个人技术不达标,问题多又处理不过来,一旦遇到大的问题经营不下去就会跑路的,这种我见得多了,相信经常玩这个的朋友也有不少这种经历。

    所以选择VPS服务器还是建议选择比较靠谱的主机商,其实价格上也差不太多,很多新手用户吃亏就是因为辨别不清或者就没有考虑过这个问题所以就被坑了。


    亚马逊VPS怎么买

    现在很多用户包括我使用的一款亚马逊VPS就是 Hostwinds,这是一家美国主机商,于2010年成立于西雅图,用户量和规模都非常的大。

    它支持Windows VPS,并且价格便宜,最低配置只需要9.89美元/月,远远低于其他主机商,并且新用户还有9折优惠。

    在带宽上,拥有1000Mbps的超大带宽,速度相当的快,流量最少每个月都分配的1TB,作为亚马逊开店怎么用都是够的,并且可以使用支付宝付款,购买也方便,所以很多亚马逊用户在使用。

    这款主机有三个数据中心的Windows VPS可以选择,分别是西雅图、达拉斯、阿姆斯特丹,强烈建议选择西雅图节点,这个速度是最快的,也是最适合亚马逊的。

    1、通过Hostwinds 美国VPS优惠链接进入官网首页,选择“VPS”下的”Unmanaged Windows VPS”,这里是最便宜的,不要去选择“Managed Windows VPS”,贵又没有必要。

    2、然后选择需要购买的Windows套餐(注意一定要选择windows套餐),一般我们购买最低配置就可以了,根据自己的需求来,点击“ORDER PACKAGE”按钮进入下一步,如下图所示:

    3、进入信息填写页面后首先填写账号信息,一般是新用户我们填写左边的姓、名、邮箱、密码,然后点击“Submit”进入下一步,如下图所示:

    4、页面跳转后填写用户信息,如下图所示:

    5、然后选择购买时间、数据中心、操作系统,红色部分需要自己选择,绿色一般我们默认,可以按月购买,但是建议第一次购买时间选择长一点,这样优惠要大很多,不然后面续费优惠力度就没有这么大了。 如下图所示:

    6、默认是自动云备份的,如果不需要去掉勾选, 如下图所示:

    7、然后选择付款方式,一般我们选择支付宝进行付款 (只有国内IP访问的时候才有支付宝付款方式),如下图所示:

    8、最后确认价格(不同时期可能价格有些许不同,如果通过前面优惠链接点击购买会有优惠),勾选同意协议,然后点击“Complete Order”按钮进行下单, 如下图所示:

    付款完成后,邮箱会收到Windows VPS登录的IP和账号信息,然后就可以使用了。

    亚马逊VPS怎么使用 – Windows远程连接

    亚马逊VPS的使用其实就是远程连接Windows VPS, 你需要三个信息:IP、用户名、密码。这个在你购买VPS主机后会发送到你的邮箱,或者在你登录Hostwinds的后台控制面板也有展示。

    拿到这三个信息后,我们就可以在电脑上开始远程登录了,其实这个网上很多教程,只要你搜索“Windows远程桌面连接”会出来一大推,这里我们还是通过图文讲解下吧。

    首先我们就打开Windows系统电脑上的远程桌面工具,在电脑左下角搜索框中输入“远程”就会看到“远程桌面连接”的应用(如果你是英文操作系统输入remote),点击打开,如下图所示:

    然后就会打开工具,首先输入你购买的VPS IP,点击“连接”按钮,如下图所示:

    然后会提示你输入用户凭证,这个时候你就输入VPS的用户名(一般是Administrator)和密码,勾选上“记住凭证”(方便下次登录的时候不用重新输入用户名和密码了),点击“确定”,这时候就会开始连接了:

    因为我示例的操作系统是Win10,其他win7操作系统都是差不多的,就是可能界面上长得有点差别。

    连接上后你可以看到就跟自己的电脑界面差不多,都是Windows的,你操作就跟操作自己电脑一样,你可以随便装程序,建议装个谷歌浏览器(Chrome)方面操作亚马逊店铺:

    所以可以看到,操作还是非常方便的,基本上没有什么难度,就算你不懂电脑知识也可以轻松完成。

    总结

    以上就是关于亚马逊使用Windows VPS主机进行店铺操作的一些我的个人经验分享。我从事亚马逊和eBay跨境多年,按照这个操作从来没有出过错,同时我也是互联网起家的,所以对VPS云服务器各方面有着非常深刻的了解,有着非常丰富的经营。

    我从正面避免亚马逊店铺被封讲起,分享了选择Windows VPS云服务器的相关经营,也介绍了我使用的这款VPS的操作方法,也通过图文讲解了怎样操作Windows VPS操作亚马逊店铺,整个介绍都是非常详细的。

  • 火爆的短视频市场,你还有创业机会吗?

    火爆的短视频市场,你还有创业机会吗?

    2018年初,抖音火了,各大互联网公司看到了短视频的火爆,纷纷上马短视频项目。

    在那时期,我进入一家直播平台,从0到1做了一款短视频产品,定位为给直播导流,目标市场台湾。一年后,公司被某大厂收编,我跟随团队进入该厂负责某长视频APP的短视频tab。

    2020年初,新冠疫情爆发,大家说直播和短视频的机遇又来了。各大直播和短视频APP纷纷上报疫情期间高昂的数据,这让大洋彼岸的股市也来了一波增长。

    疫情真的是直播和短视频的机遇吗?

    个人觉得直播和短视频的机会从来都不是疫情。这高昂的数据也要分新老用户来看,如果新增没变化,而是平时散落的老用户在长期的空闲下集中出现在了APP,那这些用户终究会随着疫情的结束而散去,数据怎么涨的就会怎么还回去。

    本文将聊聊短视频从业以来的一些思考,以及在短视频领域作为平台和个人,我们还有哪些变现机会。

    一、短视频的兴起

    17年,智能手机相机像素开始超过2000万,4G科技成熟,流量更加便宜易得,为短视频普及做好了科技准备。

    在生产侧,拍摄知识的传播,用户用手机拍摄视频的习惯养成,各类美颜科技让用户轻松拍出更加美好的自己,创作者分享短视频的需求不断积累。

    在消费侧,快节奏生活,碎片化时间,观看者想在短时间内获得更多精神满足,偷窥、猎奇、消磨时间,各种心理需求的用户开始汇集在短视频平台。

    于是,短视频的春天来了。

    二、短视频派别

    短视频经过群雄逐鹿,最终形成了当前南抖音,北快手局面。根据不同的分类方式,不同的短视频平台有着不同的特征。

    1. feed流派别:结合自身情况选择,主流方式有3种

    1)自动播放流

    适合对推荐算法极度自信的短视频APP

    典型案例:抖音

    优点:让用户一进入APP就沉浸在视频中,快速抓住用户,用户不用选择视频。这种视频流需要平台具有先进的推荐算法,每个推荐的视频都是用户喜欢的。

    缺点:视频分发效率低,用户每次只沉浸一个视频。这种feed流受算法影响大,如果平台推荐算法不准确,无法保证每个视频都好看时,慎用该方式。

    2)电商流

    适合电商类短视频APP

    典型案例:淘宝、小红书

    优点:视频标题突出,用户看到感兴趣的视频封面后,可以浏览标题,标题也感兴趣,再点击进入。节省用户时间,帮助用户快速在海量商品中找到喜欢的。

    缺点:对视频标题要求较高,如果标题写的不好,可能让用户错过一个喜欢的视频。视频人均浏览量会降低。

    3)社交流

    适合有一定社交沉淀的短视频APP,一般用于关注tab

    典型案例:目前还没有短视频APP,用社交流做首页UI,一般用在关注tab

    优点:突出视频创作者,有影片发布时间,展示创作者时间轨迹,鼓励用户点赞,评论互动。

    缺点:不是以视频展现为主体,而是以这个创作者发表了这个视频为主体。需要基于一定的用户关系基础,社交流才有意义。

    2. 内容时长:短还是长,这是个问题

    主流短视频平台的选择:15秒,1分钟,10分钟。

    切割的是内容时长,关系的是内容丰富度,故事的完整性,更是用户的注意力。

    在15秒内吸引用户,和在10分钟内吸引用户,哪个成功率更高?

    不同的平台,不同的创作者,有不同的答案。抖音需要创作者粉丝达到1万才有资格拍摄更长的视频,可见抖音认为只有优质创作者才有驾驭更长视频的能力。

    3. 平台定位:从目标出发,还是从实际出发?

    什么样的用户打造什么样的平台,还是什么样的平台吸引什么样的用户。这是蛋和鸡的问题。

    1)抖音—从音乐短视频平台到记录美好生活

    抖音最初定位音乐短视频平台。

    从音乐学院挖来的第一批视频生产者,积累的视频是青春时尚且带一点专业的,在小圈子快速传播后,出圈后的抖音面向普罗大众,slogan从音乐短视频平台改为:记录美好生活。

    2)快手—每一种生活都值得被记录

    快手下沉到农村,反映民间百态,视频不那么精致,但反映了各行各业用户的真实生活,它的slogan是每一种生活都值得被记录。

    3)小红书—标记我的生活

    小红书在诞生起就带着电商的气息,搭建社区,沉淀内容,短视频自然是内容的重要组成部分。

    而小红书,跟抖音,快手相比,更加强调了展示对象,那就是“我”,展现自我,不是记录他人,这对社区尤其重要。

    三、短视频变现——流量主导的网红经济

    短视频变现,曾经被许多投资者质疑,他们认为短视频只是引流工具,无法实现大规模变现,运行一家短视频平台,能维持收支平衡就很难得。

    现在,这些观点不再被人提起,抖音的变现能力不再有人质疑。其实,这个问题应该从两个方面来考虑,对平台来说,和对短视频内容生产者来说,但不管对哪个方面来说,最终都会回归到网红经济。

    1. 平台变现:广告、直播、电商

    经过两年实践,短视频平台变现最靠谱的三驾马车,广告、直播、电商。

    1)广告

    广告包括多种形式,主要广告位包括:

    • 开屏广告:开机硬广,一般为大牌商品专用。
    • 视频广告:商家定制视频,导向定制好的商品宣传页或者APP下载地址。
    • 地理位置聚合页面广告:店铺广告,美食、娱乐场所均可使用。
    • 话题聚合页广告:热门话题制作和推流,吸引用户跟拍。商品和网红宣传均可用
    • 音乐聚合页广告:配合音乐人打歌
    • 道具广告:配合影视作品、商品宣传,定制道具

    广告的收费方式,一般是按浏览人数,这就要求短视频平台必须有相当数量的用户,没有庞大的用户群体支撑,广告商不会买单。

    短视频的用户哪里来?靠内容吸引。

    内容从哪里来?创作者。

    因此短视频平台,需要培养扶植众多创作者,以持续获得优质的内容,从而吸引更多流量。

    2)直播

    让视频创作者转为主播,主播获得用户打赏,平台获得抽成。

    直播变现基于有影响力的网红,素人即使开播,获得的打赏也无法和网红相比,所以平台想要获得打赏抽成,主要还是培养网红。

    这时短视频的存在意义,就是塑造网红,为直播引流。让用户在看到短视频时,对视频创作者的直播产生期待。

    在视频创作者直播时,把该作者的视频推向关注过他,或者可能对他感兴趣的用户,吸引用户通过短视频进入作者直播间,剩下的就要看主播的了。

    主播获得打赏越多,平台抽成越多。所以培养网红,精准推荐,是短视频平台能够靠直播赚钱的基础。

    以抖音为例,现在抖音并不是所有创作者都能开播,而是有了一定粉丝基础的主播可以申请开播,一方面节省带宽成本,一方面刺激没有开播权限的作者发布优质作品,累积粉丝基础,从而正向推动视频质量。而对于抖音来说,它并不会因为限制普通作者开播,收入有所下降,因为普通的作者即使开播,也很少会收到打赏。

    3)电商

    从短视频到电商,是一个应用户需求的自然过渡。

    用户对电商的召唤,体现在评论里,当你在浏览评论时,发现很多用户在问,这个背景音乐是什么,这个东西哪里可以买,你就自然知道,下个要开发的功能在哪里了。

    短视频的销售来源两类人群,庞大的微商群体,带货能力强的网红。

    微商会将自己的私域流量搬到短视频平台,以期某天在平台迎来流量爆发。网红带货模式,在近一年来,势如破竹,李佳琦就是短视频领域出来的带货王者。

    综上,这些变现方式加起来,使得短视频平台从功能上演变为:短视频+直播+电商的综合平台。

    平台变现的基础是流量,而流量总是向洼地汇聚,这些洼地就是大大小小的网红,因此短视频平台在变现的路上,不可避免的要培养和扶植网红。

    2. 个人变现:广告、直播、电商、平台补贴

    1)广告

    一般插入在视频中,为广告定制短视频。广告商付费条件往往包括视频被浏览和点赞次数,这需要流量。

    2)直播

    吸引用户打赏。让自己被更多人看到,是获得更多打赏的基础。这也要流量。

    3)电商

    微商模式还是网红带货,如果可以选择,相信每个创作者都会选择成为网红以获得更大量级的平台流量。

    4)平台补贴

    这是一种特殊的变现方式,视频作者通过和短视频平台签约,完成平台内容指标后获得平台补贴。

    这种补贴是短视频平台为了获取优质内容拉拢优质创作者的产物,即平台和创作者之间存在一种博弈关系,随着平台的扩大,当平台带给创作者的好处大于创作者带给平台的好处,补贴就会中止。

    因此个人变现,最终也指向成为网红这条路。哪怕只是成为一个圈层里的KOL,也可以拥有比素人更多的流量和盈利机会。

    所以,短视频平台和个人,都有一个共同的目标:流量。流量汇聚的中心是大大小小的网红,简言之,短视频就是网红经济。

    四、短视频创业,对平台和个人还有机会吗?

    短视频是内容的载体,因此,短视频创业应当是内容创业的一种。不管对平台和个人,内容创业,机会永远都在。

    1. 平台机会——寻找适合自己的切入点

    短视频平台,近两年,短视频平台从群雄逐鹿变成头部聚集,但内容是挖掘不完的宝藏,要找到合适的切入点,可以从以下四个维度考虑:

    1)内容细分

    内容类型细分,在专业内容领域深化,比如二次元,医美。

    2)内容用途

    短视频是内容载体,要用短视频来做什么才是商业目标。

    社交、电商、直播是短视频的用途,还有其他的用途吗?

    目前已经有公司在做知识类短视频教学。这些都是从用户角度考虑短视频的用途。

    如果我们从企业角度考虑也许可以获得新的思路,比如,短视频招聘,短视频客户服务。

    3)科技创新

    试想5G来临,会带来什么样的革命,对短视频会有什么影响。比如,视频质量提升,VR短视频。

    4)自身资源

    短视频结合自身资源,是否可以碰撞出花火。

    19年底,字节跳动开始向长视频平台伸出触手,长视频平台如何利用自身资源有力回击,这里有大量想象空间:

    • 从短视频内容上,长视频有独特的优势,比如,影视剧剪辑再创作,拍摄花絮,粉丝模仿桥段,明星互动视频,这些都可以积累优质内容;
    • 从用户群体上,长视频平台长期的积累,拥有庞大忠实的用户基础,但如何让习惯看长视频的用户,也去看看自己的短视频是长视频平台需要解决的问题。

    可以肯定的是,长视频平台如今的地位,是经过多年版权积累的结果,并且头部长视频平台也有自己制作爆款节目的能力,这些是目前长视频的核心竞争力。

    因此,短视频平台想攻下长视频领域还需要一个中长期的分步走计划,长视频平台在这期间发力短视频,可化被动防守为主动进攻。举个很近的例子:

    2020开年,爱奇艺即发布晃呗(全景年轻潮流短视频)、斩颜(潮流彩妆社交电商短视频),两款APP,从不同维度进军短视频。

    2. 个人机会——单打独斗拼天赋,没有天赋拼团队

    1)拼天赋?不如拼团队

    短视频创业,对于个人来说,机会也一样存在。

    不管世界上有多少短视频,有多少视频作者,但他们都不是你。只要你有独特的内容,就会有人喜欢你。

    短视频的流量魔力,让普通人可以凭借一个短视频一夜爆红,但如果他没有持续输出优质内容,也会迅速被市场忘记。

    这对拼天赋的个人生产者来说,压力巨大。所以最近涌现的网红,不再是单打独斗拼天赋,而是拼团队。

    这个团队往往有明确的分工:编剧,剪辑,群演。团队协作让内容制作专业性和生产效率都大大高于个人生产者。

    2)UGC——PGC/OGC——MCN

    在流量分发上,虽然各大短视频平台一直在鼓励UGC(用户生产内容),但流量正在越来越向PGC(专业用户生产内容)和OGC(职业用户生产内容),甚至少量头部网红倾斜,这是市场选择的结果。

    因此,个人想要成名,越来越难。

    但搭建自己团队并运营需要一定成本,个人生产者还有新的选择,签约MCN(多频道网络)公司,可以简单理解为艺人签约经纪公司。MCN会帮助内容生产者商业化变现。

    国内当前比较被人熟知的,有papi酱的papitube,虽然最终捧出的大网红还是papi,但MCN的商业模式自有其存在的价值。

    3)坚持原创

    不管个人和平台,在短视频创业领域,最笨拙但也最重要的一点:坚持原创。

    抄袭永远没有机会,哪怕靠抄袭获得了短暂成功,也终究会变成镜花水月。

    对于个人来说,原创才能获得粉丝忠诚,为后来广告、电商、主播带量;

    对平台来说,原创作者带来的流量和用户粘性,要远远大于抄袭用户。

    最后,短视频只是内容的载体,跟文字一样,短视频属于内容创业的一种形式,不管对于平台和个人,变现机会一直都在。

    对平台来说,结合自身资源,进行内容细分,找到适合自己的切入点,用新的维度寻找短视频平台定位,拥抱科技。

    对个人来说,找到合适的短视频平台,坚持原创,在成为网红的路上,尽情散发你该死的魅力吧!

    本文由@思考的芦苇 原创发布于人人都是产品经理

  • 从雪球和牛股王的产品发展路径说开去,股票类App到底能不能帮股民赚钱?

    从雪球和牛股王的产品发展路径说开去,股票类App到底能不能帮股民赚钱?

    核心观点

    股民这个大群体,是需要区分对待的:其中包含一小部分有自己独立判断能力的投资者和一大群没有自己判断能力(尽管他们经常觉得自己有)的普通散户。

    当前的互联网证券类App,确实很难保证帮股民赚到钱。或许,让所有的股民都赚钱,本来就是不可能的事情。

    或者,可以像雪球一样,满足真正的有判断能力的投资者对内容和交流方面高品质需求,保证他们更有效率地去投资,但并不能保证一定赚钱;也或者,可以像牛股王一样,提供更好的“赌具”,帮助那些“明投实赌”的散户,更爽地花钱,获得愉悦。

    序

    在刚过去不久的2015年,中国证券交易市场上演了现实版的“冰与火之歌”。

    上证指数从2014年的低位1800点的位置,到2015年6月一度冲上了5000点。在股票市场最热的时候,A股活跃账户一度突破了8000万,而在一年之前,这个数字还仅仅只有1400多万。

    随后,剧情急转之下,大盘从5000点急剧跳水,快速跌破了3000点。在历经三波股灾之后,国家队也救援无力,大批股民爆仓,其余的也伤痕累累而离场观望。与此相伴的则是证券市场在不断的大力整顿,恒生Homs系统被叫停,私募一哥徐翔被抓,熔断机制夭折等等。就在前几天,证监会主席也终于换人了。

    可这些,好像都无法阻挡股市由牛转熊,进入冬眠期。

    不过,本文不分析股市或具体的股票,只聊聊股票类的互联网产品。到底互联网在服务股民进行投资这件事上,做得怎么样?我们不妨从雪球和牛股王这两款互联网证券类产品的迭代史中,一窥究竟。

    雪球:社区质量有口皆碑,商业化摸索路漫长

    在大多数的人印象中,雪球是一个高质量的股票交流社区。它的前身是i美股,一个专注分析在美上市的中国公司的财经网站,这对于网易门户出身的创始团队来说,驾轻就熟。在发现自己的论坛版块更加活跃之后,创始团队选择放弃自己来做内容生产,转而将产品转变为类似微博的信息交互模式,让用户UGC来生产内容。

    也由于雪球上的股票交流一直非常高质量,配合上类似早期知乎的封闭注册的机制,雪球给人的感觉一直就是十分的高冷。在时不时爆发的大V撕逼骂战中,雪球平台从来两不偏袒的态度,更是让人把它和东方财富的股吧那种简单粗暴的交流方式区别开来。

    如果你要和身边的朋友用一句话介绍清楚雪球,那绝对不能用雪球的slogan,聪明的投资(ji)者都在这里,而是“只讨论炒股的微博”。当然,雪球上也不断加入了诸如行情、组合和交易等等的功能,如下图所示:

    雪球的app大概分为五大主要的功能模块:

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    • 截图所在的这个页面就是雪球app的“首页”,它是一个信息的大杂烩,类似门户网站的首页,主要作用是给用户推荐雪球上的各种内容(这个原名为“买什么”的页面经历了多次纠结的改版,我后面会详细说到。);
    • “自选”就是你关注的股票就都在这里,你可以很方便的查看它们的详情;
    • “动态”对于用过微博的人不难理解,你关注的人的发言都会显示在这里,这是雪球早期时候的最核心的功能;
    • “组合”是一个比较新颖的产品,在我看来它大幅降低了原先雪球的使用门槛,让你能直观地了解到其他投资者的买卖操作和收益情况;
    • “交易”里面有开户和股票交易两部分,相信有过股票交易经验的朋友都不陌生。

    下面,我们一起从雪球的iOS版本的更迭来详细了解一下它的产品发展史。

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    上图中,我把*.*.*这种小版本统一去掉了,为的是更清晰的展现雪球主要功能的发展路径。可以看到,在4.0以前的版本中,也就是从1.0到3.2,雪球在移动端基本上只做三件事:

    1. 把之前pc端的功能平移到手机上;
    2. 为这些功能做更好的适应手机的交互;
    3. 修复BUG

    1、社区不等于社交,雪球币仍有潜力

    从4.0开始到7.0的版本里,雪球开始慢慢加入全新的功能点。4.0发布的时候,创始人方三文在雪球社区里还专门发了一个介绍新版本的帖子,题目就叫“面目全非”。

    4.0版本最主要的改进是加入私聊和群组聊天功能。这两个功能的意图都非常明显,投资者交流一直是雪球最想做的事,所以它们都是为了提高投资者交流的便利度。同时,雪球这种类型的社区一直不可避免的会有各种“骂战”,对注入个股页这样的公共信息面造成极大的污染,如果能引导到私聊和群组交流,那是再好不过的。除此之外,当然还会有一些商业化上的想法,比如群组的部分功能将来会收费。

    但是,产品上线后,效果却远不如预期。主要的问题,我认为出在对于“社区”和“社交”的理解上。雪球原本的强项是内容,是一个基于内容+弱关系的社区。其用户之间的关系,和我们以前泡过的论坛无异,你登陆的时候是为了特定的内容而来的。除了少数大牛,其他人你并没有大多想直接交流的意愿。大部分不贡献内容的小白们就像卫星一样绕着大V和优质的内容转,卫星们相互之间,几乎是不需要什么私下交流的。退一万步说,卫星之间就算多评论回复几次之后,熟了,也就留个微信自个儿聊去了。

    和社区产品不同的是,一款IM类的“社交”产品要想火,无论是陌生人社交的陌陌还是熟人社交的微信,上来的第一目标都是要让用户先和另一个用户聊上天,至于聊的是什么内容,那是第二位的。

    而引导骂战净化雪球的这一部分想法,也由于虚荣心极强的大V们在吵架的时候需要存在感,都觉得自己正确而对方傻逼,很少会选择安静私下解决。至此,由于雪球的私信和群组功能的活跃度一直上不去,后面的很多商业化想法也成为泡影。

    4.4还上线了一个有意思的功能:付费打赏,并由此衍生出了雪球自己的货币:雪球币。最初的时候,雪球的“赞”功能和现在微信朋友圈的赞是一样的,对于你觉得好的内容,你可以随手赞一下。在加入这个付费的赞后,原先免费的赞被取代,用户得先用人民币购买雪球币,然后用雪球币可以对文章和评论进行“赞”,金额可以自己设置,被赞对象会收到你打赏过去的等额雪球币。

    当时认为,在讨论投资的背景下,用户这种严肃的有偿打赏(感谢)作者的行为,在雪球上是真实存在的。但产品上线后,不论是用户量还是打赏的金额,都证明了当初过于乐观。与此同时,又缺乏其它的场景来活跃这种货币的流通。最致命的,还是在于收到别人的打赏后,无法将雪球币兑换成人民币提取出来,这就导致用户这一头的激励明显不足,无论是赞这个功能还是雪球币的使用量,都远低于预期。

    (后面在6.3版本里可以看到,有一个“顶”的功能被加入了。这个顶的功能,其实就是当初的“免费的赞”。顶回归后,使用量相对赞远为活跃的多,一定程度上又找回了雪球社区当初那种由用户UGC选出最佳评论的感觉。)

    2、半路搁浅的组合商业化,受困于制度的一键飞单

    5.0版本加入了重磅功能–组合,这是一个一直到今天业界都在讨论和效仿的产品模式。在“组合投资”和“模拟炒股”的外衣下,其实这个功能大幅降低了雪球的使用门槛,也即去一篇一篇阅读大V关于投资理念的文章,但读完还是没有解决股民的一个核心诉求:在什么时候该买什么股票。组合在解决这个诉求上,不能说完美,但为雪球能迎来更多的普通股民打下了基础。

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    同时,5.0上新增“买什么”页面,这个后来不断被纠结地改版并被更名为“首页”的页面,在当时,仅仅是用来推荐雪球上各种各样不同的组合的一个地方。

    在5.3版本,雪球“悄悄”上线了实盘交易功能。之所以说悄悄,是由于该功能的实现非常依赖第三方券商的合作,导致整个交易的体验一直到今天都非常的不稳定,所以当初刚上线之际,这个功能的入口藏得比较深,也没有做什么推广,合作的券商数量也还很少。上线主要是为了修复BUG、跑通流程和打磨团队。但是,这个功能的战略地位,在后面会被提到非常高的位置。

    后面我们会看到,实际上牛股王也用了这一招,在一个命名为1.9.5的小版本里加入了实盘实盘交易的功能,但马上在正式的2.0大版本中大推这个功能点。所以有时候,如果想在产品里加一个杀手级(你自以为的)功能,但初期体验可能不是太好,也不想引起太多关注,就可以通过这种加深入口的方式,先让一小撮用户用起来,收集反馈,快速迭代,等到基本功能流程都没有什么抱怨之后,再慢慢放量。这一招,张小龙的微信团队已经给大家示范的很好了。微信有时候甚至会尝试iOS和安卓版本上不同的功能来测试用户的反馈。

    6.0新增的组合收费的功能,至今仍然是雪球在商业化道路上走过的最重要的一步,也是最有争议的一步。个人认为,在对组合的产品模式及其它发展的可能性还没有完全试探清楚的情况下,直接按照原本的计划上了付费查看调仓功能,是有些太过于想当然了。不过,还没等能看到这一步的成效到底如何的时候,这个付费功能就因为一些其他原因被关停了。

    6.1版本也新增了一个被寄予厚望的功能,就是一键飞单,也就是你可以一次性买入某个组合(包括自己的)里的所有股票,可以按照原本组合的配比直接买,也可以调整后再买。这是个很有创新性的功能点,但由于A股市场最小购买量(100股)的制约,通常3-5只股票的组合,起够额就已经很高,对大部分散户而言,难以接受一次性买入这么多的股票。另一方面,虽然组合投资确实比单纯的个股投资在收益率和波动性上的平衡的确更好,但有一个最大的问题是,为什么是在同一时间买进这一堆股票呢?分批量分阶段的买入不同的个股,更符合组合投资的理念。,

    3、从聊股票到买股票,一站式下单平台的出路在哪?

    到了6.5,不得不寻找其他商业模式的雪球团队把经过一番打磨(仍然饱受诟病)的交易功能前置到一级入口,并做了一番推广,进行了一些诸如雪球app下单抽送红包的运营活动。但是,和单纯的电商平台的商品打折送红包不同的是:下单买股票是有可能会亏钱的,亏的钱可能比发的红包要多的多。所以,这个活动并没有如预料中给雪球带来很多稳定的交易用户,仅仅是起到了宣传的作用。核心的问题还是,它在很多的产品体验和便利程度上和主流的同花顺等软件相比,差距不小,导致留不住用户。

    另外一个非常值得探讨的问题是,原本认为,用户在雪球既然能够形成交易决策,这样一旦雪球上有了股票的买卖功能,用户自然会迁徙过来, “一站式”的完成从决策到交易的全过程。但是,实际情况是,转化率不乐观。大概是因为涉及到大额资金的事情,用户还是比较审慎,这个时候使用的便利度的重要性就没那么高,“安全”才是第一要素,所以用户对于要再打开另一个app来进行买卖股票的操作,几乎不觉得有什么问题。如果是小额资金,比如点评上团购,微信上发红包之类的,一般大部分用户还是很快就能接受的。

    最致命的是,雪球前置这个开户和交易模块的同时,已经是2015年的8月了,牛市早已是过去式,股灾正在拉开序幕。

    4、首页内容选择纠结,私募工厂重挑大梁

    7.0版本是最新的大版本号,这个版本系列里,并没有新增什么大的功能,主要还是在对原来的功能进行优化和改进。到了这个时候,组合本身作为一个产品直接盈利的想法已经被放弃,仅作为挑选雪球上合格的私募管理人的一个评价维度。私募工厂的重要性又再次被提上来,一直在移动端连个入口都没有的私募工厂,在7.1版本被前置到了首页。

    私募工厂是一个很有意思的产品,之前一直只能在雪球的web上看到它的详细情况。这个产品的初衷是帮助雪球上的草根投资达人,能够成为一个基金的操盘者。之前的民间投资人受限于融资渠道和成立私募公司的两大困境,只能用自己有限的资金来炒股。现在,如果你在雪球上能积累到一定的粉丝量,并且你的组合表现也相当不错,那你的募资应该不成问题。加入私募工厂后,雪球会帮你解决成立公司的前前后后的一摞子事情,你的基金开始运作后,在雪球上会有专门的页面,其它用户可以随时查看包括收益率等的情况。

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    7.3新增了从调仓和收益等维度来分析组合的综合表现的投资报告,以此向雪球上的用户更直观展示组合的表现。到了7.4,买什么再一次改版。

    这个“买什么”页面,上线时间其实并不算长,但前后一共经历了比较明显的改版就有6次之多,从最初的只是推荐组合的这样一个地方,到不断加入更多的雪球上人和内容的推荐,到6.5取代“自选”成为雪球APP打开的“首页”之后,每次只要有什么重要的功能入口和想推广的内容,就一定会被塞到这个页面来。可以说,它就是一头不断在妥协的怪物。或许,所有的门户网站的首页,本来就都是怪物吧。

    在之前提到过的4.0发布时雪球创始人发表的那篇“面目全非”的文章中,他解释了为何雪球砍掉自己的内容生产而专注做社区的原因:“i美股的网站信息成列方式是1.0,也就是说大家看到的页面是完全一样的,需要在一个页面上做到信息到达的“最大公约数”,这对我们提出了很高的要求,更致命的是,无论我们如何努力,最后都不能让所有用户满意,因为用户的需求根本就是个性化的!”。

    毫无疑问的是,后来被定位成迎合股市小白用户的买什么页面,又是这样一个“最大公约数”,所有人看到的页面几乎都是一样的,每一次的改版,其实无非就是团队内部对哪个数字才是最大的值的一种徘徊不定而已。在不断迎合所谓的小白用户的过程中,雪球不断将各种各样的内容填充到这个页面上,并不断对各个版块进行颇具想象力的排列组合和UI交互上的美化。每次改版,都带给人“耳目一新”但又非常难用(需重新适应)的感觉。

    5、小结与展望

    2015年的下半年,雪球和天弘等几家基金公司合作,发行了几款基于雪球上用户的发言讨论和组合数据的相关情况而制成的指数,以及正准备推出的相应的大数据基金。这几个跑了大半年的指数,收益率在熊市的背景下来看,其实相当不错,不过是否能够保持住,还得有更长的周期而观察才行。但这个合作模式,为雪球上海量的高质量的UGC内容寻找进行商业化的尝试,提供了一个不错的开始。

    总的来说,雪球在互联网金融的创业道路上,并非每一步都是正确的(甚至可以说大部分不正确),但每一步都是创新的。或许,这才是雪球团队最宝贵的财富,也是带给用户最大的价值所在。

    牛股王:凶猛推广勇气可嘉,熊市生存有待考验

    说来可能非常出人意料,与已经成立了5年的雪球相比,在这波牛市中表现非常“抢镜”的牛股王,其实至今成立也就一年多的时间。虽然产品线还比较简单,但他们居然在早期就通过简单直白的方式,找到了盈利点:倒卖新开户。

    虽然这个模式听上去并没有什么新意,但在牛市最好的时候,券商对于新开户的争夺非常激烈,抬价非常快,一度曾有过帮证券公司搞新开户的专门的公司大量在线下出现。有理由相信,这也许让牛股王在某一个时间段内达到了相当的盈利水平。但我们也由此可以看出,与雪球不同的是,牛股王的主要用户群体是随着这波牛市入场的新股民。

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    上图即为牛股王app的开机主界面:

    • “发现”的主要作用就是帮你找各种维度的牛人和一些牛人的操作动态。和雪球通过内容沉淀筛选出一批大V不同的是,这里所谓的“牛人”大部分是从其他地方邀请过来和通过所谓的“炒股大赛”选拔出来;
    • “行情”里就是你关注的自选股和市场行情;
    • 在“我”里面你可以处理一些自己的信息,交易功能也在这里;
    • “消息”版块不但有你的私信,而且有你关注的人的动态;
    • “社区”就是它字面上的意思,和雪球不同的是,它的社区的信息组织形式更类似于早先的论坛,并且会细分不同的主题版块让用户参与。

    下面来看一下牛股王的产品迭代之路。

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    由于牛股王发布过的版本较少,我在这里全部罗列出来了。首先,不得不吐槽一句,它的版本命名毫无章法,一会就从2.0.7到了2.1.1,一会又从2.3.1跳到了2.4.7,虽然这可能是因为有些版本内部做了但是不满意没发出来,但是合理的版本规划无论怎么看都是很有必要的。

    1、产品上线即迎牛市,运气真的不能更好

    牛股王手机app1.0版本是2014年的6月18日上线的,正如我们后来知道的那样,在那个时候,中国的股市正处于最低点的时候,也就是爆发的前夜。但自此之后,一发不可收拾。牛股王从刚一出生就直接开始经历牛市的大发展,不得不说是一种幸运。

    1.1里的智能盯盘功能比较有意思,你可以对你关注的某个股票进行设置,一旦它涨了多少或者跌了多少,牛股王就会给你push,如果到了你心仪的价位,也会给你push。这对A股市中一些短线投机者(尽管他们自己并不喜欢这个称呼)来说,还是相当实用的。但是,这个功能相比同花顺上面的一些交易提醒的功能,还非常的薄弱。如果这一块能够做好,有一些功能由于针对一些高频的深度交易者,甚至可以直接收费。

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    2、推广凶猛狂揽新股民,熊市过后流失率太高

    1.3和1.5的主要改进就是增加了社区的常见功能,并把社区的入口提高到一级入口。和雪球不同的是,牛股王的社区的信息交互模式更像以前的论坛形式,百度贴吧的形式,所有看到的内容区域雷同。尽管在很多雪球用户眼里,牛股王的社区讨论水平都称不上算是真正懂投资,但是在即将奏响的牛市高潮乐曲之前,社区为承接随之而来的新股民了很好的准备。

    大概也是从这个时间开始,牛股王开始了自己的线下疯狂的推广,包括不限于地铁、机场和电梯广告,当然也包括各个应用市场的一些ASO行为。对于一个产品还在经历1.0系列迭代的创业公司来说,这个决定无论怎么看都是大胆的。在iOS商店的排名里,牛股王长期排在财务榜的前30位。而与此同时,甚少大力推广的雪球只能长期在财务榜的100-200位左右徘徊。

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    (在2015的暑假期间,雪球进行了一次力度比较强的对外推广,在iOS财务榜上一度冲到过第2名的位置,但由于缺乏持续性,之后迅速回落到之前的常态,并受到随之而来的熊市的影响。)

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    (2014年8月17日的时候,牛股王在iOS总榜中还没有位置,在财务榜排200名,从8月18日开始,牛股王排到财务榜第21位,自此开始,牛股王再也没有掉出过财务榜前30位。)

    但是,在牛市进行大力度的推广,固然是有大量新用户涌入,但也意味着,这些人中的大部分是初涉股市的新手中的新手,在如此震荡的熊市中,相信这波随着推广兴高采烈而来的新股民,大都已经黯然离场出局。与此相对的是,雪球由于扩展A股相关业务的时候正是市场的低点,反而积累了一批在熊市也玩得挺high的所谓长线投资者,这让雪球在牛市过去熊市到来的时候,社区内的讨论质量反而有所回升。

    3、交易功能上线及时,为什么它如此重要?

    新增了交易功能的的1.9.5版本在2015年的春节过后上线了,这个版本投入应该说是相当大的,距离上一个版本发布已经过去了将近半年的时间,但是就算如此,仍然比雪球的交易功能要早上了两个月之多,相比雪球前置交易入口的时间,更是要早了整整半年。

    交易的重要性和战略地位,毋庸置疑。传统券商号称躺着都能赚钱,赚的其实就是这个钱。在2014年的6月份,沪深两市的日均成交量合计还只有1600亿元,到了一年之后的牛市的顶峰时期,这个数字已经翻了十倍,突破16000亿。

    任何一个与股市相关的公司,都无不希望在这天量的交易额中,分到一杯羹。以占到了炒股类软件41%市场份额(速途研究院数据)的同花顺为例,2015年,同花顺在与券商深度合作和基金销售初步放量,这两块业务营收贡献5.29亿元,同比增长了18倍。

    牛股王从2.0版本开始,一直是在对现有功能进行优化,实际上,2.0.5版本上线的时候,第一次股灾已经发生了。唯一的亮点是加入了三板行情,后继可能是一个可以发力的方向。但由于新三板的投资者门槛极高,和二级市场的散户的行为很不一样,这里就不细说了。

    4、小结与展望

    虽然就从产品迭代和规划的角度上来说,雪球的团队相比牛股王,确实老道很多,也更成熟。但是,在这波牛市来临的时候,牛股王早早就有了可观的收入来源,也就是前面提到的倒卖新开户。

    由于牛股王的开户和交易功能实际上只对接海通证券一家,所以所有的新增开户和交易量实际上统统导给了海通。因为牛股王推广的时间点非常好,力度也很强,吸引的是相当一部分第一次炒股的新股民。在这波牛市的“新韭菜”争夺战中,券商愿意为每一个“人头”(新开户)所分的佣金直接翻了好几倍,牛股王从推广中花钱吸引来的新用户,转手就被“卖”给了下家。对券商来说,牛股王就是一个在牛市中的高效开户渠道而已。

    综上所述,牛股王就像一个从幸运的股民,入市第一天就碰上了牛市,并且,他没有像其他人那搬先小心翼翼地试探几下,而是直接all-in,因此在整个牛市的过程中赚得钵满盆满。但是,和我们认知的任何一个正常的商业市场一样的是,股市不仅有牛市,还有熊市。

    用户价值满足之后,商业模式何去何从?

    从雪球和牛股王的产品迭代之路我们可以看出,总体上,它们都是在走一条从工具到社区再到电商的路子。虽然由于各种因素,两家的实际成情况非常不同。但是,两者都是从某一点开始切入,然后不断丰富自己的产品线,到现在,它们都有内容,有社区,有数据,也有交易。可以说,围绕一个股民的核心需求,从如何择股,到看行情,到实际交易,已经都能基本满足。

    但这样,就够了吗?

    我们时常会陷入这样一个讨论中,那就是互联网股票类产品,是否能真正帮它们的用户也赚到钱?

    从牛股王的首页是推荐各种维度的牛人,我们可以看出,它其实满足的是A股市场上众多散户长期的一种不可思议的诉求,就是找到一个所谓的大师,或一个靠谱的牛人,来指点迷津,给自己一组数字(股票代码),然后买入,然后坐等涨停。讽刺的是,对号称自己在投资的很多股民而言,这其实是一种投(du)机(bo)心理。很明显,这并不能保证股民赚钱,只能让股民更心甘情愿地在你这里把钱花掉。

    雪球其实也一样,在看似高质量的内容和交流的背后,如果你没有自己相应的判断和鉴别能力,这些内容统统都等于0。在看完一大堆的高手投资理念和操盘经验之后,你会发现,自己按图索骥,仍然败多胜少。不过值得指出的是,一旦你达到一定的投资水平之后,雪球对于你在投资的效率这件事上的帮助,可能是其它股票类产品所无法提供的。只是,一旦涉及到赚钱这件事,雪球也无法给任何人一个保证。

    或许,问题应该换成这样:对大部分普通人来说,股市,真的是一个能赚钱的地方吗?

    在一篇题为“雪球是如何滚起来的”文章里,对于雪球是否最终可以帮用户赚到钱这件事,创始人方三文是这样说的:“雪球能帮用户赚钱吗?哥你说做了个投资社区,那它到底怎么帮用户挣钱?很抱歉,只能说这并非我做雪球的初衷或愿景。如果你指望从雪球上找到一个“高人”,他告诉你买某只股票,你买入,立即收益翻倍—那么,我不但建议你永远不要加入雪球,也永远不要进入资本市场,您还是更适合去拉斯维加斯。”

    “有人可能对这样的期待“习以为常”。因为在过去很长的时间内,投资服务行业的商业模式都是基于这种不切实际的幻想的:投资者出于让别人送钱给自己的良好愿望,把钱送给了别人,于是有了无数满足这种“刚需”的投资服务机构和网站。雪球是永远无法满足这种需求的,无论这需求有多强劲。恰恰相反,雪球的存在,就是要告诉大家,这种想法有多么一厢情愿。”

    确实,太多的人实际上搞混了,股民嘴里喊着我要投资赚钱,其实做的却是赌博投机的事情。如果你是这样的人,那上帝也无法帮你赚钱。去拉斯维加斯赌场的人,没几个人能赢钱回来,久赌必输。

    中国的A股市场,一直有全国最大的赌场之称,这倒不完全是因为这个市场还有大量的规则制度上的不成熟,而主要是因为参与其中的股民。大量的股民打着投资的旗号,做着投机的事情,他们期望今天买入,明天就能暴富,这个现象一直到今天都没有任何改善。

    而在大洋彼岸的美国,股票作为资产配置的其中一种,客户会更多把钱交给机构打理,对投资回报率也非常理性。真正的投资,应该是作为一种资产保值增值的手段,对所投资的产品的回报率和风险波动性有一个很清醒的认识,并在此基础上选择合适自己的策略。

    在我看来,任何股票相关的服务提供者–从交流,资讯,行情,数据,报告,交易通道,理财服务,资产管理,等等,都只是一种工具而已,都无法扭转中国股民这种长期的根深蒂固的心理,这可能需要相当长时间的投资者教育。

    或许,换个角度来看,作为一个股票类的互联网产品,我们应该顺从这个局面,为用户去提供满足他们真正需要的服务,由此创造自己的商业价值。

    也就是说,如何能更好地去满足股民的这种“赌”性呢?我们会发现一些现金流极其强劲的商业模式,有着类似的特征,比如腾讯和网易等的网游,比如YY等的秀场打赏,再比如澳门和拉斯维加斯的赌场。他们都满足了所谓人性中的“恶”,满足了贪嗔痴,在满足了用户价值的同时,自己也赚到了钱。

    在这类产品的使用中,都有一个相似的过程,你花掉了钱,有时候甚至是大量的钱,但获得了爽,大量的爽。

    话说回来,股民这么大的用户群体是需要区分对待的:其中包含一小部分有自己独立判断能力的投资者和一大群没有自己判断能力(尽管他们经常会觉得自己有)的散户。

    或者,你可以像雪球一样,满足真正的有判断能力的投资者对内容和交流方面高品质需求,保证他们更高效的投资,但并不能保证高效地赚钱;也或者,你可以像牛股王一样提供更好的“赌具”,帮助那些“明投实赌”的散户,更爽地花钱,获得愉悦。

    回想起张小龙曾经说过的,不要试图说服用户,不要试图教育用户,用户都是贪嗔痴,用户都是傻瓜,他要什么,你就给什么。他要价值投资,你就给他更好的内容和优质的交流氛围,反过来,他要赌,你就帮他更爽的赌。

    当前的互联网证券类App,确实很难保证帮股民赚到钱。或许,让所有的股民都赚钱这件事,本来就是不可能的。但是,在服务股民的过程中,为用户提供独一无二的产品功能和用户体验,进而创造属于自己的商业价值,我认为这是完全有可能的。

    不管怎样,在中国的二级市场上,肯定需要互联网服务提供商的身影。只不过,不论对雪球还是牛股王,亦或其他创业型的互联网金融类App,是融入主流的金融机构成为他们服务的一环,还是继续独立摸索商业变现之路,前路都将布满坎坷荆棘。

    “我所说的,都是错的。”

    谢谢阅读。

    #专栏作家#

    柳胖胖,微信号:leslie0724,微信公众号:一个胖子的世界。

    11年起有过两年O2O创业实战经验,现在互联网金融社区做产品,长期对互联网产品保持观察,对商业模式和案例有自己独到的见解,偶尔也会发表出来,最近正在疯狂健身减肥。